Harrington ਐਮਰਸਨ ਤੇ ਉਸ ਦੇ 12 ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ

ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਵਿਗਿਆਨ Harrington ਐਮਰਸਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਸਵਾਲ ਵਾਧਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੌਦੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੰਭੀਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਇਸ ਸੂਚਕ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

Harrington ਐਮਰਸਨ: ਜੀਵਨੀ

ਜੀ ਐਮਰਸਨ (ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਾਲ - 1853-1931) ਮ੍ਯੂਨਿਚ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਖਾਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਕੈਨੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਸੀ. ਵਾਰ ਦੇ ਛੋਟੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨੈਬਰਾਸਕਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਅਮਰੀਕਾ) 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸੀ ਅਤੇ ਅਲਾਸਕਾ, ਮੈਕਸੀਕੋ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਮਾਈਨਿੰਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ.

ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸੜਕ, ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੈ, ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਫ ਕੇਬਲ ਮਿਲਿਆ. ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਐਮਰਸਨ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਪਣਡੁੱਬੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਗਿਆ ਸੀ.

ਉਸ ਦੀ ਜਵਾਨੀ ਦੌਰਾਨ G. ਐਮਰਸਨ ਯੂਰਪ ਦੀ ਯਾਤਰਾ, ਅਤੇ ਉਮਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀ-ਜਾਣਿਆ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਬਣ ਗਏ, ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਆਏ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਰੂਸੀ ਵਿਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਉੱਥੇ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ.

ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ G. ਐਮਰਸਨ

1903 ਵਿੱਚ, ਐਮਰਸਨ ਰੇਲਵੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. 1910 ਵਿਚ LCD ਅਤੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵਿਵਾਦ ਹੋਇਆ ਸੀ. LC ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਦਰ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਸੀ. ਪਰ, Harrington ਐਮਰਸਨ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੇਲਵੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਦੇ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਹਰ ਦਿਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਫੇਲ੍ਹ ਹੈ.

ਸ੍ਰੀ ਐਮਰਸਨ ਨੇ ਵੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਚੰਗੀ-ਜਾਣਿਆ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਅਤੇ ਲੇਖਕ. ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ "ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ 12 ਅਸੂਲ 'ਐਮਰਸਨ Harrington ਬੁਨਿਆਦੀ postulates ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ. ਇਹ ਕੰਮ ਸਾਰੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਦੀ ਸਟੱਡੀ ਕਰ ਕੇ, ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Harrington ਐਮਰਸਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦੌਰ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਵੱਖ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪੱਧਰ ਨਾਲ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ Harrington ਐਮਰਸਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ

ਸ੍ਰੀ ਐਮਰਸਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਰਬੰਧਿਤ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਅਸਧਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਐਮਰਸਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਤਣਾਅ - ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਕਲਪ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਰਡ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ productively ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੋਟੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਸਿਰਫ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਇਸ ਦਿਨ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ-ਜਾਣਿਆ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ 12 ਅਸੂਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਐਮਰਸਨ Harrington ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਬਦ "ਉਤਪਾਦਕਤਾ" ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ.

ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਉਠਾਉਣ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵੇਰਵਾ

Harrington ਐਮਰਸਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ 12 ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ:

1. ਸੱਜੇ ਸੈੱਟ ਹੈ ਦਾ ਟੀਚਾ.
   ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਸੀ. ਇਹ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਨਿਰਵਿਘਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਬਚਣ.
2. ਆਮ ਭਾਵਨਾ.
   ਮੈਨੇਜਰ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਆਮ ਸਮਝ ਦੇ ਅੱਗੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਸੱਜੇ ਸਿੱਟੇ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.
3. ਯੋਗ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ.
   ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਸਮਝਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਅਸਲ ਯੋਗ ਰਾਏ ਸਮੂਹਿਕ ਰਾਏ ਹੈ.
4. ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ.
   ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਆਦੇਸ਼ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਨਾਲ ਮਿਲਿਆ ਰਹੇਗਾ.
   
5. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਫੇਅਰ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰੀ ਦੇ ਇਲਾਜ.
   ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਠੀਕ ਹੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਹਾਈਲਾਈਟ, ਪਰ ਜ਼ੁਲਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
6. , ਰੈਪਿਡ ਸਹੀ, ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਲੇਖਾ.
   ਇਹ ਅਸੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
7. ਘੱਲਿਆ.
   ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ ਇਸ ਅਸੂਲ ਨੂੰ, ਸਿਰ ਠੀਕ ਠੀਕ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.
8. ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ.
   ਇਸ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਾਰੇ shortcomings ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ.
9. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ.
   ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
10. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ Rationing.
    ਵਾਰ ਦੇ ਇਸ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਦੀ ਰਕਮ ਹਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ.
11. ਮਿਆਰੀ ਲਿਖਿਆ ਨਿਰਦੇਸ਼.
    ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਆਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਖਾਸ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
    
12. ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਇਨਾਮ.
    ਇਸ ਅਸੂਲ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸ ਐਮਰਸਨ ਅਸੂਲ. ਇਹ ਅਸੂਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਈ ਸਾਲ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਵਰਕਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.