ਗਰੇਡਿੰਗ - ਇੱਕ ... ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ

ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਸਰੋਤ, ਆਰਥਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਾਜ-ਵਿੱਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੰਡ. ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਪਾਰਕ ਲਾਭ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿੱਤੀ (ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਖੇਤਰ ') ਦੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿਕਸਤ. ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਵੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ - ਰਾਜ ਦੇ ਬਜਟ ਦਾ ਇਸ ਖਰਚ ਇਕਾਈ ਨੂੰ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧਤ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ - ਗਰੇਡਿੰਗ (ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ), ਵਿਆਪਕ ਪੱਛਮ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ.

ਗਰੇਡਿੰਗ ਦਾ ਤੱਤ

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕੇ, ਗਰੇਡਿੰਗ - ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਰੋਤ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ:

• ਟਾਈ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਲਾਭ;
• ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕਿਟ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਤੇ ਉਚਿਤ ਉਮੀਦ ਦੀ ਗਣਨਾ;
• ਤਨਖਾਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਇਨਸਾਫ਼ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਵਾਈਅੱਡੇ ਦੇ ਫੈਲਣ ਤਕਨੀਕ ਵਰਤ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ / n ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ;
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ (ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਲਾਭ ਨੌਕਰੀ ਪੜਤਾਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ) ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ;
• ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੇ ਮਿਆਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਖ਼ਰਚ 'ਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ, ਸਿੱਟੇ, ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

ਦੀ ਕੀ ਗਰੇਡਿੰਗ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ. ਇਹ ਪੱਧਰ, ਦਰਜੇ, ਡਿਗਰੀ, ਕਲਾਸ ਦਰਜੇ ਹੈ (ਇੰਜੀ ਹੈ.). ਗਰੇਡਿੰਗ ਦਾ ਤੱਤ ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਤੀਬਰਤਾ, ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਸੰਗਠਨ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਮੁਤਾਬਕ Grady 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਗਰੇਡਿੰਗ - ਲੜੀ ਵਿਚ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਪੋਸਟ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਅਕਾਰ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਬਣਤਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਮੁਤਾਬਕ.

ਜਦ Grady ਕੇ ਵੰਡਿਆ ਹਰ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ਾ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਕ ਸਭ ਸੰਬੰਧਤ ਮੰਨਿਆ ਲੈ:

• ਗਿਆਨ;
• ਦਾ ਤਜਰਬਾ;
• ਸਮੱਸਿਆ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹੁਨਰ;
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ.

ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ

ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤਨਖਾਹ ਬਿੱਲ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ. ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ - ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਅਸਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕਣ ਹੈ. ਅੱਜ, ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ greydovoy ਜਦ ਅੰਕ ਅਤੇ ਮੈਟਰਿਕਸ-ਗਣਿਤ ਮਾਡਲ (ਫੈਕਟੋਰੀਅਲ ਢੰਗ ਹੈ ਸਮੇਤ) ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਗਣਨਾ. ਕੀ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਗਰੇਡਿੰਗ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਦੇ ਦਿਲ 'ਤੇ ਪਿਆ ਹੈ? ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ Haye ਟੇਬਲ. ਅੱਜ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਆਮ ਹੈ. ਇਹ ਦਰਜਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦੇ, ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ (30 ਵੱਧ) ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਕਿ ਪੋਸਟ, ਰੂਸ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਦੀ ਗਰੇਡਿੰਗ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਣੂ ਬਿੱਟ ਸਿਸਟਮ ਵਰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਉਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕਰਵਾਈ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਸੋਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਚੋਣ ਹੈ.

ਿਪਛੋਕੜ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਰੇਡਿੰਗ ਦਾ ਪਤਾ

• ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਰਪੱਖ ਤਨਖਾਹ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਘਾਟ.
• S / n ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਖਾਸ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਗੈਰ.
• ਨੂੰ ਪਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਘੱਟ ਪੱਧਰ (LCT).
• ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ.

ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਕ

ਟੇਬਲ ਪਰਾਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਾਰੇ ਅਹੁਦੇ ਕਈ ਪੈਰਾਮੀਟਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਿੰਨ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ:

• ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ monotony ਕੀਤੀ ਹੈ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਫੀਚਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੇ ਮਨੋਰਥ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਲੋੜ ਦੇ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਖਾਸ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਰੁਪਏ ਦੀ ਹੈ.
• ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ. ਇੱਥੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ (ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਉੱਪਰ ਨੀਚੇ ਗੁਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਜ ਤਿਆਰ-ਕੀਤੀ ਹੱਲ ਦੀ ਗੈਰ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ) ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ - ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਖਾਸ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਦੇ ਮੁਫ਼ਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ. ਇਹ ਕਿਸ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਪਰਮਿਟ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਫੈਕਟਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ, ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਿਵੇ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਅਸਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਮਾਪਣ. ਇਸ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਭਾਗ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਲਾਉਣ.

ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਲਈ versatility ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਕ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਘੇਰਾ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲੰਮਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਦੀ ਬੌਧਿਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਿੱਤਾਮਈ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਡੀ ਪੋਸਟ ਕਾਰਕ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ' ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਢਲੀ ਪਹੁੰਚ. ਕਿੱਥੇ ਜਾਇਜ਼ ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ

ਰੀਲਿਜ਼ ਦੇ ਸਕੋਪ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ:

• ਨੌਕਰੀ ਪੜਤਾਲ ਜ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ;
• ਨੌਕਰੀ (ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ) ਦੇ ਪੜਤਾਲ;
• ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਖਾਸ ਯੋਗਤਾ (ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਬੌਧਿਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਟੂਣਾ).

ਕਿੱਥੇ ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ:

• ਜਦ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ;
• ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਜਦ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ;
• ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਜਦ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਤੁਲਨਾ.

ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਫਰਮ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਫਰੇਮ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਫ ਨਹੀ ਹੈ ਧਰਮੀ ਗਰੇਡਿੰਗ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕਾਫੀ ਲਾਭ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਸਥਾਈ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਨਖਾਹ, ਭੱਤੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰੇਗਾ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਗ੍ਰੇਡ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਸੰਦ ਹੈ

ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਦ - ਇਸ ਗਰੇਡਿੰਗ. ਕਰਮਚਾਰੀ (ਵਕੀਲ, ਮੈਨੇਜਰ, ਆਦਿ ...) - ਜਦ Enterprise ਅਹੁਦੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਵੰਡੇ ਗਏ ਹਨ, ਪਹਿਲੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਫਿਰ ਗਰੇਡ ਅਹੁਦੇ, ਆਮਦਨ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਹਨ. ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਜ ਇੱਕ ਭਾੜੇ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ (ਪੇਸ਼ੇਵਰ) - ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ੋਮਣੀ ਮੋਸ਼ਨ ਮਸ਼ੀਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ, ਮੂਡ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਖਰਾਬ ਹਾਲਤ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸਭ ਪੱਟੀ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ 'ਤੇ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਨੂੰ, ਤਨਖਾਹ ਮੁਤਾਬਕ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਹ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਹੱਥ 'ਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ greydovy ਪਹੁੰਚ ਹੈ.

ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ;
• ਨੂੰ ਇਨਸਾਫ਼;
• ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ;
• ਬਜਟ ਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ;
• ਓਪਨ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ;
• ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ.

ਮੁੱਖ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਵਾਪਸੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਮੀਦ ਹੈ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਹੈ. ਭੁੱਖ ਦੇ ਨਾਤੇ ਅਮਾਪ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਗਰੇਡਿੰਗ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੱਕ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਬੰਧਿਤ, ਸੰਗਠਨ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉਪਾਅ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਫ਼ੌਜ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਅਸਰ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਸਬ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਇਕੋ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਸਬ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਲਿੰਕ - ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗੋਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਸਿਰ ਹੈ.

ਗਰੇਡਿੰਗ ਪੜਾਅ:

• ਰਣਨੀਤੀ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਰਾਬਰੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤਨਖਾਹ benchmarking ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ.
• ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ, ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ, ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਕੁੰਜੀ ਨੌਕਰੀ ਪੜਤਾਲ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਢੰਗ; ਵੇਰਵਾ ਅਤੇ ਪੋਸਟ ਦੀ ਪੜਤਾਲ; ਇੱਕ ਸਥਾਪਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ.
• ਲਾਗੂ, ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਖੋਜ, ਿਸਫ਼ਾਰ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮਰਥਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਗਰੇਡ ਦੇ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ?

10 50 ਫੀਸਦੀ ਸਹੀ ਗਠਨ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ fot. ਇਹ ਸੰਕਟ ਦੀ ਘੜੀ ਵਿਚ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ greydovoy ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.

ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਉੱਚ-ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਦੇ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਨਗਰ ਖੇਤਰ, ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਐਨ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਦਲ ਹੈ.