ਸ਼ੈਲੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਰ: ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ, ਜਮਹੂਰੀ, ਉਦਾਰਵਾਦੀ, ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ, ਇਕਸਾਰ, situational

"ਹਰ ਇੱਕ ਝਾੜੂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੇ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ" - ਇਸ ਲੋਕਕ ਕਥਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਸਮਝਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬੰਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵੀ ਜੀਉਂਦਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ - ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਨੇੜਲਾ ਸਬੰਧ ਹੈ. ਗਾਈਡ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਆਦਰਸ਼ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੁਦਰਤੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੌਸ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੋਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵਰਣਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਪਨਿਵੇਧੀ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਦੋਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਤੈਅ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਈਲ ਪੰਜ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ 30 ਵੇਂ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਮਰੀਕੀ-ਜਰਮਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਲੇਖਕ ਕੁਟ ਲੇਵਿਨ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਸਟਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਲਾਸਿਕਸ ਬਣ ਗਏ. ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸੰਗਤ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਇੱਕ ਨਾਲ ਪੂਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਸਾਰਣੀ ਦਾ ਅਧਿਅਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜੀਦੀ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਪੜ੍ਹਨ ਤੇ ਜਾਓ. ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ- ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਈਲ ਕੀ ਹਨ?

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦੀਆਂ ਸੰਖੇਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਲੀਡਰ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਰ	ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਗੁਣ	ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਗੁਣ
ਅਧਿਕਾਰਕ	ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਜਲਦੀ ਫੈਸਲੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ	ਉਹ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਲੋਕ ਉਪਰਲੇ ਕੇਸ ਦੇ ਹਿੱਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ	ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ	ਬਹੁਤ ਸਲਾਹ, ਫੈਸਲਾ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਗਲਤ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਲਿਬਰਲ-ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ	ਟੀਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਦਬਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ	ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਆਲਸ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨਕ ਰੀਇੰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਿਯੰਤਰਣ (ਚੋਰੀ ਦਾ ਉਕਸਾਅ ਅਤੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ)
ਅਸੰਗਤ	ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਿਆ	ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟ ਵਾਤਾਵਰਨ, ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ
ਸੰਵਿਧਾਨਿਕ	ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨਾਗਰਿਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਿਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ	ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪਕੜ ਗੁਆ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਗੈਰ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਗਰਦਨ 'ਤੇ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਉਹ "ਪਹਿਨਣ ਲਈ" ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ,

ਅਧਿਕਾਰਕ

ਅਧਿਕਾਰਕ ਵਿਅਕਤੀ (ਲਾਤੀਨੀ ਔਕਟਰਿਤਾਸ - ਸ਼ਕਤੀ, ਪ੍ਰਭਾਵ) - ਨਿਰਮੋਹ, ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ, ਉਸ ਨੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਜਿਆਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ. ਜੇ ਮੁਖੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਲੀਡਰ ਦੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ੈਲੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਤਿੰਨ ਕਲਾਸਿਕ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲੱਛਣ

ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ - ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ - ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ: ਯੁੱਧ, ਸੰਕਟ, ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਲਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ. ਗੱਲ-ਬਾਤ ਵਿਚ, ਹਾਰਡ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੱਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਤਕ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਬਾਕੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰੂਸ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ ਫੌਜ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਜਾਂ ਸੁਲ੍ਹਾ-ਸਫ਼ਾਈ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸਖਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਗਰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ.

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਸਾਰੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ. ਅਧੀਨ ਜਣੇ ਸਖਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਧੀਨ ਹਨ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਾਂਚਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਦੋ ਹੋਰ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ.

"ਓਪਰੇਟਰ" ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ "ਪਾਗੋ ਐਸਕੋਬਰ" ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਜਵਾਨਾਂ ਤੋਂ ਸਾਰੇ ਜੂਸ ਨੂੰ ਖਿੰਡਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਕਿਸੇ ਦੀ ਰਾਏ ਉਸ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੀ. ਧਮਕੀਆਂ, ਬਲੈਕਮੇਲ, ਜੁਰਮਾਨੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਅਤਿਆਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਦੇ ਵੀ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ "ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ" ਨੇ ਕਿਹਾ. ਕੋਈ ਵੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਆਗੂ ਨਿਰੰਤਰ ਆਦੇਸ਼ਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹੁਕਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਸੀਲਾਂ, ਚਿੱਤਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨਾਲ ਤਸਦੀਕ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਬੇਸਬਾਲ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੇਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਜੇ ਇਹ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇ ਆਗੂ ਆਤਮਾ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਮੁਆਫ਼ੀ ਮੰਗਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਇਸ ਵਰਤਾਓ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਜਜ਼ਬਾਤ ਕੇਵਲ ਇੱਕ "ਥੀਏਟਰ" ਹਨ - ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਆਗੂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਪਨਿਧ ਜਵਾਨ ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਹਨ.

ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ "ਪਰਸਪਰ" ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸ਼ੈਲੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਜੱਦੀ-ਖੇਮੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਰਾਇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਨਿਮਰ ਜਵਾਨਾਂ ਨਾਲ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, "ਪਿਤਾ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ," ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੁੱਕੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਰੰਤ ਇਹ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਹੁਣ ਕੰਮ' ਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਦੂਜਾ ਮਾਡਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਹੈ - ਇਸਦੇ ਸਾਰੇ ਉਪਹਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਆਗੂ ਹੈ: ਸਖ਼ਤ, ਦਲੀਲਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਮੰਗ.

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅੱਖਰ, ਸਾਈਨ ਬੋਰਡ, ਸੀਲਜ਼, ਕੰਧਰਾ, ਸੰਖੇਪਤਾ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਰਚਨਾ ਆਦਿ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਸ਼ਾਹੀ ਅਜਿਹੇ ਆਗੂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ - ਸ਼ਕਤੀ-ਭੁੱਖੇ, ਬੇਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਬੇਪ੍ਰਵਾਹੀ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੌਰਤਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੇ ਵੀ.

ਅਧੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ

ਜੇ ਇਕ ਨਿਮਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਇਕ "ਨੇਕਨੀਤਿਕ" ਨੇਤਾ ਅਜਿਹੀ ਦੂਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ "ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲਾ" ਇਹ ਦੂਰੀ ਅੰਤਰਾਲਿਕੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਗੱਲਬਾਤ ਆਧੁਨਿਕ ਰਫ਼ੜ ਵਿਚ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੋਂ ਵਾਂਝਿਆ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਖਤਰਾ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਲੋਚਨਾ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਕ ਰਚਨਾਤਮਕ, ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਹੈ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਹਰੇਕ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ - ਪਬੋਲੋ ਐਸਕੋਬਰ ਆਪਣੇ ਉਪਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ - ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਗਭਗ ਸਿਫਰ ਹੈ, ਜੇ ਓਪਰੇਟਰ ਨੇ ਖੁਦ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ. ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਬੋਲਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦਲੀਲਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨਾ ਬੇਕਾਰ ਹੈ - ਉਸ ਕੋਲ ਸਖ਼ਤ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਸਖਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ. ਜੇ ਮਜਦੂਰ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਛੇਤੀ ਹੀ ਜੁਰਮਾਨਾ ਜਾਂ ਝੰਜੜ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਬੇਕਾਰ ਹੈ - ਉਹ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖੇਗਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਗੱਤੇ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਸੀ. ਇੰਪੈਥੀ ਸਿਫਰ ਹੈ.

ਇਕ "ਪਰਉਪਕਾਰੀ" ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਮ ਮਜਬੂਰੀ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਰਬੜ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ "ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ ਸਮਾਪਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ" ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਜਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰ ਸਲਾਹ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. "ਵਿਰਾਸਤੀ" ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤੁਰੰਤ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ "ਰੱਖਿਆ" ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਖਤਰਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣੇ ਅਸੰਭਵ ਹਨ.

ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ

"ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲਾ" ਅਤੇ "ਦਿਆਲੂ" ਸਾਧਾਰਣ ਹਨ - ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਰਾਮ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੈਰੀ" ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਉਪਨਿਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਤ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਜਿਆਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾਪੂਰਨ ਡਿਊਟੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਵੱਡੀ ਜਿੰਨੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਦਹਿਸ਼ਤਗਰਦਾਂ ਦਹਿਸ਼ਤਗਰਦਾਂ ਦੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਆਗੂਆਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਿਧਾਂਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ - ਅੰਤ ਵਿਚ ਸਾਧਨ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਓਕੂਲੋਟਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਔਖਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਰਾਹ

ਅਜਿਹੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਹਰੀਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਇਸ਼ਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅੱਜ, ਪਰ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਤਦ ਇਹ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੇਸੈਲਈ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸਾਜ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਿਟਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ (ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਵਿਅਕਤੀ) ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸ਼ੌਕ ਵੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਉੱਠਣ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਸਿਧਾਂਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸੁਝਾਉਣ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ- ਓਟੋੋਕ੍ਰਟਸ ਦੇ ਸਿਫਰ ਸੁਝਾਅ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਰੁਖ ਸਮੇਂ, ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ: ਡੌਨਲਡ ਟ੍ਰੰਪ, ਜੋਸੇਫ ਸਟਾਲਿਨ, ਐਡੋਲਫ ਹਿਟਲਰ.

ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ

ਨੇਤਾ-ਜਮਹੂਰੀਅਤ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਦਾ ਸ਼ੀਸ਼ਾ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਲੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕਸਾਰ ਵੰਡ. ਲੀਡਰ-ਡੈਮੋਕਰੇਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇਕ ਸੇਵਕ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਡਰਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਰਹੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਡੈਮੋਕਰੇਟ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ-ਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਦਾ.

ਡੈਮੋਕਰੇਟ ਨੇਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਚ ਵੀ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੋਕ ਵੀ. ਕੇਵਲ ਉਹ ਹੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਆਲੂ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲੱਛਣ

ਇੱਕ ਲੋਕਤੰਤਰਿਕ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਗਰੇਵਟੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੀ ਹਉਮੈ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ. ਇੱਕ ਜਮਹੂਰੀ ਆਗੂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਨ ਯੋਧਾ ਹੈ: ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਯੁੱਧ ਨਹੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਜੇ ਉਸ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਸਾਰੀ ਸਖਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਦੋਸਤਾਨਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਵੇਂ ਸਾਜ਼-ਸਮਾਨ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ, ਮਦਦ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਮਸਲੇ ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਸਬੂਤ ਦੇ ਨਾਲ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਧੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ

ਇੱਥੇ ਦੋਸਤਾਨਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਹਨ ਜੋ ਦੋਸਤੀ ਵਿਚ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਦੁਖਦਾਈ ਗੱਲ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਆਗੂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਆਗੂ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਰਡਰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨੇਤਾ-ਲੋਕਤੰਤਰ ਆਪਣੇ ਮਨੁੱਖੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਭਰਪੂਰਤਾ ਲਈ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਜਾਂ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਜਿਲ੍ਹੇ ਦੇ ਮੁਖੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ-ਲੋਕਤੰਤਰ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ "ਆਪਣੇ ਹੀ ਮਾਹੌਲ" ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਅਥਾਰਟੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਹਨ.

ਖੋਡਿਆਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: ਇੱਕ ਡੈਮੋਕਰੇਟ "ਦੋਸਤ" ਵਿੱਚ ਖੇਡ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਦੇ ਬਜਾਏ ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਹੋਣਗੇ. ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਧਿਆਨ ਤੱਕ ਫੋਰਮ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਟੀਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦੀ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਲੀਡਰ-ਡੈਮੋਕ੍ਰੇਟ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਜੁਰਮਾਨਾ ਜਾਂ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਬੋਨਸ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਜਿਹੇ ਬੇਸਹਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ

ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ

ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ, ਪਹਿਲਾਂ, ਇਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚੁਣਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਤੀਜੇ ਪੱਖ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੱਦਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਰਾਏ ਸੁਣਦਾ ਹੈ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਜ਼ਮੂਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਰਾਇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮਨ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੁਝ ਗੁੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰ-ਡੈਮੋਕਰੇਟ ਪਲਾਨ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਾਖਵਾਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਰ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮੁੜ ਉਸਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੁਆਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਰਾਹ

ਨੇਤਾ-ਲੋਕਤੰਤਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਰੂਪ ਨੂੰ ਚੁਣਦਾ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਦਫਤਰ ਜਾ ਕੇ ਥੋੜਾ ਸਮਾਂ ਚੋਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਸਟਾਫ ਦੀ ਰਾਏ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬੈਕਅੱਪ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਵਰਤੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਨਾ ਪਾਓ - ਉਹ ਭਾਵੇਂ ਨਰਮ, ਪਰ ਬਾਂਸ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਝੁਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਦਬਾਓਗੇ ਤਾਂ ਉਹ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ. ਆਗੂ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਸਹਿਯੋਗ ਹੈ. ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਬਗੈਰ ਕੰਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੌਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ: ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਪੂਤਿਨ, ਈਵੇਜਨੀ ਚਚਵਾਰਕੀਨ, ਲਵਰੇਂਟੀ ਬੇਰੀਆ

ਲਿਬਰਲ-ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਵਰਗੀ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਤਰ ਹਨ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਲਗਾ ਕੇ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਦੂਜੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਰਵਾਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ.

ਲਿਬਰਲ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਗਾਣਾ ਅਤੇ ਡਾਂਸ ਟੀਮ ਹੋਵੇਗੀ, ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦਾ ਸੰਪਾਦਕੀ ਸਟਾਫ, ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਬਿਊਰੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਸਮੂਹਿਕ ਵੀ ਕਰੇਗਾ.

ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲੱਛਣ

ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਦੋ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਅਰਾਜਕਤਾ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਗੈਰ-ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ, ਸਮਰੂਪਵਾਦੀ ਉਹ ਅਖੀਰਲੇ ਪਲ ਤੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਤਿਆਗਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਡਿਪਟੀ ਜਾਂ ਮਾਤਹਿਮੀ ਦੇ ਮੋਢਿਆਂ 'ਤੇ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ.

ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਜ ਆਰਜ਼ੀ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਗਿਸਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਹੋਰ ਹਨ, ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਵਾਰ ਫਰੇਮ ਵਿੱਚ. ਕੰਮ ਦਾ ਬਾਕੀ ਜਾਣ ਦੀ ਨਹੀ ਜਾਵੇਗਾ, ਇਸ ਸੇਵਕ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਜਦ ਸਥਿਤੀ ਕਾਬੂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਮਿਲੀ ਕੱਢੀ. ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਮੁਹਾਰਤ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸੇਵਕ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ

ਉਦਾਰਵਾਦੀ-ਜੋੜੇ ਮਾਹਰ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਪੱਕਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਸ਼ੋਅ, ਇਸ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਆਗੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ - ਅਜਿਹੇ collectives ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਫਿਰ ਵੀ ਦੂਰ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਸਿੱਖਿਅਤ ਤੱਕ, ਜ ਨਵ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣ ਵਧਣ.

ਸੇਵਕ ਸਿਰ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਲਗਭਗ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮਹਾਨ ਸੰਭਵ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਨਾਲ ਦਖਲ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਧੀਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸੰਦ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹਦਾਇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਦੇ ਹੱਕ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਚੁਣੌਤੀ ਮਿਲ ਕੇ

ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਿਬਰਲ ਨੇਤਾ ਨੇ ਉਸ ਦੀ "ਸ਼ੈੱਲ" ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨੱਕ ਨਾ ਦਿਖਾਉਣ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਲਿਬਰਲ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵੱਧ ਰਹੀ. ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖੜਾ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਹ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਲਾਤਮਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਜ਼ਰ ਜਿੱਥੇ ਗਿਆਨ, ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ.

