ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ: ਨਫ਼ੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ

ਰੇਖਿਕ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਹੁਣ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਅਸੂਲ centralization ਵਿਚ ਸਮਾਈ ਹੋਈ ਹੈ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਢੰਗ ਵੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਿਰ '' ਤੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਪੂਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਇਕੋ ਕਸਰਤ ਹਨ. ਪਰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਹਰ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹਨ, ਪਰ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਮੁੱਖ - ਕਈ ਸੇਵਕ. ਇਹ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਪਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਰੇਖਿਕ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਨੁਸਾਰ ਗਠਨ, ਡਿਗਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਦੇ, ਤਕਨੀਕੀ ਫੀਚਰ, ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੋਨੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਗੁਣ ਹਨ.

ਰੇਖਿਕ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਹੇਠ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

• ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਆਸਾਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ;
• ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਫ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਰੇਖਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ Enterprise ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਫੁੱਟ ਖਿਤਿਜੀ ਲਿੰਕ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਸਿਸਟਮ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਓਵਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰੇਗਾ.

ਤੀਜਾ, ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲੰਮਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਚੋਟੀ ਦੇ-ਡਾਊਨ" ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ "ਫੈਲਾਅ" ਹਰੀਜੱਟਲ ਪਿੰਨ 'ਤੇ ਹੈ.

ਚੌਥਾ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਾਧਾ ਗਠਨ, ਜਦ ਸੰਗਠਨ ਬਾਹਰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਹੈ.

ਪੰਚਮ, ਰੇਖਿਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਖ਼ਤ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਤਬਦੀਲੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਵਿਚ ਕੌਨਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਕਾਰਜ ਦੇ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਖੇਤਰ ਹਨ:

1. ਲੀਨੀਅਰ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਪੰਜ ਸੌ ਤੱਕ ਤਿੰਨ ਸੌ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੋਣ ਪੌਦੇ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

2. ਸੰਗਠਨ ਹਮੇਸ਼ਾ (ਆਦਿ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਟਲ, ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੇਵਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ,) ਵਿਸ਼ੇ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

3. ਖੇਤਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਦਯੋਗ. ਸਾਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖਪਤਕਾਰ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਮਲ ਵਿਚ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਲੀਨੀਅਰ ਵੰਡ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ.

ਪਹਿਲੀ, ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਦੂਜਾ, ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਮਾਡਲ. ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ.

ਤੀਜਾ, ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵਿਭਾਗ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ, ਮੀਲਪੱਥਰ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ ਤਿਆਰ.

ਚੌਥਾ, ਉਤਪਾਦ ਮਾਡਲ. ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਕੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਬਣਦੇ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਦ.

ਪੰਚਮ, ਵਿਰੋਧੀ ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ, ਠੇਕੇਦਾਰ, ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ. ਹਰ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਵਿਰੋਧੀ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਹ ਵੰਡ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਦਲ ਅਤੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੈ. ਪਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਕਾਨੂੰਨ, ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਹੈ.