ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ: ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਇਸ ਸਕੀਮ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਨਿਰਮਾਣ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੀਮਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਯੂਨਿਟ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਹੁਕਮ ਬਣਤਰ ਦੀ ਸਭ ਆਮ ਕਿਸਮ ਦੀ - ਲੀਨੀਅਰ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ. ਇਹ ਕੰਟਰੋਲ ਸਰਕਟ ਲੀਨੀਅਰ ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੀ ਸੰਗਠਨ 'ਚ ਕੰਮ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਸੇਵਾ ਯੂਨਿਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਰੇਖਿਕ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਯੂਨਿਟ, ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ: ਵੇਰਵਾ

ਇਸ ਕੰਟਰੋਲ ਸਕੀਮ ਦੇ ਆਧਾਰ ', ਮੇਰਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਜਿਸ' ਤੇ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਮ ਸਬ ਦੇ (ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਟਾਫ, ਅਤੇ ਹੋਰ.). ਹਰ ਸਬ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੋਟੀ ਤੱਕ ਥੱਲੇ ਤੱਕ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਅੰਦਰ ਰਮਿਆ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਸੇਵਾ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਠੀਕ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ. ਅੰਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਉਸੇ (ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ) ਇੱਕ ਸੈਕੰਡਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਭੇਜਦੀ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ: ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਿੰਦੂ ਸਿਸਟਮ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਦਖਲ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ (ਦੇ ਨੇਤਾ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ), ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਤਰਜ਼ (ਹਰ ਕੋਈ, ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ), ਨਿਰਦੇਸ਼' ਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉਪਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ.

ਨੁਕਸਾਨ ਬਣਤਰ ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪੈਦਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਚ ਲੱਗਭਗ ਹਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਗੂ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦੇ ਚਾਲੂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਮੁੱਦੇ ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿਚ ਹਿਰਨ ਅਤੇ ਲਾਲ ਟੇਪ ਪਾਸ ਲਈ ਜਰੂਰਤਾ ਉਪਲਬਧ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲਚਕਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਮੁਤਾਬਿਕ. ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੈ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ. ਇਹ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਰਸਮੀ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਡਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਬਣਤਰ ਵਿਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਕਈ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਲਿੰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਨ ਵਿਚ ਹਨ. ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲੋਡ ਵਧ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ. ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਧ ਨਿਰਭਰਤਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਦੁੱਗਣਾ ਕੰਮ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਫਾਇਦੇ ਵੱਧ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਰੇਖਿਕ ਸਰਕਟ ਨੁਕਸਾਨ ਦੁੱਗਣਾ-ਸਟਾਫ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਘਾਟ, ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ. ਇਹ ਬਣਤਰ, ਲੋਡ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਮੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਥੇ ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਪਰ, ਅਜੇ ਵੀ ਉਥੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ.