ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ: ਜੀਵਨੀ, ਿਕਤਾਬ

ਐਡਵਰਡਜ਼ (ਜ ਐਡਵਰਡ) ਡੇਮਿੰਗ - ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ 'ਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ "ਚਰਬੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ" ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਦੇ 14 ਅਸੂਲ ਜਾਣਿਆ. ਇਹ ਆਦਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਹ ਜਪਾਨ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਸਾਰੇ ਸੰਸਾਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ. ਕਈ ਕੰਪਨੀਆ ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਡੇਮਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਡੇਮਿੰਗ

ਵਾਪਸ 1900 'ਚ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਚ ਆਇਓਵਾ ਵਿਗਿਆਨੀ ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਜਨਮ. ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜੀਵਨੀ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਉਸ ਨੇ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਵਿੱਚ ਅਮੀਰ ਹੈ. ਡੇਮਿੰਗ Edvard ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ. ਉਸ ਨੇ Wyoming ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ (1972 ਵਿੱਚ ਇਹ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਸਭ ਵਧੀਆ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ), ਕਾਲਰਾਡੋ, ਯੇਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ. ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਸਾਲ ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ ਫਿਜ਼ਿਕਸ, ਗਣਿਤ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ.

ਜਪਾਨ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਇਰ, 1946 ਵਿਚ, ਡੇਮਿੰਗ ਭੌਤਿਕ ਮਾਈਨ (1923-1925) ਦੇ ਕਾਲਰਾਡੋ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਦਾ ਅਤੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਦੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਵਿਭਾਗ (1927-1939) ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਉੱਚੇ ਸੀ ਅਤੇ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਦੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ ਯੂਨਾਨ, ਭਾਰਤ, ਅਰਜਨਟੀਨਾ, ਮੈਕਸੀਕੋ, ਜਰਮਨੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ. ਮਿਆਦ ਦੇ 1947-1952 ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਅੰਕੜਾ ਨਮੂਨਾ 'ਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਸਬ-ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਦੱਸ ਸੀ.

ਜਪਾਨ ਵਿਚ ਪੁੱਜੇ ਡੇਮਿੰਗ ਲੱਗਭਗ ਕੋਈ ਸਬੰਧ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਅੰਕੜੇ Isikava Kaoru, ਜੋ 'ਤੇ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਟੋਕਯੋ ਦੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ. ਇੱਕ ਖੁਸ਼ ਇਤਫ਼ਾਕ ਕੇ, ਉਸ ਦੇ ਪਿਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਜਪਾਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਗਠਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ (Nihon Keidanren) ਕਹਿੰਦੇ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਸੀ. ਇਹ ਉਹ ਸੀ ਜੋ 1950 ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 21 ਫਰਬਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂ ਹਾਜ਼ਰ ਸਨ ਵਿਚ ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਜਾਪਾਨ ਦੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ 85% ਲਈ ਗਿਣਿਆ.

ਸੈਮੀਨਾਰ ਨੂੰ ਸਫਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਡੇਮਿੰਗ ਬਾਅਦ ਜਪਾਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮੋਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣ ਗਿਆ.

ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ 1993 ਵਿਚ ਉਸ ਦੀ ਮੌਤ, ਸਾਲ, ਜਦ ਤੱਕ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਾ ਸੀ. ਅਮਰੀਕਾ '' ਚ, ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ 1980 ਵਿੱਚ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ. ਹੀ ਤਕਨੀਕੀ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵਿਗਿਆਨੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ.

ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਡੇਮਿੰਗ ਇਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਬਣਨ ਦੀ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਆਸਾਨ ਨਹੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਸ ਨੇ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਦੇ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਅਤੇ ਮਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡੇਮਿੰਗ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੇ ਅੱਜ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ.

ਪਰਿਵਾਰ

1922 ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਵਿਆਹ ਨੂੰ. Agnes ਬੈੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਰਹਿ ਨਾ ਸੀ, 1930, ਜਦ ਤੱਕ. ਨਾਲ ਨਾਲ-ਜਾ ਰਿਹਾ ਉਸ ਦੀ ਪਤਨੀ ਦੀ ਅਚਾਨਕ ਮੌਤ ਕੇ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.

ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨੂੰ ਫਿਰ ਲੋਲਾ Shoop ਨਾਲ ਵਿਆਹ ਕੀਤਾ. ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਦੇ ਇਸ ਵਾਰ ਵਿਚ 52 ਸਾਲ ਲਈ ਚੱਲੀ, 1984 ਵਿਚ ਲੋਲਾ ਦੀ ਮੌਤ, ਜਦ ਤੱਕ. ਦੋ ਵਿਆਹ ਤੱਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਤਿੰਨ ਖਾਨਦਾਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ. ਉਹ ਅਤੇ ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ (ਤਸਵੀਰ ਹੇਠ ਦਿਖਾਇਆ) ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਸ਼ੱਕ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਪਿਆਰ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਸਨ. ਧੀ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸੱਤ ਪੋਤੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਕ ਹੋਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੰਜ ਮਹਾਨ-ਪੋਤੇ.

ਵਿਦਵਤਾ ਦਾ ਕੰਮ

ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ Edvard ਡੇਮਿੰਗ ਲੈ ਆਏ. ਉਸ ਦੇ ਬੁੱਕ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਮਿਤੀ, ਕਰਨ ਲਈ, ਰੂਸੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਉਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਬੁੱਕ:

• "ਸੰਕਟ ਮੁੜ: ਲੋਕ, ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਮਿਸਾਲ."
• "ਸੰਕਟ ਦੇ ਬਾਹਰ."
• "ਨਿਊ ਆਰਥਿਕਤਾ".

