ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ: paradoxes.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲਾਭ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਉਹ ਵਰਕਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ, ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਾਲੀਆ ਖੋਜ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਦਾਰੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਾਬਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਾਬਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ paradoxes ਜਦ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ.

ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੁਪਤ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਇਸ ਸਰੋਤ ਚੈਨਲ, ਇਹ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਣ ਲਈ ਵੱਧ ਉਪਾਅ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼. ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਸਹੀ ਆਕਲਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੇ ਆਪਣੇ 20 ਕੋਰ ਸਟਾਫ ਦੇ ਬਾਹਰ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਉਹ ਦਲੇਰੀ ਨਾਲ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਐਲਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਸਟਮ ਨਾ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਰਕਰ ਲਈ ਸਮਾਜਕ ਫ਼ਾਇਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ.

ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਨਿਰਪੱਖ ਕੁਝ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਰ ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਹੈ. ਸਭ, ਜੋ ਕਿ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ, ਕੋਈ ਜੋਸ਼ ਜ demotivating ਅੱਖਰ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਸ਼ਾ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਦੇ ਸਭ ਨੂੰ ਬੁੜ੍ਹਾਵਾ ਜਾਵੇਗਾ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ. ਦਫ਼ਤਰ, ਯੰਤਰ ਵਿਖਾਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਚਲਿਤ ਆਬਜੈਕਟ ਗੁੰਮ ਪਹਿਰਾਵੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ. ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਿਨਾ ਵਾਪਰ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਫਿਰ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਬਣ ਗਿਆ. ਵੀ ਸਭ ਹੋਨਹਾਰ ਹੈ, ਇੱਕ ਪਲ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ, ਮੁੱਲ rethinking ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਮਲੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਦੀ ਮੰਗ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਸਭ ਦੇ ਉੱਪਰ - ਸਭ ਦੇ ਉੱਪਰ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੌਸਲਾ ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ, ਨਾ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਮਨੁੱਖ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਆਪਣੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫੋਰਸ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਕ ਹੋਰ ਫੰਦਾ ਹੈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਕੁਝ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਧ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ "ਵਿਕਸਤ". ਆਗੂ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਲਈ ਸਾਰੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਹਾਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ, ਮਾਹਰ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਲਾਹ ਦੇ. ਇਸ ਮਦਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਇੱਕ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ-ਤੀਬਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਵੀ ਜਦ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਚਾਨਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਈ ਵਾਰ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਉੱਚ ਮੁੱਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ.