ਅਸਰਦਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ: ਕਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤਾਰਪੀਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ?

ਕਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ?

  ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਦੇ ਕਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਦਭਾਵਨਾ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸੀ, ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕਿਸ ਟੀਮ ਨੇ ਕੁਸ਼ਲ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਦਾਉਤ ਮਸ਼ੀਨ ਰੋਬੋਟ ਵਰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਪਹਿਲ ਲਾਗੂ ਹੈ ਅਤੇ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ?

ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਆਪਣੇ ਕੰਮ, ਟੀਮ ਦੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ, ਦੀ ਟੀਮ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਦਿਨ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਕਰ? ਕਿਸ ਕੰਮ ਦੀ ਟੀਮ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ?

ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਬਲ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਹੱਲ. ਪਰ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ - ਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆ, ਇਸ ਲਈ ਸਿਰ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਵਫਦ: ਨਫ਼ੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆ - ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭੀੜ ਵੱਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼. ਉਹ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਸਵੇਰੇ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ "ਜ਼ਰੂਰੀ" ਸੰਕੇਤ ਲਈ ਅਤੇ ਬਿਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਹੱਲ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਉਡੀਕ. ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ - ਸਟਾਫ ਸਵਾਲ.

ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵੰਡ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਦੇ ਫਰਜ਼, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਬਿਲਕੁਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਰ ਤੱਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਬੈਠਕ 'ਚ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਦਿੱਤਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਚੰਗਾ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ delegating ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਰੁਟੀਨ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅਨਲੋਡ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. Delegating ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਕਦਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ.

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ - ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਆਧਾਰ.

ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਸਾਫ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ vzaimootchetnosti ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ debugged ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਅੰਕ ਵਿਚ raznotolkov ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਵੰਡ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਸਰੋਤ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ! vzaimootchetnosti ਸਿਸਟਮ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗਾ.

ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਟੀਮ 'ਚ ਚੰਗਾ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਅਪਵਾਦ ਹੱਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਆਣੇ ਆਗੂ ਦੀ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਿਚ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ, ਜ ਲੁਕਿਆ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪ੍ਰਗਟ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮ ਕਰਵਾਉਣ ਵਿਚ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤਾਰਪੀਨ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੇਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮੇ, ਬੁੱਧ ਅਤੇ ਹੈ ਅਗਵਾਈ. ਪਰ ਆਗੂ ਦਾ ਜਨਮ ਨਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਗੂ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, "ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤਾਰਪੀਨ."

ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ' ਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ ਖਾਸ ਸੰਦ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੇਰਵੇ ਸਿੱਖਣ, ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੇਗਾ ਸਿੱਖਣ ਜਾਵੇਗਾ.

ਵੀਡੀਓ ਟਿਊਟੋਰਿਯਲ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਕੁਝ ਨਿਯਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਿਰਫ ਥੋੜ੍ਹਾ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਦੇ ਖਾਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ.