ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ - ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੁਰਾਈ ਨੂੰ ਖ਼ੁਸ਼?

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਨਵ ਕੰਪਨੀ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਬਣਾਉਣ, ਬਾਨੀ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਵਿੱਚ ਝਲਕਦਾ, ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਖਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਲੱਗਦਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਫ਼ਦ ਨੂੰ ਹੈ.

ਇਹ ਦੋ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੇ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਕੰਮ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਸ਼ੱਕ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਵੀ, ਜੇ ਉਹ ਵਧੀਆ ਿਸਫ਼ਾਰ ਹਨ.

ਪਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਥੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਆ, ਜਦ ਕਿ ਇਹ ਨਿਰਪੱਖ ਸਾਫ ਕਿਸ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ, ਕਿਉਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹੈ ਸਫਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦਾ ਹੈ,, ਉਪਹਾਸ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾ. ਅਜਿਹੇ 'ਲੋਕਤੰਤਰ' ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਜਿੱਥੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਨਹੀ ਹੈ.

ਆਮ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਠੇਕੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖ਼ਤ, ਨਿੱਜੀ "raspekanie" ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕ ਦੇ ਜਨਰਲ ਵਿਗਾੜ' ਤੇ ਸਥਾਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ - ਇਸ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸਵਾਲ ਦੇ ਬਾਹਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਆਮ ਲੱਛਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਆਗੂ ਅਜਿਹੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ, ਮਾਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ, ਵਾਧਾ ਜ headcount ਵਿਚ ਕਮੀ ਅਤੇ ਵਰਗੇ ਦੀ ਖਰੀਦ 'ਤੇ ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ ਦਾ ਪਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਇਹ "ਥੋੜਾ ਕੁਝ" ਹੈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਰ, ਫਿਰ ਜਲਦੀ ਨਹੀ ਹੈ ਜ ਬਾਅਦ ਵਿੱਤੀ ਢਹਿ.

ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਮਲੀ ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਵੀ ਉਹ ਮਨੱਸ਼ਹ ਨੂੰ, ਫਿਰ ਯੋਗਤਾ ਵੰਡਿਆ ਤਿਆਰ ਨਾਬਾਲਗ ਅੰਕ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ 'ਚ ਪਹਿਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਅੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਜੋ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਾਪਰਨਾ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਆਮ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਸ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਵਫਦ ਗੈਰ-ਸਮੱਗਰੀ ਉਤੇਜਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਟੀਮ ਵਿਚ ਲੋਡ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿਚ ਬੋਲਣ, ਹੈ. ਅਧਿਕਾਰੀ ਮਹਿਮਾ ਉੱਚ ਚੇਅਰਜ਼ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਾਲ, ਨਾ ਸਾਰੇ, ਕਈ ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਸੌਖਾ ਚੇਅਰਜ਼ ਕੇ ਸੋਚਣਾ ਹੈ. ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ "ਅੜਿੱਕੇ" ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਕੰਮ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਫਿਰ ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸੱਚ ਹੈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਾਰੇ ਨਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਰਹੇਗਾ "ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ plankton" ਅਤੇ "ਬਾਇਓ-ਰੋਬੋਟ."

ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੋਟੀ ਸੰਭਵ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ , "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ", ਇਸ ਨੂੰ "ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ 'ਵਰਗਾ ਆਵਾਜ਼ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੇਵਲ ਸਭ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤੇ, ਪਰ ਨਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.