ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਤੱਤ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜ ਇਸ ਦੇ ਆਮ ਕੰਮ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਖਾਸ ਹੱਲ ਦੀ ਗੋਦ ਦੇ ਸਕੋਪ ਦੇ ਮਕਸਦ ਦਾ ਮਤਲਬ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਕੁਝ Henri Fayol 1916 ਵਿੱਚ ਹੋਰ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਸੰਗਠਨ, ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ. ਪਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਵੱਧ ਕੋਈ ਵੀ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ, ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਲੋਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਰਾਦੇ ਦੇ ਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਸਚੇਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਲੇਬਰ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲੋੜ, ਹਿੱਤ, ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਕੰਮ: ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ interrelated ਵਰਗ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ. ਇਸ ਪਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੁਝ ਢੰਗ ਵਰਤ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਉਹ, ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਨੂੰਨ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ. ਦੇ ਢੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਆਰਥਿਕ ਹਨ. ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜ ਤਨਖਾਹ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਸੇ ਹੀ ਗੈਰ-ਆਰਥਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਹਨ, ਭਾਵ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ. ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਉਕਸਾਹਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਤਤ, ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਜ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ ਨਾਰਾਜ਼, ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਮਾਨਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਮੁੱਖ demotivators ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹਨ: ਨਿਕੰਮਾ ਆਗੂ ਅਪਾਰ ਆਲੋਚਨਾ, ਭੀੜ ਜ ਕੋਈ ਹੋਰ underloading, ਨੌਕਰੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜ ਕੰਪਨੀ ਫੰਕਸ਼ਨ.

ਕਈ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਮਾਹਿਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਲਾਸੀਕਲ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਵਰਤ, ਪਰ ਜੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਉਹ ਲੋੜੀਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ.

ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਨਿਸ਼ਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਮੱਗਰੀ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਦੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਅਤੇ ਦਾ ਆਦਰ ਮਾਹਰ ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਜ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ. ਮੂਲ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਲੱਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਣਡਿੱਠਾ ਦੇ ਢੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ normative (ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਭਾਵ) ਜਾਰੀ, ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ (ਸ਼ਕਤੀ) ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਉਤੇਜਨਾ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ.