ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ - ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ?

ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸੁਣ: "ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੈ ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਤੱਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ.". ਪਰ ਦੂਜਾ ਵੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਰ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਸੀ. ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਸਾਨੂੰ ਇਸ succinct ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਮਤਲਬ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਬਣ? ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕਿਹੜੇ ਗੁਣ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਉਸੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ, ਜ ਉਹ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਕੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਇਸ ਲਈ, ਅੱਜ ਸਾਨੂੰ ਕਾਬਲੀਅਤ ਆਯੋਜਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਫ਼ ਵਿਆਪਕ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ.

ਦੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ

ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ, ਸਭ ਕੁਝ ਸਾਫ ਹੈ: ਆਦਮੀ' ਤੇ ਦੇਖਿਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਉਹ ਧੋਖਾ ਦੇ, ਲੋਕ ਜ ਨਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਫਿਰ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ, ਉਸ ਦੇ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਗੁਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਾਫ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਗੁਣ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਅਤੇ ਉਹ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ, ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕੀ ਹੈ?

ਅੰਦਰ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ

ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਢਾਹ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ - ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹੁਣ ਅਤੇ "kopilochku", ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ:

• ਅਥਾਰਟੀ - ਪਹਿਲੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਾਰਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਸ਼ਰਤ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ ਇੱਛਾ ਬਿਨਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ. ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਕ੍ਰਿਸ਼ਮੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋਰ.
• ਜਸਟਿਸ ਅਤੇ ਕਠੋਰਤਾ. ਇੱਕ ਸੱਚ ਹੈ ਦੇ ਆਗੂ ਤਰਕ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਦਿਲ ਅਤੇ ਐਕਟ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇਨਸਾਫ਼ ਦਾ ਜਨਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਵੀ ਬੌਸ ਦੇ ਵੱਧ ਕਠੋਰਤਾ ਸਮੇਟਣ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ.
• ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ - ਸਿਆਣਪ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਉਹ ਅਟੱਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਦੋਨੋ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ, ਨਿਰਪੱਖ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਨ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
• ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਵਫ਼ਦ. ਇਹ ਹਵਾਈ ਕਲਾਬਾਜ਼ੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਵਿਕਸਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯਕੀਨਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਲੋਕ ਵੀ ਆਪਣੇ ਟਾਈਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਝੁੰਡ ਹੈ, ਉਹ ਮੇਰੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੇਜ਼, ਹਫੜਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਫੜੀ, ਦੂਜਾ, ਤੀਜਾ,. ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਲੋਕ Subordination ਵਿਚ ਦੇਣ? ਉਸੇ ਹੀ, ਉਹ ਬੇਲੋੜੀ ਕੁਝ ਦੇ ਨਾਲ ਦੱਬੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਰ ਗੱਲ ਹੈ, ਜਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਇਕੱਠੇ ਸ਼ੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ, ਕਾਰਜ, ਜਿਸ ਲਈ ਹਰ ਭਲਕੇ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਵੰਡੇ. ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਹੀ ਮਾਮਲੇ ਨਾਲ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਇੱਕ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਹੈ.

ਕੌਨਜਰੈਨੀਿਲ ਜ ਹਾਸਲ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ, ਸੰਕਲਪ ਕਾਫ਼ੀ capacious ਬਾਹਰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਦਾ ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਜੀਵਨ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰੇ ਗੌਰ ਕਰੀਏ? ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਆਨੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਡਿੱਗ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਕਲਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਗਵਾਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਜੇ ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ-ਡਿਵੈਲਰਪਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀ ਸੀ ਮੈਨੂੰ, ਜੰਗ, ਸਟਾਲਿਨ ਜਿੱਤਿਆ ਹੈ ਸੀ. ਕੀ ਹਥਿਆਰ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੀ, ਬਿਜਲੀ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਵਰਗੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ 'ਤੇ ਕੋਈ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਗੈਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ, ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੱਧਰ, ਹੋਰ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ. ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਕਾਬਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਖੂਬੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕ ਅਤੇ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਰੋਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕਮੀ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ, shyness ਅਤੇ ਇਕੱਲਤਾ, ਸਜ਼ਾ, ਸਵੈ-ਸ਼ੱਕ ਦੇ ਡਰ ਖੇਡੋ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਜ ਿਚਿਕਤਸਕ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਨੂੰ ਇੱਕ 'ਤੇ ਕੰਮ

ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਾਬੰਦੀ ਹਟਾਉਣ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੀ ਸੰਚਾਰ ਬਗੈਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ, ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਖੜਾ ਕਰੇਗਾ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਜੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਾਲ ਅਤੇ ਫ਼ਿੱਕੇ ਹੈ, ਕਾਲ ਕਰੋ ਜ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਘਰ 'ਤੇ ਰੀਹਰਸਲ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਦੋਸਤ ਦੇ ਨਾਲ. ਵੀ ਬਿਹਤਰ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਵੈ-ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸਾਈਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਥੇ ਕੋਚ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ, ਸਭ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਵੱਧ ਰਹੀ. ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫਾਰਮ ਮਾਈਕਰੋ-ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ. ਪਹਿਲੀ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਾਥੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੰਚਾਰ ਸਰਕਲ ਫੈਲਾਓ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ nebystro ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਨਿੱਜੀ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮੇ, ਚਮਕ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਉੱਡਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਕ ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਦਾਇਸ਼ੀ ਗੁਣ, ਡਾਟਾ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਹੈ. ਪਰ ਦਿਲ ਗੁਆ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿੱਟ-ਵੱਖ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਲਈ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਵਰਤੋ:

• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ, ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ.
• ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਗਮ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚੋ.
• ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲਿਆਓ. ਇਹ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੌਰ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣ ਲੋੜ ਹੈ.
• ਹੁਣ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦਾ. ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ: ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਵੱਲ ਦੇਖੋ?

ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਇੱਕ ਜਦਕਿ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵੰਡ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਖਰੀ ਹੈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹਨ.

ਸਧਾਰਨ ਹੈ ਨਿਦਾਨ

ਟੈਸਟ ਦੀ ਪੂਰੀ ਬੈਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ, ਦੇ ਸਭ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਭਾਰੀ ਨਿਯਮਿਤ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਮਿੰਟ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਕੱਲੇ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਮੁਫ਼ਤ. ਆਗੂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਨਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰੀ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸੈੱਟ ਹੈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ. ਅਤੇ ਹੇਠ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਤ ਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ:

• ਲਗਾਤਾਰ ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੀ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਹੋਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ.
• ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਬੋਧ ਦੀ ਬੇਰੁਖ਼ੀ ਦਾ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ.
• ਹੋਰ ਵਿਚ ਨਿਹਚਾ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
• ਵਾਰ ਅਤੇ ਜਤਨ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵੰਡ.
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਮੀਦ.
• ਸਵੈ-ਆਲੋਚਨਾ, ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਮਾਨਤਾ.

ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਨਾ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਦੇ ਸਭ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੀ ਹਿੱਤ ਕੇ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਹੋਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼. ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਸੰਸਾਰ ਕਿਸਮ ਦੀ 'ਚ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ ਦੀ

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਪੜਤਾਲ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਗੁਣ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਾਸੇ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਲ ਗਲਤ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਨਾ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਚਮਕਦਾਰ ਆਗੂ ਹੈ ਜੋ ਉਪਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਭੀੜ ਨਾਲ ਰੋਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਤੱਕ, ਉਸ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ. ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਚ ਹੈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣੋ, ਵਾਰ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ.