ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਹੈ: ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਹੈ ? ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ: "ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ". ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਭਰਪੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ "ਪ੍ਰੇਰਿਤ" ਹੈ. ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਸਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਆਈ ਸੀ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵਿਆਜ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਲੋਕ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਨਖ਼ਾਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਨਿਭਾਉਣ ਵਿੱਚ ਜਿਆਦਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੇਕਰ ਉਸ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਪਲ ਤੇ ਉਸ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪਰ, ਮਨੁੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਸ਼ਬਦ ਇੱਕੋ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮਨੋਰੰਜਨ (ਪ੍ਰੇਰਣਾ) ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਦਲ ਲਵੇ.

ਇਹ ਉਹੀ ਮਾਪਿਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬੱਚੇ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੋਸਤ, ਦੋਸਤ, ਗਰਲ ਫਰੈਂਡਜ਼, ਹੋਰ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਪਤੀ-ਪਤਨੀਆਂ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਹਿੱਤ

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ. ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਟੈਸਟਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ.

ਨਿਸ਼ਚਤ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿਚ ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਪਟਨਿਟੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

• ਭਾਵਾਤਮਕ ਰੰਗ ਦੀ ਸਥਿਤੀ;
• ਲੋੜ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਜੀਵਾਣੂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪੈਸਿਵ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮ);
• ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ (ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਭਾਵ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਭਾਵਨਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ)

ਇਹਨਾਂ ਸਬੰਧਿਤ ਤੱਤਾਂ (ਹਾਲਾਤ) ਵਿੱਚੋਂ, ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ ਦੀ ਸਮਝ ਹੈ

ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਅਕਤੀ ਵਲੋਂ ਖੁਦ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤਦ ਅਸੀਂ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਦੋਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਵੀ ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ: ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਆ ਬਦਲਣਾ ਕੇਵਲ ਜਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਿਗਰਟ ਛੱਡਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੋਈ ਗੰਭੀਰ ਦਲੀਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਆਦਤ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਰਾਦੇ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਛੋਟੀ ਲੜਕੀਆਂ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸਿਗਰਟ ਪੀਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਆਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਪਰਿਵਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਬੁਰੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ...

ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਸਭਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਤੱਥਾਂ ਨਾਲ ਸਟੱਡੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਲੇਬਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਿਧਾਂਤਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਸਲ ਉਪਯੋਗਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਧਾਂਤ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਖਾਸ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ.

ਗਿਆਨ ਦੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਉਲਝਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ, ਲਾਭ, ਜੁਰਮਾਨੇ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਸਜ਼ਾ - ਇਹ ਸਭ ਕੇਵਲ ਇਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਉਹ ਇਕ ਮੰਤਵ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗਾ - ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਹਰ ਉੱਦਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾ ਹੋਵੇ (ਕਿਸੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ), ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਦਾ ਇਕ ਪੂਰਾ ਪੱਧਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵੀ ਹੋਵੇ.

ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਪੱਖੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਆਮ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ...