ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ: ਲੱਛਣ, ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਸਭ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇਸ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਸਪੇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਉਦਯੋਗ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਹਨ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੋ ਮੁੱਖ ਵੰਡ ਹੈ:

- ਉਤਪਾਦ-ਅਧਾਰਿਤ - ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਇਹ ਵੰਡ ਮਾਲ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਕੁਦਰਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ. ਉਹ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਉਪ ਅਧੀਨ ਹਨ.

- ਦੀ ਵਿਕਰੀ - ਕੁਝ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਜ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ. ਇਹ ਵੰਡ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡਿਪਟੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਦੋਨੋ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵੰਡ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਨਿਰਮਿਤ ਹੈ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਦੋ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਵੀ ਕੰਮ ਸੇਵਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੇਠ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

1. ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣਾ - ਪੰਜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ.
2. ਜਦ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਇਹ ਜਵਾਬ ਦੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ. ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫਾ ਸੰਗਠਨ ਵੱਧ ਰਹੀ.
3. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨੀਤੀ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਬਣਦਾ ਹੈ.
4. ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸੁਧਾਰ.
5. ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵੰਡਣ.

ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ. ਇਸ ਬਟਵਾਰੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਥੇ ਹਾਲਾਤ ਜਦ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਤੱਕ ਫੁਟਕਰ ਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਕ ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਵਿਵਾਦ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਉਹ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਹਰ ਡਵੀਜ਼ਨ ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਤ ਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਵਾਰ ਲਈ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਬਣਤਰ ਕੇ ਨੂੰ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਇਸ ਦਾ bulkiness, ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਉੱਚ ਲਾਗਤ.

- ਅਰਾਜਕਤਾ ਨੂੰ ਮਹਾਨ ਰੁਝਾਨ.

- ਇੱਥੇ ਪਾਵਰ ਲਈ "ਜੰਗ" ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਧਿਕਾਰ ਸਖਤੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ "ਧੁੰਦਲੀ" ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ.

- ਵੱਡੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਲੋਕ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ.

- ਕੁਝ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ.

- ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਾਰ 'ਤੇ ਲਿਆ ਦੇਰ, ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਦੋ-ਗੁਣਾ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ. ਵਰਟੀਕਲ - ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਹਰੀਜ਼ਟਲ - ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੰਟਰੋਲ ਯੂਨਿਟ, ਹੋਰ ਕੰਟਰੋਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚੱਲਣ. ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਦਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ, ਫੀਚਰ ਤੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋ ਆਗੂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਪਰ, ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਬਰਾਬਰ ਅਧਿਕਾਰ ਹਨ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਸਿਰ ਕੰਮ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.