ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਹਰ ਕੋਈ, ਸ਼ਾਇਦ, ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਂ ਇੱਕ ਸੀਮਿਤ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਵਿਅਰਥ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਸਵੀਕ੍ਰਿਤ ਲਗਜ਼ਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਇਹੀ ਹੈ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ, ਉਨਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਨਿਰੰਤਰ ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ, ਦਿਨ ਅਤੇ ਘੰਟਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ. ਤਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ . ਇਕ ਹੋਰ ਸੰਕੇਤਕ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਇਕ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੁਲ ਲਾਗਤ ਲਈ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਾਸਤੇ ਪੂਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ. ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ - ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੇਵਲ ਲੇਬਰ ਇਨਕਲਾਬੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਈਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਟਿਊਨਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ, ਲੇਬਰ ਇੰਟੈਂਡੀਕੇਟਰ ਦੀ ਵਜ੍ਹਾ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਭਾਵ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨਿਪਟਾਰੇ ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਬਿੰਦੂਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸਹੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਵੇਂ ਏਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਲੇਬਰ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.

ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਗਣਨਾ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੰਕੇਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ:

• ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧੇ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਿਰਮਿਤ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਮਜਬੂਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ.
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿਚ ਸੰਬੰਧਿਤ (ਕੰਡੀਸ਼ਨਲ) ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ (ਅਸਲ) ਬੱਚਤ.
• ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੀ ਸ਼ੇਅਰ.

ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ, ਅਰਥਾਤ, ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੜ-ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਮ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ.
• ਕੰਮ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਕਰਨਾ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਉਪਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
• ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ , ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ.

ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.