ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਾਰਨਾ

ਹਾਲ ਹੀ ਸਾਲ ਵਿਚ, ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਰਤੋ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਲਗਾਤਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ, ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਰਚਨਾ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸੇ ਔਗੁਣ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨਵ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ ਲਗਾਤਾਰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੇ ਸਟਾਫ ਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਨਵ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਲਈ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਹੈ ਆਮਤੌਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਕਲਪ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਰਥਿਕ ਸਹੂਲਤ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਭਾਵੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਮ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਨਵ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਜ਼ੋਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਫਾਰਮ ਦੇ ਵੱਲ ਚਲੇ ਗਏ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦੇਸ਼ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਿਆ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ:

1. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ decentralized ਹੈ, ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਅੱਗੇ ਪਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਤੀਜੇ, ਮਾਨੀਟਰ, ਮਾਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਕਦਮ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਦਿ ਸਟਰ ਦੀ ਸੁੱਟੀ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਫਾਈਨਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਵਰਕਰਜ਼ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟਾਫ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
2. ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਰਤ. ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਹਿੱਤ, ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰੇਰਕ ਮਾਡਲ, ਚੁਣਿਆ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ. ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ, ਸਵੈ-ਮਾਡਲ, ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਮਾਡਲ: ਪ੍ਰੇਰਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਕਿਸਮ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ. ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਮਾਡਲ - ਧਰਤੀ ਉੱਤੇ ਸਭ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਇਨਾਮ ਜ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸਵੈ-ਮਾਡਲ ਅਜਿਹੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਇਰਾਦੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਦਿ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਮਾਲਕੀ ਮਾਡਲ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.
3. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ. ਆਧੁਨਿਕ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣ.
4. ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫਦ - ਅਧੀਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਅਨੁਵਾਦ ਦੀ ਬਦਲੀ. ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਹੈ, ਜੇ, ਫੈਸਲੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਦਾ ਪੱਧਰ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ 'ਤੇ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਰਹੱਦ ਦੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ ਕੰਮ ਕਰ.
5. ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,, ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
6. ਮੋਟੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕ, ਇੱਕ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੇ ਕੇ ਇਕਮੁੱਠ ਹੈ.