ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ

ਪ੍ਰਸੋਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਸਰ ਦੀ ਇੱਕ ਢੰਗ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ: ਢੰਗ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸਮੂਹ ਹਨ.

ਢੰਗ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਵਰਤਣ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਆਰਥਿਕ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਵਰਤੋ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਮਝਣ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਸਧਾਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ "ਗਾਜਰ", "ਗਾਜਰ" ਅਤੇ "ਟਿਕੇ ਰਹਿਣ 'ਦੇ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ. ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਹੈ - ਬੁਰੇ ਅਤੇ ਅਮਾਪ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚਾ, ਲੇਬਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਡਿਊਟੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਮਬਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਮਝ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਨਿਪਟਾਰੇ ਸਖਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਨਿੱਜੀ ਪਹਿਲ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਅਸਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਹਦਾਇਤ, ਸੰਗਠਨ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਮਿਆਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਆਉਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਰਾਸ਼ਨ ਹੈ.

ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ. ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦੇ ਆਧਾਰ '- ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਯੋਜਨਾ. ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਿਰ ਸੰਸਥਾਗਤ subdivisions ਦੀ ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਆਏ ਹਨ, ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ. ਹਰ ਯੂਨਿਟ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ-ਟੀਚੇ ਦਾ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ, ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਦਬਦਬਾ. ਲਾਭ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਭਾਅ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿਚ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸ਼ਰਤ ਬਣਾਉਣ. ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ - Enterprise ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ, ਸਮੂਹਕ ਵਿਚ ਸੰਬੰਧ, ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜ, ਆਦਿ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਹਨ: ਆਪਣੇ ਆਧਾਰ ਸਿਾਿ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਦੀ ਟੀਮ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹਿੱਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਨਿਰਧਾਰਤ ਢੰਗ ਦੇ ਦੋ ਵੱਡੇ ਗਰੁੱਪ: ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਲੋਕ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼.

ਇਹ ਵਰਗੀਕਰਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਰਤ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਆਦਮੀ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੁਆਇੰਟ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਜ ਫਰਮ ਦੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ. ਸਮਾਜਿਕ ਢੰਗ, ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦੀ ਪਛਾਣ ਮਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੋਣ, ਪਲੇਸਮਟ, ਿਨਰਧਾਰਨ, ਲਈ ਵਧੀਆ ਉਪਲੱਬਧ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਹ ਢੰਗ, ਮੁੱਖ ਯੰਤਰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ.

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਭ ਵੱਡੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੰਡਾਰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਮੁੜ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਟੀਮ 'ਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ sociometric ਢੰਗ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੈਟਰਿਕਸ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਲੋਕ Mezhuyev ਅਤੇ ਆਗੂ ਦੀ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਅਪ੍ਰਤਿਆਸ਼ਿਤ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੁਪਤ ਗੁਣ, ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਰੁਜ਼ਗਾਰ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਵਿਦਿਅਕ ਸਮਾਗਮ.