ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ.

ਵੀਹ-ਪਹਿਲੀ ਸਦੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਨੂੰ ਨਵ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਿਊ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਗ 'ਚ ਬਦਲਾਅ, ਸੇਵਾ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਭ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਵ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਾਰ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ "ਘੁੱਟ" - ਇਹ ਸਭ ਸਾਡੇ ਸੰਸਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਪਹਿਲੇ ਜ਼ੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਆਧਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋ, ਪਰ ਅੱਜ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ 'ਤੇ ਸੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਸੀਲੇ ਲਗਭਗ ਇਕ ਵਪਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਟਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ. ਸੀਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ (ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਰੋਤ - ਹੰਸਰਾਜ) ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਹੇਠ ਪਹਿਲੂ ਰੱਖਦਾ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ:

1) ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੀ ਨੀਤੀ - ਕੁਝ ਖਾਸ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੈਸਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਦੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ.

2) ਦਰਅਸਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ, ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਟਾਰਗਿਟ ਸੈੱਟ ਕਰਨ.

3) ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ - ਸੀਆਰ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਿੱਸਾ. ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਾਰ ਵੱਧ ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ - ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੇ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਹਿੰਗੇ ਮਾਹਿਰ ਭਰਤੀ.

4) ਨੀਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ - HR-ਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਪ੍ਰੇਰਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੀ ਆਸ 'ਚ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣ ਲਈ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੇਰਕ ਭਾਗ ਨੂੰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ' ਤੇ - ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਉਸ ਦੀ ਗ਼ਲਤੀ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਸੂਚੀ ਦੇ ਆਖਰੀ ਪੈਰਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਬਿਨਾ ਦੀ ਸਹੀ ਸੰਗਠਨ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤਿੰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1) ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫਾਰਮ - ਕਿਸੇ ਦੇ ਹੁਕਮ, ਨਿਰਦੇਸ਼, ਿਨਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਅਸਰ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਵਾਈ 'ਦਬਾਅ ਹੇਠ' ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

2) ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾ - ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਕਿਉਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਇਰਾਦੇ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲ ਹੈ ਹੌਸਲਾ ਜ ਸਜ਼ਾ ਦਾ ruble ਜ ਡਾਲਰ, ਅਸਰ ਦੀ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਿਸਮ ਹੈ - ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਦੇ ਲਈ - ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਪਰ ਜੁਰਮਾਨਾ ਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ.

3) ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਭਾਗ ਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਤਰੱਕੀ ਦੁਆਰਾ ਹੌਸਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਦੇਣ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਜ ਧੰਨਵਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਦੇਣ 'ਮਹੀਨੇ (ਸਾਲ) ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ. " ਐਕਸਪੋਜਰ ਦੀ ਇਹ ਵਿਧੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਵੀ ਸਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ - ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਹਨ. ਸੀਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੱਚ-ਮੁੱਚ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਹੀ ਰਸਤੇ ਦੀ ਚੋਣ.