ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਦ ਹੈ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਚਪਨ ਸਭ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਹਨ, ਨੂੰ ਵੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਵਿਗਿਆਨ ਸੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਖੋਜ ਦਾ ਆਬਜੈਕਟ ਨੂੰ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ. ਇਹ ਵਿਗਿਆਨਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨਾਮ "cybernetics" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਅਹਿਮ ਯੋਗਦਾਨ ਅਮਰੀਕੀ ਵਿਗਿਆਨੀ Norbert Wiener ਨੇ ਕੀਤੀ, ਕੁਝ ਦੇ ਕੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "cybernetics ਦਾ ਪਿਤਾ."

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ

ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - cybernetics ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਅਤੇ ਜਾਚਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਮਾਈਕਰੋ ਪੱਧਰ 'ਤੇ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਪਰਜਾ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਬਜੈਕਟ. ਪਰਜਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਦੇ ਸਿਰ ਹਨ ਕੰਟਰੋਲ. ਆਬਜੈਕਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਗਰੁੱਪ, ਕੁਦਰਤੀ ਸਰੋਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਭਾਵੀ ਦੀ ਪਰਜਾ ਹਨ.

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ, ਕਾਨੂੰਨ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਨੇਮ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਮਿਆਰ, ਨਿਯਮ, ਨਿਰਦੇਸ਼, ਅਤੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਵਿੱਤੀ ਲੀਵਰ. ਧੁਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੋਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਮਾਲ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਮੰਤਵ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਰੂਪ ਦੀ ਪਰਵਾਹ (ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਾਲ, ਸੇਵਾ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਜ ਲਈ ਸਿਰਫ ਗਿਆਨ). ਮਾਨਵੀ, ਸਾਜ਼ੋ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਸੂਚਨਾ ਅਤੇ ਫੰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਲੋੜ ਦੇ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਇਸੇ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਹੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਪਰੋਕਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ.

ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਢੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ, ਇਸ ਦੇ, ਵਪਾਰਕ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਚ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼. ਹਰ ਹਸਤੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ. ਪਰ, ਕੁਝ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਇੱਕ ਤਰਕ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕ੍ਰਮ ਕਰਕੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਦਖਲ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਤਰਕ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਚਾਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ - ਸਰੂਪ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਕੰਮ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕੁਝ ਗਿਣਾਤਮਕ ਗੁਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਇਕਾਈ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਅਜਿਹੇ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੂਹ ਹੈ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਜਾਵੇਗਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ ਇਕਾਈ ਦੀ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਰਾਜ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਭਟਕਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਉਤੇਜਨਾ ਕੀਤੀ ਦੇ ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਸੀ.