ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਇਸੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਇਹ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੂਰਖ ਸਵਾਲ. ,, ਕੱਪੜੇ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਭੋਜਨ ਕਿਰਾਏ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ. ਸਾਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਹੈ: ". ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ" ਇਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਬਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਉੱਚ-ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਸੁੱਟ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਾਣ. ਇਸੇ? ਸਭ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਕਿਉਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ , ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਵਰਕਰ ਦਾ ਸਵਾਲ. ਦੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਆਧੁਨਿਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਲਿਆ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ. ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਹੈ, ਫਿਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਜ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੇ. ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਿਦੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾ: ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਕਿ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਵਿਆਜ ਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਵਾਧਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਪੁਰਸਕਾਰ, ਬੋਨਸ, ਵਿਆਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਢੰਗ ਦੇ ਹਰ ਇਸ ਦੇ ਜਾਲ਼ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕਈ ਮੈਨੇਜਰ ਛੋਟੇ ਖ਼ੁਰਾਕ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਇੱਕ ਇੱਕ-ਵਾਰ, ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਕੰਪਨੀ ਬੋਨਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ, ਜੇ, ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣਾ ਇਨਾਮ ਹਾਸਿਲ ਕਰੇਗਾ. ਇਨਾਮ ਕੁੱਲ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਾਰਦਾ ਹੈ.

ਅਿਦੱਖ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮਿਹਨਤ

ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ -, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ. ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਸੰਚਾਰ, ਆਦਰ, ਸਵੈ-ਪੂਰਤੀ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਵਿੱਚ ਇਲਾਵਾ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਸੇ ਦੀ ਖ਼ਰੀਦ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹੈ. ਇਹ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਾਰਿਤ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੀ ਕੋਈ ਨਕਦ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਮੁਆਇਣਾ individualization ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਦੇ ਜੀਵਨ ਲੋੜ ਵਿਚ ਕੁਝ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਖਾਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਹੋਣ ਦੀ ਹੈ.

ਅਿਦੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ unaddressed. ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਨਮ ਦਿਨ ਸਵਾਗਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜ ਲਈ ਸਿਰਫ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਦੀ ਮੁਖੀ ਦੀ ਵਡਿਆਈ. ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਇੱਕ ਮੌਖਿਕ ਮਾਨਤਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਕਦ ਇਨਾਮ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਢੰਗ ਵੱਧ ਹਾਲਤ ਦੀ ਨਵ ਸਥਿਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਿਸ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪੂਰੀ ਹੋ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ, ਨੂੰ ਵੀ ਰੁੱਖੇ ਹੋ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਹੋਰ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

Unaddressed ਗੈਰ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ. ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮ, ਖੇਤ ਸਮਾਗਮ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਮਾਜਿਕ ਪੈਕੇਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਨਵ ਉਪਕਰਣ, ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਵਾਤਾਅਨੁਕੂਲਿਤ, ਚੰਗੇ ਫਰਨੀਚਰ, ਕਾਫੀ ਮੇਕਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹਾਲਾਤ, ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੁੜਮਾਈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਵਰਕਰਜ਼, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀ ਹਨ.