ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ

ਉਸ ਵੇਲੇ ਲੈ ਕੇ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਿਸਮ ਪਾਸੇ ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਗਏ ਸਨ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਈ ਵਪਾਰੀ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ 'ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਅਦਿੱਖ ਹੱਥ' ਚ ਹੋਰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕੇ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ, ਕੰਟਰੋਲ levers ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ. ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਰਾਜ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਬਣਤਰ. ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਵਾਰ ਅੰਤਰਾਲ ਬਾਰੇ ਗੱਲ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ 10-15 ਸਾਲ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਆਧਾਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ. ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਕੋਪ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਤਿੰਨ ਆਪਸ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਕੀ ਹੈ ਦੇ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਠੀਕ ਠੀਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਕੁਲ੍ਲ ਸਾਲ ਦੁਆਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਹੁਣ, ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਖਾਸ ਤੌਰ ਬਾਹਰ ਕਾਨੂੰਨ, ਵਿੱਚ, ਲਿਖਿਆ, ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ-ਸਟਾਕ ਕੰਪਨੀ ਜ ਇੱਕ ਸੀਮਿਤ ਦੇਣਦਾਰੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਦਮੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸੇ ਹੀ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਭਵਿੱਖ ਤਹਿ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ.

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਵਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਘਰੇਲੂ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲਾਭ ਹੈ. ਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਹੀ ਹੱਲ ਹੈ - ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਦਾਫ਼ਾਸ਼. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗਰੁੱਪ "Gazprom" ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਿਸ਼ਨ ਲੋਕ ਹੋਰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੇ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਦੂਜੀ ਵਾਰ, ਦੇ ਬਾਅਦ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ. ਨੂੰ ਦੇ ਕਈ ਮੌਜੂਦਾ ਦੇ ਹੁਕਮ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹੋਰ, ਤਕਨੀਕੀ, ਇਸ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਸਥਿਤੀ ਲਿਆ.

ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਬਾਹਰ ਲੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਫੈਲਾਓ. ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨਵ ਸਥਿਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜੇ ਗਏ. ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਛੱਤ ਦੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਲਈ ਸੇਵਾ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਵਧਾ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਆਕਰਸ਼ਿਤ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ 'ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ "ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਉਪਰੋਕਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਾਰੇ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ. ਇਸ ਦੇ ਕੋਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਨਿਯਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਧਿਕਤਮ ਸੀਮਾ ਹਨ ਮਾਰਕੀਟ, ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ 30% ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਵਧ ਗਈ ਹੈ, ਜੇ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ antitrust ਵਿਧੀ ਲੈ. ਇਸ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਾਲ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਭਾਗ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਵਿਧੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ, ਜੋ ਕਿ ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਫੋਰਡ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਸ ਨੇ ਮਾਹਿਰ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਰਾਏ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ. ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਇਹ ਪਹਿਲੂ - ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਧੀ - ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.