ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਵੀ ਭੋਲੇ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਉਤੇਜਨਾ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉੱਥੇ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦੇ ਕਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹਨ ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ 'ਤੇ ਧਿਆਨ. ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਕੰਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਜਦ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀ Enterprise ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕੰਮ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਲਹੌਰ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

ਅਮਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤੱਤ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਠੀਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ, ਕੰਮ, ਆਪਣੇ ਹੱਕ ਅਤੇ ਫਰਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਬੋਰਡ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵੱਧ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. The ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ - ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਮਾਲਕ ਦਾ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ.

ਦੀ ਕਿਸਮ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੱਖ ਲੇਖਕ ਵਿਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਸਮੱਗਰੀ (ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ), ਲੇਬਰ (ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ), ਦੀ ਸਥਿਤੀ (ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੀ ਇੱਛਾ ਟੀਮ 'ਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈ, ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ): ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜ' ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਿਸਮ.

ਢੰਗ 'ਤੇ ਅਮਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵਰਤਿਆ: normative (ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸੁਝਾਅ, ਕਾਇਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ), ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ, ਉਤੇਜਨਾ (ਲੋੜੀਦਾ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ' ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ) (ਪਿੰਡਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਬਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਧਮਕੀ ਵਰਤ ਕੇ).

ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ: ਸਰੋਤ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਰੂਪ ਦੀ ਕਿਸਮ. ਵਿਦੇਸ਼ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੇ, ਕੰਮ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ, ਆਦਿ ਦੁਆਰਾ, ਬਾਹਰ ਤੱਕ ਅਸਰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਕੁਝ ਨਿਯਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਅੰਦਰ ਤੱਕ ਅਸਰ ਜਦ ਮਨੁੱਖ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਰਾਦੇ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗਿਆਨ, ਡਰ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਜ ਨਤੀਜੇ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ) ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਆਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵੀ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲੇ ਵੱਧ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੇ ਜ਼ੋਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਕਰਾਤਮਕ ਤੇ ਰਿਣਾਤਮਕ: ਸੰਗਠਨ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ - ਇਸ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਇਨਾਮ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਵੀਆਈਪੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਭ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ, ਆਦਿ ਦਾ ਹੈ ਰਿਣਾਤਮਕ - ਹੈ-ਵੱਖ ਟਿੱਪਣੀ, ਤਾੜਨਾ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਇਕੱਲਤਾ, ਹੇਠਲੇ ਸਥਾਨ 'ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਾਰਕ ਹਨ ਨਿੱਚੇ ਲਿਖੇ:

1. ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਜਾਣਿਆ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਮਾਣ ਜ "ਮਾਰਕਾ ਉੱਦਮ" ਜਦ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਮਾਣ ਹੈ ਕੇ ਖੇਡਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਵੇਗਾ) ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਇਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
2. ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਨੂੰ, ਜਦ ਸ਼ੌਕ ਅਤੇ ਕੰਮ - ਵਾਚੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਉਸ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਗਿਆਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਚ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਇੱਥੇ ਖੇਡਣ.
3. ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰੇਰਕ. ਇਨਾਮ, ਬੋਨਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਿਸਮ ਅਤੇ, ਅਸਲ ਵਿਚ, ਤਨਖਾਹ ਇਸ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਭਾਗ ਹਨ.