ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਨ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾ ਦੀ ਕਈ ਵਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ. ਪਰ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹਿਸ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਚਰਚਾ ਬਿਨਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਵੱਡੀਆ ਵਿਕਾਸ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੁਖਦਾਈ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸਫਲ ਮਤਾ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਸਾਰੂ ਅਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ: ਉਹ ਦੇ ਸਾਰੇ 2 ਮੁੱਖ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.

ਉਸਾਰੂ ਅਪਵਾਦ ਚਰਚਾ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਬਹਿਸ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਿਰੋਧੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ. ਅਜਿਹੇ ਅਪਵਾਦ, ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ. ਇਹ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਕਿਸੇ ਦੇ ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਨੂੰ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਨਹੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਰਾਏ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵੀ, ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀ ਹੈ.

ਖਤਰਨਾਕ ਅਪਵਾਦ ਵਿਅਕਤੀ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੱਦ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ. ਇਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਉਥੇ ਛੋਟੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਕਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਕੁੱਕੜਖੋਹ ਹਨ, ਛੋਟੇ ਕੁੱਕੜਖੋਹ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਨਾ ਹੈ, ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕਈ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਰਕਰ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਝਗੜੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ ਹਨ:

1. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਕ:

• ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਅਸਮਾਨ ਵੰਡ ਨੂੰ;
• ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਦੇਅਿਨਯਮਤ;
• ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਦੇਅਿਨਯਮਤ;
• ਫਰਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ.

2. ਸੰਗਠਨ ਕਾਰਕ:

• ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਗਰੀਬ ਸੰਗਠਨ;
• ਆਮਦਨ ਬੋਝ;
• ਕੰਮ ਦੀ ਵੀ ਗਲਤ ਢੰਗ;
• ਕੋਈ ਆਰਾਮ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਉਪਲਬਧ ਹੈ;
• ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਘਾਟ.

3. ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਰਕ:

• ਦੀ ਭਰਤੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਵਰਕਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਗਰੀਬ ਗੁਣਵੱਤਾ;
• ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਘਾਟ.

4. ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕ:

• ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ 'ਚ ਦੇਰੀ.

5. ਹੋਰ ਸਿਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਕ:

• ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ;
• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤੀ ਿਨਰਧਾਰਨ;
• ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ.

ਝਗੜੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸ ਸੂਚੀ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਸਾਥ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਹੀ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹਨ.

ਆਪਣੇ ਹਿੱਤ ਲਈ ਇੱਕ ਓਪਨ ਸੰਘਰਸ਼: ਜਦ ਅਪਵਾਦ ਫਾਲਤੂ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਦਰੜਹਤਾ ਦੇਖਿਆ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੇਠ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ (ਦੇ ਸਿਰ) ਸਹੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ, ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਾ ਭਾਈਵਾਲ ਵਰਤ.

ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਰ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਹਨ, ਜੇ, ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜ ਹੈ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਰਿਸ਼ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ. ਕੋਈ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਵਾਜ਼ ਬੁਲੰਦ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸਿਰਫ ਤਰੀਕਾ ਹੈ - ਆਮ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਹਿੱਤ, ਹਟ ਵਿਵਾਦ ਜ਼ੋਰ.

ਜਦ ਅਪਵਾਦ ਪੂਰੀ ਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਤੋੜ, ਇਸ ਨੂੰ ਿਨਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੋਨੋ ਪਾਸੇ ਛੋਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਿਰੋਧੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਇਕ ਹੱਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਗੁਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਤ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਤਾ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਹਾਸਲ ਪਾ ਲਈ.