ਵਪਾਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਨਫ਼ੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਹੈ. ਕਈ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਵਾਧਾ ਲਾਭ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦੇ ਕੀ ਹਨ?
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੀ ਹੈ?
"ਪਰੋਜੈਕਟ" ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖਰੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਚੋਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਇਮਾਰਤ ਜ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸੰਭਵ ਉਸਾਰੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਬਦ "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ" ਦਾ ਦੂਜਾ ਅਰਥ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹਨ: ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖਾਸ ਵਿੱਤੀ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਾਲ ਕਰੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ:
- ਵਿਲੱਖਣਤਾ (ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ - ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਪਹਿਲੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ).
- ਸੀਮਾ (ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਟਾਈਮਿੰਗ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ).
- ਫੋਕਸ (ਡਰਾਫਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਗਿਣਾਤਮਕ ਮਾਪ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ).
ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਹਾਲਾਤ, ਜੇ, ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, 20% ਅਧਿਆਪਕ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ 15 ਨਵ ਸਕੂਲ ਦੀ ਉਸਾਰੀ, ਕੋਰ ਪਰਜਾ ਵਿੱਚ 26 ਨਵ ਕਿਤਾਬਾ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਫੰਡ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਐਨ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਮਨਾਉਣ ਅਤੇ 10% ਦੇ ਕੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਚੈਰਿਟੀ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਇੱਕ ਨਵ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ, ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵੀ ਉਪਰ-ਦੱਸਿਆ ਤਿੰਨ ਗੁਣ ਦੇ ਵਾਰਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ
ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਖਾਸ ਢੰਗ ਦਾ ਨਾਮ, ਪੂਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਦ ਵੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ ਅਤੇ ਹੇਠ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ:
- ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਫੋਕਸ. ਇਹ ਅਸੂਲ ਸ਼ਬਦ "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ" ਦਾ ਮੁੱਲ ਦੇ ਕੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - interrelated ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ ਹੈ ਸੈੱਟ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ.
- "ਪਰੋਜੈਕਟ ਤਿਕੋਣ 'ਦੇ ਅਸੂਲ. ਵਾਰ, ਬਜਟ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ: ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇੜ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦ. ਕਾਰਕ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੋਹਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲ, ਇੱਕ ਤਿਕੋਣ ਦੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਲਈ ਲੇਖਾ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਵਾਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਇਹ ਅਸੂਲ ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਜ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ, ਆਪਸ ਅਤੇ ਨੂੰ ਖਤਮ subtotals ਤੌਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪੜਤਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਬਿਨਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, "ਅੰਨ੍ਹੇ ਚਟਾਕ."
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਕ
ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਿਦੱਖ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿਧੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਲਈ ਬੋਨਸ, ਜੁਰਮਾਨਾ, ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਟਾਰਗੇਟ ਦੀ ਛੇਤੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਸਰਚਾਰਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਅਿਦੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤਕਨੀਕ ਵਾਰ ਬੰਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਅੱਖਰ ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਦੀ ਤੈਨਾਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਮੁੱਢਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੜਾਅ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇ ਕਦਮ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. Interconnection ਪੜਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਹੇਠ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਗਏ.
ਫੇਜ਼: | ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ | ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ | ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ | ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ |
ਪੜਾਅ: | 1 | 2 | 3 | 4 |
ਸ਼ੁਰੂਆਤ | ਫੰਡ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁੱਢਲੀ ਿਨਰਧਾਰਨ | ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਟਾਈਮਿੰਗ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਿਨਰਧਾਰਨ | ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ | ਸੰਭਵ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁੱਢਲੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ |
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ | ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਫੰਡ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਲਈ ਖੋਜ | ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਹਿਸਾਬ | ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਟਾਰਗਿਟ ਦੀ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ | ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਹਿਸਾਬ |
ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ | ਪੜਾਅਵਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ | ਲਾਗੂ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਨਿਗਰਾਨੀ | ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਟਰੋਲ | ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਕ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਗਰਾਨੀ |
ਬੰਦ | ਲਾਭ / ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਪੜਤਾਲ | ਪਛਾੜ / ਦੀ ਬੜ੍ਹਤ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ | ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ / ਗੈਰ-ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ | ਗਲਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ |
ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ, ਮਨੁੱਖੀ, ਸੰਸਥਾਗਤ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਟਾਰਗਿਟ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗੀਕਰਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ.
ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਅਕਾਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਹੁਕਮ ਨਾਲ ਹੀ ਬਾਹਰ ਹੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ. ਪਰ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪਛਾਣ.
ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਧੀ ਦੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਜ ਠੇਕੇਦਾਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਕੰਪਨੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ (ਉਤਪਾਦ ਅਸੂਲ ਦੀ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਉਸਾਰੀ - ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ), ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਲੱਗਭਗ ਕੋਈ ਗੰਭੀਰ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੀ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਸੂਲ ਅਧੀਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦੀ ਹੀ ਗਠਨ ਗਰੁੱਪ ਵਰਤ.
ਸਰਕਾਰ 'ਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਸਰਕਾਰ 'ਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਅੱਜ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਨਵ ਰੁਝਾਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ-ਟੀਚੇ ਦਾ ਢੰਗ ਹੈ, ਸੋਵੀਅਤ ਪੀਰੀਅਡ ਉਭਰ, ਹੁਣ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰੂਪ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੂਬੇ ਲਈ ਟਾਰਗਿਟ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਵਰਤਿਆ. ਪਰ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਣ ਤੱਕ ਦੂਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤਜਰਬਾ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਸਨ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਰੂਸ ਵਿੱਚ, ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ 'ਚ ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਹੈ.
ਇਹ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤਜਰਬੇ ਲੱਗਭਗ ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ 'ਚ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਖੇਤ ਨਿਰੀਖਣ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਮਾਹਰ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ - ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਵਿਚ.
ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੁਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- Interdepartmental ਕਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੈ.
- ਉਦਯੋਗ ਮਾਹਰ ਕਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ / ਬੰਦ ਕਰਨ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਖੇਤਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਫਤਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਧੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ.
"ਇੱਕ ਵਿੰਡੋ" ਦੇ ਅਸੂਲ
ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ '2010 ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਸਿੰਗਲ ਵਿੰਡੋ" ਸਿਸਟਮ, ਮਾਸਕੋ ਵਿਚ ਹੁਣ ਚੰਗੀ-ਜਾਣਿਆ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਈ ਚਲਾ ਗਿਆ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਖੇਤਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ - ਵਿੰਡੋ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਨਵੇ ਪੇਸ਼ ਸੇਵਾ ਦੇ ਇੱਕ ਕਰਨ. ਹੁਣ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਸਤੀ ਵਿਚ ਇਲਾਜ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੱਕ ਠੀਕ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ"
ਸੂਚਨਾ ਅਤੇ ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ 'ਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਵੈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ (ਰੂਲਜ਼) "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਦੁਆਰਾ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਵੈੱਬ-ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਸਟਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਲਈ ਹੇਠ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਰਜਿਸਟਰੀ (ਡਾਟਾਬੇਸ) ਪਾਲਣਾ ਹੈ.
- ਤਹਿ.
- ਬਜਟ.
- ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਨਗਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ.
- ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਵੰਡ.
- ਸਮੱਗਰੀ ਬਦਲੋ.
- ਸਮਾਗਮ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਵਾਪਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਚੇਤਾਵਨੀ ਹੈ.
- -ਪ੍ਰਵਾਹ.
- ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਆਟੋਮੈਟਿਕ.
- ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ ਦੇ ਈ-ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ.
ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਬੇਲਗੋਰੋਡ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦੱਸਿਆ ਸਫਲ ਹੋਈ ਸੀ. ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ 0.1% (ਹੋਰ ਵੱਧ 3 ਅਰਬ. ਰੂਬਲ) ਨੇ ਕੁੱਲ ਖੇਤਰੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਵਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਖਰਚ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ 23 ਕੇ ਇਸ ਖੇਤਰ' ਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਫ਼ਤਾਰ (ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ 2 ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਕੇ) %. ਪਰ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਸਾਧਾਰਣ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਿਚ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਸੋਚ ਦੇ ਗਠਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਹੀਣ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਨਅੱਤ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ.
ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਹੁਣ ਸਰਗਰਮੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਲੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ - ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ.
ਪਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ, ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਿਮਆਦ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਨੂੰ ਲੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਦਭਾਵਨਾ ਵਿਧੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ.
ਦੂਜਾ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਮਹਾਰਤ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਗੋਤਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਿਸ਼ਚਿਤ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਲੋੜ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ ਲਈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤੀਜਾ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਸਰੋਤ ਵੰਡਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. "ਗਰੀਬ" ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ unrealizable ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਫੰਡ ਅਤੇ ਸਟਾਫ, ਜਿਸ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੇ ਕੁੱਲ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਹੇਠ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀ ਹੈ ਲਈ "ਲੜਨ 'ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ.
ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ shortcomings ਦੇ ਇਕ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਲੋਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਯਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਨਿਯਮਿਤ ਹੈ ਮਾਹਿਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕੋ ਲਗਾਤਾਰ ਲੋਡ ਦੇ ਵੰਚਿਤ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ 'ਹਵਾ, ਵਿਚ ਲਟਕਾਈ ".
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਪੇਸ ਦਾ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਦੋਨੋ ਰਾਜ ਦੇ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਬਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
Similar articles
Trending Now