ਸੰਬੰਧ 'ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ' ਚ, "ਆਜ਼ਾਦ ਹੈ ਅਤੇ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ. ਸਾਫਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਯਕੀਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ - ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਆਧਾਰਭੂਤ ਹਨ. ਨਾ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲੋਕ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿਚ ਸੰਦ ਦੀ ਗਲਤ ਵਰਤੋ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਇਰਾਦਾ ਤੌਰ ਤੇ ਛੇਤੀ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਢੰਗ

ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਜ਼ਾਦ ਦੇ ਸਿਰ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਹਿਮੀਅਤ ਨਾਲ ਨੱਥੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿਰ ਦਾ ਸਿਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ ਜ ਮਾਹਰ - ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਬਦੀਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਾ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਚਾਨਕ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਤੁਹਾਨੂੰ" - ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਾੜਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੁਰਮਾਨਾ ਸਜ਼ਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਉਦਾਹਰਨ: Stiv Dzhobs, ਰੋਮਨ Abramovich, ਰਾਬਰਟ Kiyosaki.

ਇਕਸਾਰ

ਨਾਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਲਈ ਬੋਲਦਾ ਹੈ - ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਉਥੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਤਰਕ. ਅਜਿਹੇ ਸਿਰ ਇਕ ਹੋਰ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਭੇਜਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਦਾਨੀ ਕੇ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ situational ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਵਿੱਚ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮੈਨੇਜਰ

ਅੱਜ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ, ਅਤੇ ਕੱਲ - ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਕਸਤ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੁਦਰਤ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਲੁੱਟ, ਜ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਰਗੀ ਪਾਲਣਾ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ suggestible, ਕਮਜ਼ੋਰ-ਹੁਦਰੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸੇਵਕ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ

ਬੇਮੇਲ ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਾਖੁਸ਼ ਕੀ, ਸਿਰ ਦੀ ਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਇਲਾਵਾ ਸਾਰੇ weakly ਆਖਰੀ ਟੀਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਮੌਕੇ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀ ਹੈ. ਸੰਬੰਧ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੂੜ੍ਹਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਭ ਟੀਮ ਵਿਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਭਵ reticence, ਸਾਜ਼ਸ਼ ਅਤੇ ਘੋਟਾਲੇ ਹੈ.

ਚੁਣੌਤੀ ਮਿਲ ਕੇ

ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਰ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੱਲ ਸਮੱਸਿਆ ਵੰਡਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਤਦ, ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ, ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਵ ਲੋਕ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਇਹ ਸਟਾਈਲ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਅਰਾਜਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਢੰਗ

ਉਸੇ ਹੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਹਾਲਤ ਅਤੇ ਬੌਸ ਦੇ ਮੂਡ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਰੇ ਉਸ ਨੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨੂੰ ਖਰਚ, ਅਤੇ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ "ਪਾਬਲੋ Escobar 'ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਖੇਡਣ ਲਈ ਕਹਾਣੀਆ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਧੀਨ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਆਗੂ ਨੂੰ ਲੈਅ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕੁਰਸੀ ਤੱਕ. ਉਦਾਹਰਨ: ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਘੱਟ ਹੀ ਗੰਭੀਰ Heights ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮਿਸਾਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉਥੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਮਿਖਾਇਲ ਗੋਰਬਾਚੇਵ.

situational

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧ ਨੀਤੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਦੀ, situational ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ - ਸੰਕਟ ਦੀ ਵਾਰ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਾਧਾ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

situational ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋਹਰੇਪਨ ਦਾ ਸਿਰ ਉਲਝਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਕ੍ਰਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਇਸ ਦੇ ਲਾਭ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮੈਨੇਜਰ

ਉਹ ਤਜਰਬਾ ਸਾਲ ਦੇ, ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਕਈ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ. ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਮੈਨੇਜਰ - ਕੁਝ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਭਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੁਨਰ ਹੈ. ਪਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੇ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿਸ ਨੇ ਅੱਜ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੇ ਅਸਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਨਾਲ ਆਇਆ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਸਭ ਸਵੀਕਾਰ ਤਰੀਕੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੈ. ਅਸਮਰਥਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦਾ ਜਦ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰ 'ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪਲ' ਤੇ ਲਾਭ ਹੈ.