ਉਹ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੱਤਾ ਜਪਾਨੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ , ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ. "ਨਿਊ ਆਰਥਿਕਤਾ" ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ "ਪੱਛਮੀ" ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅਸੂਲ ਪੁਰਾਣੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਖੇਡ ਦੇ ਨਵ ਨਿਯਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਪਰਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਨਮਾਨ

ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਡੇਮਿੰਗ, ਉਹ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ:

• ਦੂਜਾ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਪਵਿੱਤਰ ਖ਼ਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ (ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ 1960 'ਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ).
• ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਕੌਮੀ ਮੈਡਲ (1987 ਵਿਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ).
• ਉਸ ਦਾ ਨਾਮ (1986 ਵਿਚ) ਡੇਟਨ ਦੇ "ਸੰਪੂਰਨ" ਵਿਚ ਕੰਧ 'ਤੇ ਉੱਕਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
• ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਲਈ ਅਵਾਰਡ (1988 ਵਿਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ).

ਵੀ 1951 ਵਿਚ ਜਪਾਨ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੁਰਸਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੇ ਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਨੂੰ, ਜੋ ਲੋਕ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ ਲਵੋ.

ਡੇਮਿੰਗ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸਲਾਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ

ਅਮਰੀਕੀ ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਲਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰਥਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ 30 ਸਾਲ ਲੱਗੇ. 14 Edvarda Deminga ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ 1980 ਵਿਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਹ ਨਿਯਮ ਤੇ ਕੰਮ, ਡੇਮਿੰਗ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਅਤੇ ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅੱਜ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਲੰਮੇ ਵਾਰ ਪਾਸ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ. ਇਹ ਨਿਯਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ.

1. ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ

ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਟਿਊਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਮੁਹੱਈਆ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਉਤਪਾਦ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

2. ਨਵ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਛਮੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੁਣ ਧਰਮੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਚ ਗਿਰਾਵਟ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਤਰਦੇ ਰਹੋ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵ ਅਸੂਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜਪਾਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵ ਆਰਥਿਕ ਯੁੱਗ ਸ਼ੁਰੂ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਅਸੂਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

3. ਚੈਕਿੰਗ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ

ਫਰਮ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਤਸਦੀਕ ਖੜ੍ਹੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਨਹੀ ਹੋ.

4. ਸਸਤੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀ ਹੈ

, ਸਸਤੇ ਮਾਲ ਖਰੀਦਣ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ,, ਖਰੀਦ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ.

5. ਉੱਥੇ ਬੰਦ ਨਾ ਕਰੋ

ਕਾਰਵਾਈ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਦੇ ਰੁਕ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵੀ, ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹੈ. ਧਰਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਪਲ ਲਈ ਵੀ ਬੰਦ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਪਲ ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਨਵ ਲੋੜ ਹਨ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਵੱਧ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

6. ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ

ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸਬੰਧ ਜਾਣੂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਨੂੰ ਖੁਲ੍ਹਦਾ ਹੈ. ਵਰਕਰ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਫਰੇਮ ਸਭ ਕਾਬਲ ਸਨ.

7. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਖਾ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਸਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੁਕਸ ਹੋਣ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ, ਖਰਾਬ, ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ 'ਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਢੰਗ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਸਭ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਨਾ ਅੰਕੜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.

8. ਡਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਢਦਾ ਹੈ

ਡਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਦੋਨੋ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ. ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਗੂ ਦੇ ਡਰ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਨੌਕਰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਡਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ, ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੰਮ ਕਰ ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਸਭ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੱਕਰ (ਮੀਟਿੰਗ) ਬਚਣ ਲਈ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਵੱਲ ਜਾਓ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋ. ਦੋ-ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

9. "ਕੋਈ" ਕੰਮ ਦਾ ਅਸੂਲ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕਹੋ

ਕਈ ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਇਸ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਯੂਨਿਟ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਐਡਵਰਡ ਡੇਮਿੰਗ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ 'ਚ ਕੰਮ ਕਰ, ਹੋਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਲੋੜੀਦੀ ਨਤੀਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਣ.

10. ਰੱਦ ਕਰੋ ਨਾਅਰੇ, ਛਪਵਾਇਆ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਲਈ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ

ਨਾਅਰੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਤੇ ਅਸਰ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਜੰਤਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਵਿਚ ਇਕ ਵੀ ਵਰਕਰ ਨਾ. ਨਾਅਰੇ ਅਤੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ - ਵਾਰ ਅਤੇ ਜਤਨ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਜ਼ੀਰੋ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੈ.

11. ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਯਮ ਹਟਾਓ

ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਕੋਟਾ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ.

12. ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਾਣ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਹਟਾਓ

ਅਮਲੇ ਦੇ ਮਕਸਦ ਮਾਤਰਾ ਪਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਰਕਰ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

13. ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਅੱਜ ਜਿਹੜੇ ਕਾਮੇ mindlessly ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ. ਸੇਵਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਮਿੰਟ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹਾਸਲ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ.

14. ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ - ਤਬਦੀਲੀ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮਕਸਦ ਜੇ - ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ. ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ' ਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੁੱਧ ਪਲਸ ਹਰ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਬਣਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.