ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ - ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਯੋਜਨਾ

ਸ਼ਬਦ "ਰਣਨੀਤੀ 'ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਫੌਜੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਕਲਾ ਦੇ ਸੈਨਾਪਤੀ, ਫੌਜੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਫ਼ੌਜ ਦੇ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ. ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਮਿਆਦ ਲਗਭਗ ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਕਲਾ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਟੀਚੇ ਗਤੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ. ਇਸ 'ਤੇ ਨਤੀਜਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ. ਜ਼ਾਹਰ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਉਸੇ ਮਕਸਦ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਟੀਚੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨ, ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ: "? ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ". ਕਾਰਵਾਈ ਯੋਜਨਾ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ: "ਮੈਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?". "ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਉਹ ਦੇ ਅੱਗੇ ਧਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਤਨ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਜਾਣ ਲਈ?": ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਹੇਠ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਬੀਤੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਿੰਕ.

2. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਾਰਗ ਦਿਓ.

ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਆਮ ਦਿਸ਼ਾ, ਨਿਯਮ, ਅਸੂਲ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ, ਅਤੇ ਖਿਕਾਊ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਹੈ. ਨਾਲ ਦੀ ਨਾਲ ਹੋਰ ਗੋਲ ਸੰਗਠਨ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੱਤ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਭ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹਨ:

1. ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ.
2. ਫਰਕ.
3. ਧਿਆਨ (ਇਕਾਗਰਤਾ).
4. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ (ਨਵੀਨਤਾ) ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਦਰਾਜ਼.
5. Synergism.

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ' ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ 'ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਾਰਨ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਹੇਠਲੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਪਰ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਇਹ ਹਾਲਾਤ, ਜਦ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਰਦੀ vysokoellastichny ਵਿਚ ਉਚਿਤ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਦਾਗ ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਖਪਤਕਾਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਸਸਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਮਜ਼ਦੂਰ, ਸਾਜ਼ੋ ਵਰਤਣ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਰ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ, ਕਮੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ, ਸੇਵਾ ਇੱਥੇ ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

"ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ", ਸਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦ ਵਰਤ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, "ਉਤਪਾਦ ਫਰਕ" ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰ ਖਾਸ ਲੋੜ ਹੈ, ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ (ਮਾਲ) ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਨੂੰ ਵੀ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਮੁਹੱਈਆ ਮਾਰਕਾ ਉਤਪਾਦ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਹਨ.

ਫਰਕ ਦੇ ਹੇਠ ਕਿਸਮ - ਨੂੰ ਦੇ ਚਾਰ:

1. ਉਤਪਾਦ ਫਰਕ (ਆਧਾਰ - ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ).
2. ਸੇਵਾ ਫਰਕ.
3. ਸਟਾਫ ਦੇ ਫਰਕ.
4. ਫਰਕ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ.

ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਸਰੋਤ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਅਜੀਬ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਧੂ ਲਾਗਤ ਕਵਰ ਨਾ ਕਰੇਗਾ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਧਿਆਨ "(ਜ ਮੁਹਾਰਤ) - ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਦੇ ਸੀਮਿਤ ਹੱਦ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਦੇ ਸੀਮਾ ਇੱਕਦਮ ਹੋਵ.

"ਫੋਕਸ" ਉਪਰੋਕਤ ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਸੁਧਾਰੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਜ਼ਾਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚੱਲਦਾ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਤੰਗ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਪਸੰਦ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲੇ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ.

innovators ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੇਠ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਉੱਚ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਉਤਪਾਦ (ਸੇਵਾ) ਟਿਕਾਊ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫੀਚਰ ਹਨ: ਖਤਰਾ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕੇ ਨਕਲ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ, ਅਸਥਿਰ ਗੁਣਵੱਤਾ. ਅਜਿਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਵਾਉਣ. ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ.

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਸਿਨੈਰਜੀ ਨੂੰ "- ਸਮੁੱਚੇ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਦੋ ਜ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਸੁਮੇਲ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ (2 + 2)> 4. ਇੱਕ ਨਵ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ. ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ, ਉੱਚ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲਚਕਤਾ ਘੱਟਦਾ ਹੈ.

ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ, ਚੱਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ.

ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ - Enterprise (ਸੰਗਠਨ) ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ.