ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਕਲਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਗਣਿਤ

ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਇਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜੋ ਕਿ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਗਣਿਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਲਾਉਣ ਲਈ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਤੱਕ, ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ 'ਚ ਆਰਥਿਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵਿਕਸਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਰਵਾਇਤੀ ਆਰਥਿਕ ਸੰਦ ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਧੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ. , ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਦਿਅਕ ਅਤੇ ਢੰਗ, ਸਾਹਿਤ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਸਤੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

ਦੇ ਪੱਧਰ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਅਨੁਸਾਰੀ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਗਤ ਜ ਦੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਕੇ ਨਤੀਜਾ ਵੰਡ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਖੋਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਢੰਗ ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੇਖਕ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਈ ਚੋਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਮਾਯੋਜਿਤ ਕਰਕੇ ਹੋਰ ਖਾਸ ਤੌਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ Enterprise ਤਨਖਾਹ ਫੰਡ ਲਈ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ Enterprise ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਹੇਠ ਸਿਰਫ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਰਕਰ ਦੀ ਕਮੀ, ਪਰ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਢੰਗ ਅਤੇ ਸੰਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਠੀਕ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਟਰੋਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ. ਖੋਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਿੱਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਕਵਾਇਦ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਰਥਿਕ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਨਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ voluntarist ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ. ਆਗੂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਰੋਲ ਹੈ ਅਤੇ ਬੰਦ ਰੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਥਾਪਤ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਬਿਨਾ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਮਾੜੀ. ਨੰਬਰ ਦੇ ਸੁਧਾਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਪਛਾਣ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਅੱਤਲ. ਦੂਜਾ ਕਦਮ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੰਡ ਜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ. ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ, ਟਾਈਮਿੰਗ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਦੇ ਅਸਲ ਨੂੰ ਲੋਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ (ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮੁੜ ਤਾਇਨਾਤੀ) ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜ ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਖਰਾਬ-ਬਾਹਰ ਦੇ ਸਾਮਾਨ, ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਬਿਨਾ ਕੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਲਾਗਤ 30 ਤੱਕ ਕੁੱਲ ਤਨਖਾਹ ਦੇ 50% ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੇਲੋੜੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਕਲ ਹਟ ਕੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਰ ਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਚਾਰ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: - "ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ" / "ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ", ਗਰੁੱਪ 2 - "/ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ" ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ", ਗਰੁੱਪ 3 -" ਸਮੂਹ ਮੈਨੂੰ "/" ਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੋਵੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ "ਗਰੁੱਪ 4 -" ਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ "/ "ਮੈਨੂੰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ." ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ 4 ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਪਹਿਲੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਨੂੰ ਮੁਰੰਮਤ, ਆਵਾਜਾਈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮਾਤਾ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਹੋ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਕ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਕੋਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਇਸ ਲਈ, ਆਰਥਿਕ ਵਾਰ ਵਿਚ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.