ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਇਸ ਦੇ ਲੱਛਣ ਅਤੇ ਗੁਣ

ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ 'ਚ ਸੰਭਵ ਹੈ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ.

2) ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਵੰਡ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਯੋਜਨਾ.

3) ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤਾਲਮੇਲ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੀ ਹੈ? ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਵਧੀਆ, retractable ਅੱਗੇ ਤੁੰਨ "" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ »(projectus) ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਤੀਨੀ ਅਨੁਵਾਦ". ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਕ੍ਸ੍ਫਰ੍ਡ ਦੇ ਕੋਸ਼ ਦਾ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਵਾਪਸ ਖੇਡਣ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ: "ਕਾਰੋਬਾਰ, ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਕੰਮ ਦਾ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ." ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਆ, ਜੇ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ - ਹੈ:

• ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ (ਜ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸੂਚੀ), ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਦਾ ਹੱਲ ਜ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ;

• ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਕੰਮ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ;

• ਆਰਜ਼ੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਕਮ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ;

• ਕੇਸ, ਨੂੰ ਪੂਰਾ, ਜਿਸ ਦੇ ਮਨਚਾਹੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ;

• ਸੀਮਿਤ ਵਾਰ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ, ਜਤਨ ਜ ਘਟਨਾ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨੇੜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ (ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਦੁਆਰਾ ਹੀ);

• ਘਟਨਾ ਦੀ ਸੂਚੀ ਕਾਰਨ ਵਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਲਾਗੂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਹੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ; ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਉਪਾਅ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਜ ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ (ਸੇਵਾ) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ;

• popularization ਅਤੇ ਕਈ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਉਸਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ (ਦੇ ਕੰਮ) ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ;

• ਲਗਾਤਾਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ;

• ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਦੇ ਅਤੇ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਅਧੀਨ ਵੇਰਵੇ ਖਾਤੇ, ਮਕਸਦ, ਜਿਸ ਦੇ - ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ;

• ਘਟਨਾ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਮੁਹੱਈਆ;

• ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਸਵੈ ਲਈ ਸੰਕਲਪ ਵਰਤ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਲਈ ਸੁਪਨੇ;

• ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਡਰਾਇੰਗ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ.

ਕੇ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਿੱਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ) (ਕਈ ਵਾਰ - ਉਡਿਆ) ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਫੋਰਸ ਸਮਾਜ.

ਫੀਚਰ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਲੱਖਣ ਪਛਾਣ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਜ ਦੀਵਾਨੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੱਲਣ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ (ਜ ਕਦੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ) ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਬੰਦ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਦਰਸਾਈ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ, ਫੀਚਰ ਨੂੰ - ਵਾਰ ਸੀਮਾ. ਜਦ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ "ਫਿੱਟ 'ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ - Interdisciplinarity.

ਖਤਰੇ

ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਜੋ ਕਿ ਘਟਨਾ ਅਜਿਹੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਪੈਦਾ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ riskiness ਇਸ ਦੇ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ (ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸੰਦ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ) ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਖ਼ਤਰੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਸਰੋਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਨਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਤੀ

ਘਰੇਲੂ ਵਿੱਤੀ ਜ ਸਵੈ-ਵਿੱਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖ਼ਰਚ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਹੈ - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਫੰਡ ਦੇ ਖਰਚੇ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ damper ਯੋਗਦਾਨ ਵਰਤ ਰਾਜਧਾਨੀ ਗਠਨ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਹਰ ਰਾਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਾ. ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੇਕਰ ਫੰਡ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਬਾਹਰੀ ਫੰਡ:

1) ਬਾਹਰੀ ਫੰਡ ਬਾਨੀ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ 'ਤੇ ਰਾਜ ਦੇ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਉਦਯੋਗ, ਆਬਾਦੀ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫੰਡ ਦੀ ਕੀਮਤ' ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

2) ਇਨਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ.

3) ਨਿਵੇਸ਼ ਬੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕੈਦ.

ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ

ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸੀਮਿਤ ਕਾਰਕ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਪੀਰੀਅਡ. ਨੂੰ ਠੀਕ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਮਾਰਤ ਬਲਾਕ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੰਮ ਦੀ "podomnost 'ਸਕੋਪ ਜਾਇਜ਼ਾ ਅਤੇ ਸਫਲ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ.
• ਸਰੋਤ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ: ਸਟਾਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਰਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ.
• ਪਰਿਣਾਮ. ਵਿੱਤੀ ਖਿਿਾਰਕਤਾ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ: ਇਸ ਆਈਟਮ ਦੇ ਭਾਗ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਹਨ.

ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦੋ ਕੁੰਜੀ ਰੂਪ ਨੋਟ ਕਰਨਾ, ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਭਵ ਹੈ:

• ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਰੁਟੀਨ" ਅਤੇ ਵਾਰ-ਕਾਰਵਾਈ ਜ ਸੰਚਾਰ;

• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ.

ਵਾਰ-ਕਾਰਜ ਦੇ ਚੱਕਰ ਹੀ ਕੁਦਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ Subordination - ਕੰਮ ਦੇ ਇਹ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ.

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ, ਕਾਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਕਨਵੇਅਰ, ਲੇਖਾ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਬੰਧਤ ਪੈਦਾ. ਆਵਰਤੀ ਲੈਣ ਸੱਚ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡਿਗਰੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਮੌਜੂਦਾ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜ ਬਾਹਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਨਵ ਸੋਧ ਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ, ਕਨਵੇਅਰ ਜ ਨਵ ਸਵੈਚਾਲਤ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਰਿਾਉਣ. ਬਾਹਰੀ ਬਦਲਾਅ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ, ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਖਾਸ ਵਿਚ, ਹੇਠ ਫਰਕ ਯਾਦ ਰੱਖੋ:

• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤਾਲਮੇਲ ਗਠਨ (ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ);

• ਕਾਰੋਬਾਰ ਗਠਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ (ਖੋਜ ਵਿਕਾਸ, ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਗਠਨ, ਪਿਛਲੀ ਅਣਜਾਣ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ);

• ਗਠਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ (ਦੀ ਧੁਨ) ਬੁਨਿਆਦੀ (ਤਹਿ ਮੁਰੰਮਤ, ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ);

• ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਠੇਕਾ ਅਧੀਨ ਲਾਗੂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ (ਜ unpresentable ਉਤਪਾਦਨ, ਉਸਾਰੀ, ਅਸਲੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ).

ਇਹ ਲਿਸਟ ਨੂੰ, ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ, ਅੰਤਮ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ ਤੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ.

ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਫੋਕਸ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਟੀਚਾ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਿਰਭਰ ਕੰਮ ਦੇ ਚੱਲਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਟੀਚਾ, ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਨਿਵਾਜਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ ਨੂੰ - ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਘੜਨ ਵਿਚ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਵਿਸਥਾਰ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ.

ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, - ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਕਦਮ ਹੈ ਕੇ ਇੱਕ ਕਦਮ ਸਧਾਰਨ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਬਾਹਰ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਸਿਰਫ ਉਹ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਣ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਕੀ ਹੈ

ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ (ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ) - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ (ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ) ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਮਿਲਾ: ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਅਧਿਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਚ ਕਟਾਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਜੁੜੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸੰਚਤ ਨਾ ਆਮ ਮਕਸਦ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਮੌਜੂਦ ਹਨ.