ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ

ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਗੂੜ੍ਹਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਨ. ਅਮਲਾ ਨੀਤੀ - ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਰਣਨੀਤਕ ਕੋਰਸ, ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਲਾਈਨ.

ਬਹੁਤ ਹੀ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਇਸ ਯੂਨੀਅਨ ਲਾਈਨ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਰੰਗ, ਪਾਰਟੀ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਹਿ ਕੇ ਚੱਲਦਾ ਸੀ, ਕੀਤਾ ਹੈ. ਮੰਡੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੀਤੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ. ਹੁਣ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਰਕਰ ਦੇ ਪਹਿਲ ਮਿਲਾ ਰਹੇ ਸਨ. ਟੀਚੇ ਦਾ, ਬਦਲ ਦੀ ਪਸੰਦ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਜ ਇਸ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ (ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਜ ਹੋਰ ਆਬਜੈਕਟ ਦੇ ਹੋਰ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਤਬਾਦਲਾ);
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜ ਦਾ ਪਤਾ ਹੀ ਤਿਆਰ ਮਾਹਿਰ;
- ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦਾ ਜ ਮੌਜੂਦਾ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਆਦਿ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ

ਆਮ ਰਾਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉੱਦਮ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਵੱਖਰੀ ਨਹ ਹੈ. ਆਮ ਲੋੜ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

- ਬਚਾਅ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਗੂੜ੍ਹਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਆਧੁਨਿਕ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ;
- elasticity (ਲਚਕਤਾ) - ਇਕ ਪਾਸੇ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਾ ਗਣਿਤ 'ਤੇ;
- ਆਰਥਿਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਖਾਸ ਵਿੱਤੀ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ;
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ;
- ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ;
- ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਫੈਸਲੇ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ.

ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਨਿਯਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ (ਟਰੇਨਿੰਗ) ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੇ ਪਲੇਸਮਟ, ਵਰਤਣ, ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ: ਸਰਗਰਮ ਪੈਸਿਵ, ਰੋਕਥਾਮ, ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ.

ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ, ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਗਾਈਡ ਸੰਕਟ ਲੈਣ ਰੂਟ localizes ਹਿੱਸੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਸਾਰੂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਘਾਟ ਹੈ ਵਿੱਚ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਸੰਕਟ ਬੰਦ ਕਰੋ ਦੀ ਤਸ਼ਖੀਸ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਹਨ.

ਸਰਗਰਮ ਨੀਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜਦ ਵਾਜਬ ਅਨੁਮਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸਟਾਫ ਨਿਦਾਨ ਟੂਲ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਸਟਾਿਫ਼ੰਗ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ - ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ.

ਪੈਸਿਵ ਅਮਲੇ ਨੀਤੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਰਕਹੀਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ. ਪਰ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ ਉੱਥੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਕਸਦ ਉਲਟ ਘਟਨਾ (ਨਤੀਜੇ) ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸੋਨਲ ਜਿੰਦਗੀ-ਗੁੰਮ ਹੈ. ਅੱਯੂਬ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ ਟਕਰਾ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੱਭਣ ਬਗੈਰ ਅਕਸਰ.

ਦੀ ਹਾਲਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨੀਤੀ "ਸਰਗਰਮ." ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਨੂੰ ਸਮਾਯੋਜਿਤ ਕਰਕੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੇਰਵਾ ਅਤੇ algorithmization ਪਰੇ, ਸੰਭਵ ਦੋਨੋ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਹੈ. ਅਮਲਾ ਨੀਤੀ ਕੰਮ ਅਮਲੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਜ਼ੋਖਮ (ਤਸ਼ਖੀਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਇਕੱਠੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ unpredictability) ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ (ਅਸੂਲ ਅਨੁਸਾਰ "ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਸਹੂਲਤ ਹੈ") ਅਤੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ (ਗੁਣਾਤਮਕ ਤਸ਼ਖੀਸ, ਵਾਜਬ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ; ਮਤਲਬ ਹੈ ਪ੍ਰਭਾਵ; ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਚੋਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ).