ਸਟਾਫ਼ ਟਰਨਓਵਰ: ਗਣਨਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਸਟਾਫ਼ ਟਰਨਓਵਰ ਹੈ ...

ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਥਾਂਵਾਂ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕੋ ਕੰਪਨੀ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਇੱਕੋ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਮਜ਼ਦੂਰ ਜਥੇਬੰਦੀ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ. ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ "ਟਰਨਓਵਰ" ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਿਲਡਿੰਗ ਉੱਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਇਕ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਅਸੰਭਵ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ?

ਸਟਾਫ਼ ਦੇ "ਟਰਨਓਵਰ" ਦਾ ਸਾਰ

ਸਟਾਫ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲਹਿਰ ਹੈ (ਕਿਰਤ), ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮਾਹਿਰ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ (ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ) ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਹਾਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ "ਘੁੰਮਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਇੰਡੈਕਸ" ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਧੁਨਿਕ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ "ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪਲੇਗ" ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਇੱਕ ਫਰਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਵੈਇੱਛਕ ਅਧਿਕਾਰਿਕ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਨਾਲ. ਸਮਾਜਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਵਿਚਾਰ ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ "ਟਰਨਓਵਰ" ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਾਈ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਸੰਕੇਤ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਅੰਦੋਲਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਅਮਲਾ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਨੋਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:

1. ਇੰਟ੍ਰਾਰਜਿਜੀਸ਼ਨਲ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ
2. ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ-ਮਜ਼ਦੂਰ ਲਹਿਰਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
3. ਭੌਤਿਕ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਵੈਸੇਵੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
4. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ (ਗੁਪਤ) - ਅਜਿਹਾ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦਾ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
5. ਕੁਦਰਤੀ "ਟਰਨਓਵਰ" (ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 5%) - ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਵਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਆਖ਼ਰੀ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤੌਂ ਹੇਠਲਾ ਪੱਧਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਰ ਵਿਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿਚ ਠੱਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਹ ਅਖੌਤੀ "ਲਹਿਰ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਕ ਹੋਰ ਦੁਖਦਾਈ ਪਲ - "ਤਾਜ਼ੀ" ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਜੇ ਉਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਹੋਏ ਫੰਡ ਅਜੇ ਤੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਹਨ.

ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਸਟਾਫ਼ ਟਰਨਓਵਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ "ਬਿਮਾਰੀ" ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੱਛਣਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੜਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਾਰਨ ਇਸ ਘਟਨਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਹੈ "ਟਰਨਓਵਰ" ਦੇ ਸਰੋਤ ਕੀ ਹਨ?

1. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾੜੀ-ਕੁਆਲਟੀ ਦੀ ਚੋਣ ਅਕਸਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਲਈ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਕਿ ਛੇਤੀ ਹੀ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਫੀਸ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਾਂ ਦੇਰ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ 99% ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ.
2. ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਅਸਤੀਫ਼ੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ.
3. ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਕਾਰਨ ਅਕਸਰ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਿਨ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਆਰਾਮਦੇਹ ਹੋਵੇਗਾ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਜਾਂ ਰਹਿਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
4. ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਹੱਦ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਿੱਜੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਅਸੰਤੋਖ ਕਈ ਵਾਰ ਬਰਖਾਸਤ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
5. ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਅਸੰਭਵ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਨ ਜਾਂ ਮਜਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਹੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਰਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦਾ ਪੱਧਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਮਾਨਤਾ, ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੈਰ-ਸਮਗਰੀ, ਪਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਕਾਰਕ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
6. ਵਿਅਕਤੀ ਭਾਵਨਾਤਮਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਕਰਮਣ, ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ, ਮਿੱਤਰ ਦੇ ਬਾਅਦ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
7. ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਮਰੱਥਾ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਮਰੱਥਾ ਸਿਰ ਦੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਕੀ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ?

ਸਟਾਫ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ "ਟਰਨਓਵਰ" 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

• ਉਮਰ ਦੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ (ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ 25 ਸਾਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੂਜੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਜਾਣਾ);
• ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਯੋਗਤਾ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਹੁਨਰ ਪੱਧਰ ਜਿੰਨਾ ਉੱਚਾ ਹੋਵੇ, ਘੱਟ ਅਕਸਰ ਉਹ ਕੰਮ ਬਦਲਦਾ ਹੈ);
• ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਿਵਾਸ ਸਥਾਨ ਦਾ ਅਸਲ ਸਥਾਨ (ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਣ ਦਾ ਘੱਟ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ);
• ਸੀਨੀਅਰਯਿਸਟ੍ਰੀ (ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਪੱਧਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕਾਰਜ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ).

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਕਿਰਤ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਲਹਿਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.

1. ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਿਹਨਤੀ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਾਲ ਦਰਾਂ, ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਦਾਇਗੀ ਜਾਂ ਵਧੀਕ ਅਦਾਇਗੀ ਬੇਕਾਰ ਆਰਥਿਕ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ
2. ਨਿਰਪੱਖ ਤਨਖਾਹ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਰੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਬੋਨਸ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਵੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੋਧਿਆ ਜਾਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
3. ਕਮਾਈ ਦਾ ਸਥਿਰਤਾ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੇ ਅਸਥਿਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
4. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ: ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਦਫ਼ਤਰ ਦਾ ਫਰਨੀਚਰ, ਆਰਾਮ ਲਈ ਥਾਂ ਅਤੇ ਭੋਜਨ.
5. ਬੇਲੋੜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ "ਜੂਸਰ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਤੇ ਨਹੀਂ ਲਿਆਓ - ਇਸ ਨਾਲ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
6. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵਾਲੇ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਦਿਲਚਸਪ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਹਾਲਤਾਂ, ਕੈਰੀਅਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਸਵੈ-ਸੰਪੂਰਨਤਾਪੂਰਨ ਮੌਕੇ, ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਬੋਨਸ

ਸਟਾਫ਼ ਟਰਨ ਓਵਰ - ਗਣਨਾ ਫਾਰਮੂਲਾ

ਇਹ ਮੁੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਸਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ 100% ਦੇ ਕੇ ਗੁਣਾ ਕਰੋ.

ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਅੱਧੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹੜਾ ਸਮਾਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਖਰਚੇ ਹੋਏ ਹਨ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜਾਣ ਦਾ ਰੁਝੇਵਾ ਮਾਲਕ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਆਰਥਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ

ਇਹ ਸੂਚਕ ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਛਾਂਟੀ ਦੀ ਦਰ (ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ);
• ਸਟਾਫ ਦਾ ਟਰਨਓਵਰ (ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ 100% ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਾ ਕਰਕੇ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ);
• ਸਥਿਰ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਾ ਸੂਚਕਾਂਕ- ਇਸ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ ਵੱਧ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੁਝ ਘਾਟੇ ਦਾ ਕਾਰਣ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੂਚਕ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਫਰਮ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ

ਗੁਣਾਂਕ ਦੀ ਗਣਨਾ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ

ਫਰੇਮਾਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਹੇਠਲੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

• Ktek = (Xszh + Xdpc) * 100: S, ਕਿੱਥੇ
  
  - Ktec, ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਗੁਣਾਂਕ;
  - XJ - ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਵਧੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ;
  - ਐਚਡੀਪੀਜ਼ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਖਾਰਜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਵਧੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਜ ਲੇਬਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ;
  - ਐਸ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ (ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਕੇਤਕ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਟੀਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ).

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤਨ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਗਣਨਾ

ਇਸ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਉਸ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੰਬਰ (ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ) ਨੂੰ ਮਾਰਕ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਵਧੀ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ 'ਤੇ , ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਔਸਤਨ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, ਕਿੱਥੇ
  
  - ਐਸ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ;
  - ਐਸ 1, ..., ਐਸਐਚ - ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਤਕ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੰਬਰ;
  - S1n - ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਸੂਚੀ ਨੰਬਰ.

3% ਤੋਂ 5% ਤਕ ਫ੍ਰੇਮ ਦੇ ਫੇਰਦੇ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਦੀ ਅਸੈਂਸ਼ੀਅਪ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਵਿਭਾਜਨ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਖੜੋਤ ਵਜੋਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਧੂ - ਸਥਿਰਤਾ ਵਿਚ ਕਮੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਗ਼ਲਤ ਪਹੁੰਚ.

"ਟਰਨਓਵਰ" ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ?

ਹਰੇਕ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦੋਲਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

• ਉਤਪਾਦਕ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਕੱਢਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ;
• ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਰਤੱਵ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਾਧੂ ਤਨਖਾਹ;
• ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮੇ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨਾ;
• ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਭਰਤੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਵਿਆਹ ਦੀ ਲਾਗਤ;
• ਆਸਾਮੀਆਂ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲਾਗਤਾਂ;
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਖਰਚੇ;
• ਪੌਰਵਲ ਤੋਂ ਖਾਰਜ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਰਚੇ;
• ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਕਮੀ ਲਿਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

• ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਅੰਕੜਾ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ;
• ਛੁੱਟੀ ਤੇ ਆਮ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ;
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲੇਟਵੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਅੰਦੋਲਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ;
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਪਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ;
• ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਵਧਾਉਣਾ;
• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਜ਼ੀ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ;
• ਅਮਲੇ ਦੀ ਰਾਖੀ;
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ ਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਸ਼ਾਟ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਈ ਢੰਗਾਂ ਅਤੇ ਢੰਗਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਆਮ ਲੋਕ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਜਨਤਕ ਆਵਾਜਾਈ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮੈਡੀਕਲ ਬੀਮਾ, ਮੁਫਤ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਰਿਫਰੈਸ਼ਰ ਕੋਰਸ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਇਕ ਪੈਕੇਜ ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ, ਉਚਿਤ ਸ਼ਰਤਾਂ ਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੀਸਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.