ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਦਾ ਸਿਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ

ਲੰਬੀ ਦੌੜ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਵਿਚ ਕੋਈ ਹੇਰਾਫੇਰੀ. ਮੈਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ', ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਕਾਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵੱਧ 500 ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਤਕਨੀਕ' ਤੇ ਲੰਬੀ ਦੌੜ ਵਿਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ, ਸਫਲ, ਭਲਾ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਚੰਗੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੇਖਿਆ ਨਹੀ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਛਲ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਸਿਰ ਦਾ ਮੱਛੀ rots

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ, ਸੇਵਕ ਸੋਧਣ ਨਾ ਹੋਰ ਸੇਵਕ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਨਾ ਕਰੋ. ਉਸ ਦੇ ਸਿਰ ਵਿਚ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਉਸ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਇਰਾਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਗਟਾਈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਖੇਡਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਨਵ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਇੱਕੋ ਹੀ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੋਕ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਨਾਲ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੋਕਰ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ

ਮੇਰੇ ਲਈ, ਹੇਰਾਫੇਰੀ - ਇਸ ਸਭ ਗੰਭੀਰ ਲੱਛਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ. ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਟਾਫ ਦੇ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਤਕਨੀਕ ਵਰਤ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ - ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਨੂੰ ਕੁਝ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਜ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲੱਛਣ ਨਾ ਦਾ ਇਲਾਜ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਡੂੰਘੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਕੀਦ. ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਇਕੱਠੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ / ਜ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਭ ਭ੍ਰਸ਼ਟ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਥੱਲੇ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ, ਲੜੀ ਹਾਸਲ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤਿ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਕੋਚਿੰਗ, ਸੰਯੁਕਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜ,, ਲੋਕ ਨੂੰ ਹਟਾਏ.

ਦੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਆਗੂ ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਵਲਵਲਾ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਰੀਸ

ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਿਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ, ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੱਕ ਉਸ ਦੇ ਫੋਕਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦ - ਇਸ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਟਾਫ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਖ਼ੁਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਲੱਛਣ ਹੈ, ਅਤੇ / ਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਆਲਸੀ, ਜੋ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਨਿਯੁਕਤ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਗਾਹਕ ਲਈ ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸਾਫ ਸਾਰਣੀ ਪੇਸ਼. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ CRM-ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ CRM-ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਭਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪਾ ਦਿੱਤਾ. ਵਾਰ ਵੱਧ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਤਾਰ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ. ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ.

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ. ਮੁੱਲ ਲੈ-ਵਿੱਚ-ਵਾਰ ਠੇਕੇ, ਘੱਟ ਛੱਡ ਕੰਮ, ਵਿਆਹ ਦੀ ਘੱਟ ਰੇਟ ਕੀਤੀ. ਪਰ CRM ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਭਰੇ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਰਥਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਚਣ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਸੰਕੇਤਕ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਅਗਾਧ ਤੱਤ ਦੇ ਝੁੰਡ. ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡੇ ਰਿਪੋਰਟ ਮੁੱਖ ਫਲਾਅ, ਸ਼ੋਲ੍ਸ ਜ ਸ਼ਰਤ ਗ਼ਲਤੀ ਨੂੰ ਓਹਲੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਈ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲੱਭਿਆ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਸਮਝ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਭ ਦਿਲਚਸਪ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿੱਚ, ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਬੁੱਕ - "-ਵੱਡੇ" ਰਿਕਾਰਡੋ Semler - ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ, ਮੰਡੀਕਰਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ A4 ਸਫ਼ਾ ਫਾਰਮੈਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ .

ਜੀ, ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਕੁਦਰਤ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ A4 ਦੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਮਰਕੁਸ Tven joked, "ਮੈਨੂੰ ਲੰਬੇ ਪੱਤਰ ਲਈ ਅਫ਼ਸੋਸ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਵਾਰ ਹੈ, ਨਾ ਸੀ." ਦਰਅਸਲ, ਲੰਬੇ ਟੈਕਸਟ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਛੁਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਫ਼-ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਘਰੇਲੂ ਅੱਖਰ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਸੇਵਾ Glavred ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਨੂੰ ਪਾਠ ਵਿੱਚ ਸਭ ਜ਼ਬਾਨੀ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਮਨ, ਮੀਟ ਨੂੰ, ਦਿਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲੈਣ ਬੇਲੋੜੀ ਚਰਬੀ ਅਤੇ offal ਦੇ ਛੁਟਕਾਰੇ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ੇ ਹਟ

ਜਦ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਕਿਸਮ ਦੀ,, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਭ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਇਸ ਨੂੰ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਹ ਸਵਾਲ, ਦੇ ਹਰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ.

ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰ ਦੇ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਪੱਜ ਹੇਠ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨ ਸਿਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਇਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਲੈ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ. , ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਕਾਫੀ ਦੇ ਇੱਕ ਕੱਪ - - ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਖੇਡ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ - ਕਾਫੀ ਪਿਆਲਾ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲ.

ਕੀ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ? "ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਪਤਾ ਨਾ ਕਰਦੇ. ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ "ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ:" ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ". - "ਦੇਖੋ, ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਾ ਸੀ, ਇਸੇ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? "-" ਮੈਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਫੇਲ੍ਹ ਹੈ ". - "ਤੂੰ ਕੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ? ਹੋਰ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? "

ਜੇ ਇਸ ਕੇਸ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਭਾਰਤੀ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ: "ਘੋੜੇ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ - ਬੰਦ ਕਰੋ", ਇਸ ਨੂੰ ਠੁੱਡੇ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਕਸਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਾਡਾ ਸਮਾਜ, ਰੂਸੀ (ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਡੂੰਘਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ, ਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਮੈਨੂੰ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਚਲਾ ਗਿਆ) ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਿੱਚ, ਬੁਰਾ ਨਹੀ, ਪੈਦਾ ਸਵੈ-ਭਰੋਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਉਹ ਕੀ ਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਾਭ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਦੱਸ ਜਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ - ਉਹ ਹੁਣ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛ. ਪਰ ਹਰ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ.

ਜ਼ਾਹਰ indispensability

ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਤੰਗ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ, ਆਪਣੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ CRM ਵਿੱਚ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਉਹ ਫੋਨ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਕੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸੋਧ, ਜਦ.

ਇਹ ਇੱਕ ਮਰੇ ਘੋੜੇ ਦੇ ਉਸੇ ਵਰਜਨ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਕੰਪਨੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਟੀਚੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖ਼ਰਚ 'ਤੇ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡਦੀ ਹੈ, ਜੇ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਧਾਰ, ਹੋਰ ਹਿੱਸਾ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਮੈਨੂੰ CRM ਵਿੱਚ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਆਗਿਆ ਨਾ ਦਿੱਤੀ. ਇਹ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਿਯਮ ਪ੍ਰਿੰਟ ਦੇ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ - ਉਹ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਸਿਰਫ CRM-ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮ ਲਈ, ਇਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ - ਨੂੰ ਸਥਾਨ ਤੱਕ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਗੁਆ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਨਾ. "ਇਸ ਦਾ ਕੰਮ ਵਿਅਰਥ ਵਿੱਚ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੁੱਛੋ ਸਾਰੇ CRM ਵਿੱਚ ਭਰਨ ਲਈ. ਮੈਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ 100% ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛੋ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੋਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦਾ "

ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੇਚਣ CRM-ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਭਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ indispensability ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੂਰ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਜ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦੇ,, ਮੈਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਸੀ.

ਸਿਰ ਦੇ ਸਿਰ 'ਦੁਆਰਾ ਗੇੜ

ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਛਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਅਧੀਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ, - ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਸਿਰ '' ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਪਸ. ਕਬੂਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਜਿੱਥੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਸਿਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਲਈ ਮਾਲਕ Resorts.

ਮਾਲਕ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਮੁੱਦੇ ': ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ? ਕੋਈ - ਜਾਣ, ਦਾ ਫੈਸਲਾ.

ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਨਕਲੀ ਵਾਰ ਦੇ ਦਬਾਅ

ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਿਰ ਇੱਕ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਗੱਡੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਬਿਨਾ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਹੁਣ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇੱਕ ਛੂਟ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੈ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਦੇ ਇੱਕ - ਵਾਰ. ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕਿ "ਸਦੀ ਦੇ ਵਧੀਆ ਸੌਦਾ", ਨਿਯਮਿਤ ਆ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ, ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਅੱਜ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈ ਨਾ ਕਰੋ, ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਅਜਿਹੇ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਦੇ ਤੌਰ - ਇਹ ਮਾਲ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦੁਰਲੱਭ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਰਗ ਹੈ. ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਲਈ ਦਿਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਹੈ.

ਬੱਚੇ ਦੇ ਪਾਠ ਹੇਰਾਫੇਰੀ

ਸਧਾਰਨ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਜਿਵੇ ਕਿ "ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ ਤੱਕ", "ਪਿਛਲੇ ਆਗੂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਾ", "ਤੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੰਨੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ," "ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਸੀ," ਜ "ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਮੈਨੂੰ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ" - ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਮੁੜ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੁੱਟਣ ਲਈ ਜ ਇਸ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਉਸ ਦੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਘਟਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਹੈ: ਇਸੇ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੂੰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਨ? ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਕਰੀਏ.

ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ, ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣ ਲਈ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੱਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਕੋਈ ਭਵਿੱਖ ਹੈ - ਇਸ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣ ਲਈ ਉਸੇ ਨੂੰ ਮਰੇ ਘੋੜਾ ਹੈ.

ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਵੱਖ ਕਰਨਾ

ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ - ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਜਿੱਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੁਆ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਹਮਰੁਤਬਾ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਾਲ, ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦੇ.

ਮੈਨੂੰ ਨਾ ਕਦੇ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਚਾਹੁੰਦਾ - ਮੈਨੂੰ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤੀ, ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ, ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਕੁਝ ਲੜਾਈ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖੁਸ਼ ਹਨ, ਨਾ. ਇਹ ਊਰਜਾ ਦੇ ਇੱਕ ਟਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਆਸੀ ਖੇਡ' ਤੇ ਹੈ, ਨਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨਹੀ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲੈ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੀ ਹੈ, ਜੇ - ਮੇਰੇ ਅਨੁਭਵ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਇਨਕਲਾਬੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅੱਠ ਸਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਮ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਸਾਥੀ-ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਦਸ ਸਾਲ ਦੀ ਸੀ, ਜਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਧਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਸੀ.

ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਛੱਡ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਲ ਖਿਲ੍ਲਰ ਹੈ ਸੀ. ਉਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਠੀਕ ਪੈਸੇ 'ਤੇ ਸੁੱਟਣ ਲਈ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਗ਼ਲਤ ਸੀ. ਇਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਅੱਪ ਤੋੜਿਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸੀ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਾਥੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਕਦਰ ਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸੜਕ 'ਤੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਨਹੀ ਹਨ.

ਮੇਰਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੇਤ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਜੀ.