ਕਿਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ

ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਗੂੜ੍ਹਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ - ਮੈਨੇਜਰ, ਉਸ ਨੇ ਕੋਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਲ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਵਿਗਿਆਨੀ ਕੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਸਮਰੱਥ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਚਾਲ-ਚਲਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕਲਪ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸਹੀ ਵੰਡ.

ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇਕ ਹੋਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਉਹ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਾਨ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਹੀ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਦੋ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ. ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਾ ਇਸ ਨੂੰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਅਧਾਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਵਸੀਲੇ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਵਰਤਣ ਦੀ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮੁੜ-ਵਰਤਣ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਹਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਕਵਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼, ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਤੀਬਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਾਰਗ, ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਹਰ ਪੜਾਅ '' ਤੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਉਪਲੱਬਧ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਅਤੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ - ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਦਾ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲੋੜ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਰਰ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਮੱਸਿਆ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ (ਸਪਲਾਇਰ, ਸਰੋਤ ਦੀ ਰਹਿੰਦ) ਹੋਈ, ਜੋ ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਵਿਚ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਲੋੜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਾਰੇ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ - ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਕਿ ਟੀਚੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਾਫ ਉਦੇਸ਼ ਉਸ ਦੇ ਅੱਗੇ ਰੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਾ ਹੱਲ ਦੇ ਰਾਹ ਕਰੋ,.

ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਬਿਨਾ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਵੀ ਵੱਡੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਪਰ ਉਦਾਸੀਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਤਸ਼ਾਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ, ਬੋਨਸ, ਕੈਰੀਅਰ ਤਰੱਕੀ, ਜੁਰਮਾਨੇ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦੀ ਸਿਸਟਮ, ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਤਾ sovey ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ. ਉਹ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਲੱਭਣ, ਇਸ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ.