ਆਧੁਨਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ ਬੁਨਿਆਦ

ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ multidimensional ਵਰਤਾਰੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਯੂਨਿਟ ਕਾਰਜ, ਸਰੋਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਵਿੱਚ ਲਿੰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਥਿਊਰੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ. ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨਮਤਿ ਦਾ ਠਿਕਾਣਾ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਅਸਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਦਖਲ' ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਦੇ multidimensionality ਸੁਝਾਅ.

ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਿਦੱਖ: ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕੰਟਰੋਲ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਕਾਯਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋ ਸਬ-ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਰੌਸ਼ਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ-ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਧਾਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਨੂੰ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਰਵੇਖਣ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਵਰਤ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਕਨੀਕ (ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਉਤੇਜਨਾ) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕੰਟਰੋਲ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਕਾਯਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਲਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਗਠਨ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਉਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਰਿਹਾ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ: ਇੱਕ) ਕਰਮਚਾਰੀ (ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਾਵ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਆਗੂ ਅਤੇ ਕਲਾਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ) ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ; ਅ) ਸਮੱਗਰੀ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ; ੲ) ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਕਾਯਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸਟਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਾਜ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗਿਣਾਤਮਕ ਸੂਚਕ ਕਵਰ. ਮਨੁੱਖੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਬਲੀਅਤ, ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਨਮਤਿ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ, ਨੂੰ ਕਵਰ. ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ ਸਭ ਮਸ਼ਹੂਰ theorists ਦਾ ਇੱਕ, Drucker, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਤਦ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਅੱਗੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ. Drucker ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ' ਤੇ ਇਸ ਦੀ ਪਹਿਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੂਹਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਸਮਾਜਕ ਉਦਯੋਗ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਜਮਹੂਰੀ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, Drucker ਦਾ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਲੇਖਕ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਦੁਆਰਾ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਹਨ. ਆਧੁਨਿਕ ਆਗੂ ਸਹੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਰਕਮ (ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ) ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਅਮਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ, ਜੋ ਲੋਕ, ਸੰਗਠਿਤ ਯੋਜਨਾ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਦੋਨੋ ਗਠਨ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.