ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ - ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਪਲ. ਅੱਜ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਦੀ ਗੋਦ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਰਹੀ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤੱਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਇੱਕ ਪੇਚੀਦਗੀ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਟਕਣਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਸਲੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਹੈ, ਦੀ ਸਮਝ ਵਿਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਾਲਾ.

ਗਲਤ ਮੰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਭਵ ਕੋਰਸ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਫੀਚਰ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਹੱਲ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਰਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲਾ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਧੀਆ ਦਿਸ਼ਾ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਮੁਹੱਈਆ ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ - ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ. ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਭ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਦੇ ਗਠਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੀ ਤਸ਼ਖੀਸ ਹੱਲ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.

ਦੂਜਾ - ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਕ ਰੱਖਣ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ, ਇੱਕ ਠੀਕ ਵਾਰ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਮੁਦਰਾ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਨਾ, ਇੱਕ ਬਦਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਿੱਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਧੀਨ ਸਿਰ ਦੇ ਕੇ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲ ਦੇ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਖਾਸਾ ਅਸਰ ਪਤਾ ਹੈ.

ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ - ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਅਰਥਾਤ ਲੜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਵੇਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਚੋਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਖਾਸ ਹੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਪਣਾ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਪਿਛਲੀ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ. ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਹਾਲਤ 'ਤੇ ਡਾਟਾ ਕੋਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆ. ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਉਸਾਰਨ ਕਾਰਨ, ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਫੈਸਲੇ, ਜਿਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਵੇਗਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਹੱਲ ਲਈ ਚੋਣ ਸਭ ਅਨੁਕੂਲ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਕੰਟਰੋਲ ਵਾਰ ਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਚੋਣ ਲਈ ਤਲਾਸ਼ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਬਦਲ ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੱਲ ਮੇਲ ਦੀ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਪਰ ਨਾ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਝੌਤੇ 'ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹੇਠਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੇਤਨਾ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਨਾਲ ਹੀ ਸਹੀ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ - ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ.