ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ: ਫਰਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੁਖੀ - ਸਥਿਤੀ ਖਾਸ. ਇਕ ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਵੱਕਾਰੀ ਸਥਾਨ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਤਾਕਿਯਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਸਮਝ "ਕਿੰਗਸ."

ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ - ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਲੋਡ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਸਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ: ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਇਕ ਸਿੱਧੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਘਟਾਉਣ ਜ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹਾਲਤ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ.

ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਨਾ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਦੇ ਗੁਣ ਨਾਲ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਕ ਡਿਪਲੋਮੈਟ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਵੱਲ ਆਦਰ ਰਵੱਈਏ ਦੇ C ਗੁਣ ਨਾਲ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਆਦਰ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ-ਬੂਝ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਮਘਟੇ ਦੇ ਵੰਚਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਿਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਲਈ.

ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਸਹੀ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਬਿਨਾ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ, ਸਮਾਜ ਦੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਣਜਾਣ, ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ. ਕਾਰਵਾਈ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਕਸ ਖਰਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਠੇਸ.

ਡਿਊਟੀ

ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਜੁੜ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੈ. ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਕਾਰਜਵਾਹਕ ਚੀਫ ਜਿਹਾ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਬਣਤਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਸੂਚੀ, ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ:

• ਸੰਭਾਵੀ ਵੇਚਣ ਜ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ;
• ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ / ਤਿਮਾਹੀ / ਸਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ;
• ਡਿਸਪੈਚ ਅਤੇ ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਦੋਸ਼;
• ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖੋਜ ਦੀ ਮਕਸਦ;
• ਸੁਤੰਤਰ ਖੋਜ ਕਦਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ;
• ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ ਲਈ ਰਾਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ;
• ਠੇਕੇ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ;
• ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸ;
• ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਭਾਗ 'ਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ

ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਤੱਕ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਖਿਿਾਰਕਤਾ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਕੰਪਨੀ (ਸੀਈਓ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਬੋਰਡ) ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਗੱਲਬਾਤ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਇਸ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

• ਉਸ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾ;
• ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਕਮੀ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਬੇਨਿਯਮੀ;
• ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇਣ;
• ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਬੰਧਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ;
• ਹੋਰ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਗਿਆ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ, ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ - ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਸਾਰੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼.