Collegiality - ਇਸ ... ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ

Collegiality - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ, ਸੰਸਥਾ, ਜ ਵੀ ਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਨਿਯੁਕਤ ਜ ਲੋਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੇ ਵੋਟ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ.

collegiality ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ

ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵੱਲ ਮੁਡ਼ਿਆ, ਸਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਇਸ ਦੇ ਮੂਲ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਮਹਾਨ ਅਕਤੂਬਰ ਇਨਕਲਾਬ, ਜਦ ਸ਼ਬਦ "collegiality" ਸੈਨਾ ਤੱਕ ਦਾ, ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪਰ, 1918 ਦੇ ਬਾਅਦ, ਲੈਨਿਨ ਅਤੇ ਚੁਣਿਆ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਮਝ collegiality ਵਿਰੁੱਧ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਅੱਜ collegiality - ਅਦਾਲਤ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਗ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਇਕ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਸੂਲ. ਇਸ ਲਈ, "ਇੱਕ-ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਅਸੂਲ." ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ collegiality ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੀ ਏਕਤਾ

collegiality ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਅਸੂਲ ਦੀ ਏਕਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ subjectivity ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ. ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯਮ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਦੀ ਗੋਦ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਥੀ ਦੀ ਮਹਾਰਤ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

collegiality ਦੇ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ

collegiality ਦੇ ਇਸ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਵਿੱਚ - ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ, ਝਲਕ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਗ ਦੇ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਆਦਰ ਦੇ ਸਾਫ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਇਸ ਉਪਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਪੜਾਅ ਵਿਚ collegiality ਉੱਚ ਤਰਜੀਹ ਹੈ. ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ - ਪਿਛਲੇ ਲਿਆ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ.

ਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਸਪਲੇਅ - ਇੱਕ-ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ collegiality ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ-ਆਦਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ 'ਸੁਸਤੀ' ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਗੁਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅਤੇਯੁਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਗੂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੱਕ-ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੇ ਹੈ - ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਹੈ.

collegiality ਦੇ ਅਸੂਲ

ਤਹਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਨੂੰਨ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਚਲਣ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੁਝ ਖਾਸ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਟਾਫ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਗਵਾਈ ਨਿਯਮ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ Postulates

ਮੁੱਢਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਸ਼ਾਮਲ:

1. ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਅਤੇ collegiality ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੇ ਸੁਮੇਲ. ਉਸੇ ਹੀ collegiality 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
2. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਵੈਧਤਾ. ਇਹ ਅਸੂਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਵਰਤੋ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
3. ਯੋਜਨਾਬੱਧ - ਇੱਕ ਅਸੂਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
4. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਹੱਕ ਅਤੇ ਫਰਜ਼ ਦੇ ਸੁਮੇਲ. ਇਸ ਅਸੂਲ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
5. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਅਸੂਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਜ਼ਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਅਵਤਾਰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲੋਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਫ਼ੌਜ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਚੌਕੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇਕ ਫੋਕਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਝੁਕਾਅ ਦੇਣ ਦੇ ਫਾਰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ 'ਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਅਧੀਨ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ plurality ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੁਆਰਾ.
6. ਉਤੇਜਿਤ - ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ. ਇਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਵਰਤ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.
7. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ democratization ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਾਲਜੀਏਟ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਅਸੂਲ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
8. ਸਿਸਟਮ - ਇਸ ਅਸੂਲ, ਆਰਥਿਕ ਸਮਾਜਿਕ-ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦੇ ਕਰੀਬੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਮੰਨ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ. ਇਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ vzamodeystviya ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ. ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੀ ਏਕਤਾ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਹੋਣ ਹੈ.
9. ਕੁਸ਼ਲ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟਾ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ.
10. ਮੁੱਖ ਲਿੰਕ ਨੂੰ - ਹੱਲ ਅਤੇ ਕਈ ਇਸੇ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਦੇ ਅਸੂਲ.
11. optimality ਅਸੂਲ centralization ਅਨੁਪਾਤ democratization, ਹੇਠਲੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਹਾਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ( "ਜਮਹੂਰੀ centralism" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ) ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
12. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਕੰਟਰੋਲ ਚੈੱਕ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਮਕਸਦ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ collegiality ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਦੀ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਆਪਣੇ ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਨੂੰ ਸਹੀ ਹੱਲ ਹੈ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੂਹਿਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.