ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਗੇਜ

ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਜ ਹੋਰ ਸਾਮਾਨ ਵਿਸਥਾਰ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ productively ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ? ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਇਰਾਦਾ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਭਰਪੂਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ 'ਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਕੇ ਲੇਬਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੀ ਕਿਰਾਇਆ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ, ਬਿਜਲੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜ ਕੋਈ ਵੀ consumables ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕੇ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਮਾਪ ਦੇ ਕੁਝ ਢੰਗ 'ਤੇ ਖੋਜ:

1. ਕੁਦਰਤੀ ਢੰਗ ਹੈ. ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਪੈਦਾ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਾਮਲ ਵਰਕਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਅਸਲੀ ਰੂਪ (ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ, ਟੁਕੜੇ, ਟਨ, ਲਿਟਰ) ਵਿਚ ਹਿਸਾਬ ਹੈ, ਦੀ ਇੱਕ ਵੰਡ. ਆਸਾਨੀ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ - ਮਾਪ ਦੇ ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ. ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਉਹ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ tarakh ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਪੈਦਾ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਮਾਪ ਢੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ - ਰਵਾਇਤੀ ਕੁਦਰਤੀ ਇਕਾਈ ਵਰਤ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਤਬਦੀਲੀ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸ਼ਰਤੀਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਨੂੰ ਵਰਤ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵੱਡੇ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ.
2. ਕੀਮਤ ਢੰਗ ਹੈ. ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਵੰਡ, ਜੋ ਕਿ ਯੂਨਿਟ ਲਾਗਤ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਭਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ - ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ ਸਿਰਫ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਦਰ.
3. ਢੰਗ - ਗੁੰਝਲਤਾ. ਇਸ ਢੰਗ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਆਦਮੀ-ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਆਦਮੀ-ਦਿਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਕੇ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਸਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੀ ਗਣਨਾ ਵਿਚ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਘੱਟ ਹੀ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ. ਪਰ ਕੰਮ ਦੇ ਕੇਵਲ ਕੁੰਜੀ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਿਆਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਰਕਰ ਦੇ ਹੋਰ ਲਾਗਤ ਦਾ ਸਭ unaddressed ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਪ ਦੇ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਪੇਚੀਦਾ.

ਹੋਰ ਮਾਪ ਮਾਪਦੰਡ: ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਲਾ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਾਰ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਆਗੂ ਅਕਸਰ ਅਿਦੱਖ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇਰਾਦੇ ਵਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਸੋਚਦੇ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਟਰੋਲ ਟੀ ਪੀਟਰਜ਼ ਅਤੇ ਰਾਬਰਟ Waterman ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਨੀ ਨੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਅਸਰ - ਹਾਲਾਤ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਕੁਝ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਿਰ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਵਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਕਸਰ ਸਿਗਰਟ ਬਰੇਕ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ' ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਵਾਰ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਅਮਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਅਜਿਹੇ ਵਰਤਿਆ ਅਸਰਦਾਰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਢੰਗ, ਕਿਉਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਪ੍ਰਤੀ ਵਾਰ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਇਕ ਵਰਕਰ ਨੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ.

ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦੀ ਰਕਮ 'ਚ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਕੁਦਰਤ ਲਗਾਤਾਰ ਨੈਤਿਕ ਸਹਿਯੋਗ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਸਧਾਰਨ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ "ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ" ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿਚ ਇਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਮਹਿਸੂਸ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਇਹ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੀ ਹੈ, ਉਸ ਪਹਿਲ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਵਾਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਛੋਟੇ ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.