ਸੇਵਕ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ

ਭਰੋਸੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇਆਮ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜੋੜੇ ਗਏ, - ਸਮੂਹਿਕ ਲਗਾਤਾਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਹ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਸੜ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਜ਼ਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਰਖੋ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ. ਵੱਡੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਕਾਰਨ ਅਜਿਹੇ ਆਗੂ ਜੇ ਉਹ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਦੁਆਰਾ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਹੈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਮੂਹਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਸਿਰ ਹਨ.

Situational ਦੇ ਆਗੂ ਸੇਵਕ ਦੇ ਇਸ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਜ ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਸੰਭਵ ਚੁੱਪ ਜ ਵੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਭੋਲੇ ਨਜ਼ਰ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਦੇ ਢਿੱਲ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ.

ਚੁਣੌਤੀ ਮਿਲ ਕੇ

ਵਿਵਾਦ, ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ. ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਆਗੂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜੁਰਮਾਨਾ-ਟਿਊਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਰਜ ਦੀ ਸਭ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਜੇ ਅਪ੍ਰਤਿਆਸ਼ਿਤ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਲੋਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ, ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ, ਨਾ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਬਜਾਏ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਇੱਕ ਸ਼ੈਡੋ ਵਰਗੇ - ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਓਹਲੇ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਚਿੰਤਾ ਹੈ. ਪਾਲਤੂ ਉਹ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ negativity ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਣ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹੈ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਮ ਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਧੰਨਵਾਦ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੋਚਦੇ ਨਹੀ ਹੈ: ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ "ਚਾਹੁਣਾ" ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿਸਟਮ ਕੀਤਾ ਸੀ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ situational ਮੈਨੇਜਰ ਮੁਸਕਾਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਬੇਪਰਵਾਹੀ ਹੈ.

ਘੱਟ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ workaholic ਨਹੀ ਹੈ ਹੈ.

ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਢੰਗ

ਲਿਬਰਲ ਮਾਹਰ situational ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸ਼ੈਲੀ ਚੁਣਦਾ ਹੈ. ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮਜ਼ਾਕ ਦੀ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਨਿਵਾਜਿਆ ਹਨ. ਉਹ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਆ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪਰੇ ਜਾਣਾ. ਉਮਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਨੇਜਰ, ਨੂੰ ਵੀ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸੰਨ ਹਨ ਕਈ ਵਾਰ ਪਕੜ ਬੇਈਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਵੱਧ ਗੁਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰ ਲਈ ਕਾਇਮ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਵੱਲ ਕਮੀਨਗੀ ਨੂੰ ਦੇਖ, ਫਿਰ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ.

ਉਦਾਹਰਨ: ਫੌਜੀ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ Konstantin Rokossovsky, ਇਵਾਨ Romazana, Avraamiy Zavenyagin ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਖਾਨੇ ਅਤੇ ਫੌਜੀ ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਜੰਗ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਕਾਰਖਾਨੇ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਸਭ.

ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈ?

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਨੂੰ ਚੇਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਆਗੂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਫੀਚਰ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਟੈਗ ਲਟਕ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ multifaceted ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਤਣਾਅ, ਲੋਡ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਦੇ ਨਾਲ - ਸਿਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਬੋਧ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਵਾਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਵਾਰ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਕੀ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ? ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਲਵੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ. ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਅੰਕ ਹਨ. ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਗੁਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਪਹਿਲੂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਤਾ.