ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ psychophysiological ਰਾਜ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਨਾ ਮੇਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ.

ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਗਲਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਕਾਰਵਾਈ ਪਾਸ, ਕ੍ਰਮ (permutation) ਕਾਰਵਾਈ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਦੁਹਰਾਉ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਪੂਰਤੀ ਉੱਤੇ ਲੋੜੀਦੀ ਨਤੀਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਾ ਸੀ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਇਰਾਦਤਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਐਲਗੋਰਿਥਮ: ਮਨੁੱਖੀ-ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਿਸਟਮ ਆਪਰੇਟਰ ਗਲਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਕਰਨੀ ਦੇ 4 ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ.

ਕੰਮ ਦੀ ਮੋਡ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਗਲਤੀ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਜ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਢੰਗ ਹੁਨਰ ਲਈ ਖਾਸ ਹਨ, (inattention)

ਗਲਤੀ ਹੈ ਮੋਡ, ਜਦਕਿ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ - ਇਸ ਨੂੰ inattention ਹੈ. ਕਾਰਵਾਈ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਜ ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਦੀ ਕਮੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਾਰਵਾਈ, ਨੂੰ ਚੱਲਣਾ ਦੌਰਾਨ ਆਗਿਆ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ ਜ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਿਯਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਖਾਸ ਹਨ,

ਕੰਮ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮ ਦੇ ਲਾਗੂ "ਜੇ - ਫਿਰ" ਦੇ ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ ਫਾਰਮੂਲੇ, ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਇੱਕ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ. ਇਕ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜ ਦੇ ਠੀਕ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਜ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਜਵਾਬ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੀ ਹਾਲਤ ਪਤਾ ਕਰਨ.

ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ ਜ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਖਾਸ ਹਨ,

ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਸਰਗਰਮੀ, ਤਸ਼ਖੀਸ਼ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਯਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ , ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਜਦ ਕਿ ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ, ਜੜ੍ਹ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਹਾਲਾਤ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਯਮ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਗੈਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿਚ ਗੰਭੀਰ ਤਣਾਅ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਕੰਮ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੈ.

ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਫੈਸਲਾ-ਮੇਕਿੰਗ, ਗਲਤ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਗਲਤੀ ਹੈ (ਗਲਤੀ) ਯੋਜਨਾ

ਗਲਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਭਰਤੀ ਕਰਵਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਗਲਤੀ ਗਲਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ: ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਜ ਇੱਕ ਨਵ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ਮਿਆਰੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਜ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਗ਼ਲਤ ਵਿਧੀ ਹੋ.

ਗਲਤੀ ਨਿਯਮ ਦੀ ਸਹੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਦੋ ਤਰੀਕੇ, ਅਰਥਾਤ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਗੈਰ-ਕਰਨੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕਰ ਕੇ, ਅਤੇ.

ਸਹੀ ਨਿਯਮ ਦੀ ਗਲਤੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ 'ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਕੇਸ ਦੀ, ਜੇ ਆਪਰੇਟਰ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਦੇ ਫੀਚਰ ਇਸੇ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਰਾਜ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਹੈ. ਆਪਰੇਟਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾ ਕਰਦਾ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨਾਮੁਕੰਮਲ ਨਿਯਮ ਦੀ ਵਰਤੋ

ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਵਰਤ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਨੁਕਸਾਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਪਹੁੰਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਗਲਤੀ (ਉਖੇੜੇ ਅਤੇ ਭੁੱਲ)

ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਯੋਗ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ debugged ਹਨ. ਵਰਕਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਗਤੀ ਦੀ ਆਵਰਤੀ ਚੈਕਿੰਗ ਲਈ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਰ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਥੇ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਭੁੱਲ ਗਏ ਹਨ. ਤਿਲਕ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੇਖਾਈ ਗਲਤੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਭੁੱਲੋ ਇੱਕ ਮੈਮੋਰੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ, ਹੋਰ ਸਭ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਹੋਇਆ ਤੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਛੱਡ ਕੇ.

ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਲੰਘਣਾ

ਗਲਤੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਆਮ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੀ ਉਲੰਘਣਾ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਦੋ ਕਾਰਕ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੋ, ਜ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਸਿਰਫ ਇਰਾਦੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਉਲੰਘਣਾ ਬੁੱਝ ਕੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਅਣਜਾਣੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ

ਬੇਲੋੜੀਦਾ ਗਲਤੀ: ਨੂੰ ਗਲਤੀ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਰਵਾਈ ਜ ਦਸਤੀ ਦਖਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਕੇ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ,, ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਸੋਧ ਅਸਪਸ਼ਟ ਭਾਗ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਣ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ).

ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਉਲੰਘਣਾ ਦਾ: ਗਲਤੀ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲੋੜੀਦੀ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਗਿਆਨ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਗਲਤੀ: ਗਲਤੀ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਮਦਦ / ਸਲਾਹ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਣਜਾਣ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀ ਹੈ, ਹੋਰ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ' ਦੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਕੇ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ.