ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ: ਨੁਕਤੇ

ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਦ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਸਟਾਫ ਸਥਿਤੀ ਦੁਆਰਾ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਠੋਸ ਅਤੇ ਮਿਣਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ, ਕੀ ਹੁਣ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਹ ਇਨਸਾਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਕੀਮ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਾਹਾਇਕ. ਇਸ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਕਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਵਿਚ: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਆਕਲਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕੰਟਰੋਲ.

ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਲਈ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸਹੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਲੋੜ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਟੀਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਹੋਰ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਲੈਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੰਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰਪੂਰਵਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ. ਇਸ ਦੇ ਭਾਵ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਅੰਦਰ ਰਮਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ (ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ). ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੜਨ ਅਤੇ ਕੈਸਕੇਡਿੰਗ ਦੇ ਅਸੂਲ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਦੇਸ਼ ਪਹਿਲੀ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਹ ਝੁਕ ਕੇ (ਖਾਸ ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ) ਹੇਠ ਖਾਸ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ (ਅਤੇ ਕੀ ਉਸ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ) ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੀ ਸਮਾਰਟ ਦੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਜਾਣਿਆ ਅਸੂਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਕੁੰਜੀ ਹਨ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ. ਆਪਣੇ ਮਕਸਦ - ਕਰਮਚਾਰੀ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਜ ਚੁਣਿਆ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਕਾਰਗਰੀ) ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ KPI ਦੇ ਉਚਿਤ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ 3-7 ਅੰਕੜੇ ਹੋਣਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਤਰਜੀਹ ਆਪਣੇ ਭਾਰ ਦਾ ਪਤਾ. ਉਹ ਸਮਾਰਟ ਕਾਰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦਾ ਨਾਮ - KPI ਸੂਚੀ ਹੈ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਤੀਜਾ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕੰਮ, ਅਕਸਰ, ਤਿੰਨ ਪੱਧਰ (ਟੀਚੇ ਦਾ, ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ) ਤੇ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇ ਖਾਸ ਤਨਖਾਹ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਕਸ਼ਾ ਜ (ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਕੰਮ) ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ. ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਚੰਗੇ KPI ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਬੋਨਸ ਹੈ. ਨਕਸ਼ੇ (ਹੈ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਦੂਜਾ ਨਿਚੋੜ ਦੇ ਪਲ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੇ ਰੱਖਿਆ) ਨੇ ਦੋ ਨਕਲ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ znachimymmi ਹਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.