ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ: ਗੁਣ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਰੁੱਪ

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਦਖਲ Subordination ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਸ਼ੋਅ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.

ਰੇਖਿਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਾਮਲੇ' ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਹੈ ਤਾ ਹੈ ਉਥੇ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹੇਠਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ.

ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਗੱਲਬਾਤ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਸਿਰ ਹੈ, ਜੋ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਕਰਨ ਕਰ ਕੇ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ, ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ Subordination ਹੈ.

ਅੰਤਰ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਹੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਪਲਬਧ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਖਾਸ typology ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਗੁਣ ਕਰੀਏ.

ਰੇਖਿਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਸਭ ਸਧਾਰਨ ਸਿਸਟਮ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਦਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਥੇ ਹੀ ਹੈ. ਹਰ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਨੇਤਾ ਹੈ ਜੋ ਦੇ ਹੁਕਮ ਕੁੜੀ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਹਨ.

ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਲੀਨੀਅਰ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੇਠ ਫਾਇਦੇ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ:

• ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ;
• ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ;
• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘੱਟ-ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਖਰਚੇ.

ਰੇਖਿਕ ਕੰਟਰੋਲ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ.

ਦੁੱਗਣਾ-ਸਟਾਫ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਰੱਖਿਆ, ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਈ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਜੋ ਭੰਡਾਰ ', ਬਾਹਰ ਲੈ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਦੇ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ. ਇਹ ਇਹ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਖਿੰਡਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਾਬਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਆਰਡਰ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵੀ ਘਟਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ prolongs.

ਮੰਡਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸਿਖਰ echelon ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਉਥੇ ਚਾਲੂ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਦੇ ਵਿਕੇ'ਦਰੀਕਰਨ ਨਾਲ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਬਾਹਰੀ ਬਦਲਾਅ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਜਵਾਬ ਹੈ. ਮੁੱਖ shortcomings ਵਿੱਚ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ-ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਖਰਚੇ ਜੰਤਰ ਦਾ ਸਿਰ ਅਤੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਡੋਮੇਨ-ਖਾਸ ਯੂਨਿਟ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਹ ਸਭ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਆਰਜ਼ੀ ਇਸ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਭ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਵਾਪਸ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਅਭਿਆਸ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ, ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਭੋਜਨਾਲਾ, ਬਕ ਜ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੈ.