ਸੰਕਲਪ, ਹਾਲਾਤ, ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਸਰੋਤ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ. ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ - ਇਸ ਨੂੰ ...

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਤੱਤ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਰੂਪ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ - ਅਸਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਣ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਦਯੋਗਪਤੀ, ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਹਰ ਅਸਲ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ 'ਤੇ ਅਸਰ ਜ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਇਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਮਲ ਦੀ ਗੋਦ ਨਾਲ ਜਤਨ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ

ਸਨਅੱਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚ, ਫਰਮ, ਕੰਪਨੀ ਜ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਵੇਲੇ ਦੇ ਮਾਲਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਸ ਨੂੰ ਉਪਲੱਬਧ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਹਨ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ , ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਸਿਰ ਦੇ ਕਮੀ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਜ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਬਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਡਾਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਹਨ, ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੱਥ ਉਪਲੱਬਧ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ.

ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ, ਭਾਵ ਕਿ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਖਤਰਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲੈ - ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਅਸਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਜ਼ੀਰੋ ਹੋ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਕਾਰਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਈ: ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਕਸਦ ਬਾਹਰ ਹੀ ਨਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇਸੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ

ਉਸ ਦੇ ਸਰੋਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਰੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਨੂੰ ਅਧੂਰਾਪਨ ਅਤੇ ਆਮ ਬਾਹਰੀ ਸੰਸਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮਨੁੱਖੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਆਰਥਿਕ ਖੇਤਰ ਦੀ. ਅਜਿਹੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ - ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਅਗਿਆਨਤਾ ਲੰਬੇ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਚਾਲ ਚਲਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਅਤੇ ਸਭ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਹਾਦਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤ. ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਘਟਨਾ ਦੀ ਤਰੱਕੀ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਸੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਉਹ ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ. ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਅਚਾਨਕ ਸਾਜ਼ੋ-ਅਸਫਲਤਾ, ਉਤਪਾਦ, ਅਣਹੋਣੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਸੂਚਕ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਉਤਰਾਅ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ.

ਤੀਜਾ ਕਾਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਹੈ. ਜਦ ਕਿ ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ, ਉਥੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਮੰਗ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਥੇ ਇਸ ਦੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ "ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ" ਅਤੇ "ਜੋਖਮ" ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ

ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਜ਼ਾਹਰ ਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜਿਸ ਦੀ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਸਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਜੋਖਮ - ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਮਾਗਮ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਮਿਣਿਆ ਨਹੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਖਤਰਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਮਿਣਨ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਕੂਲ ਜ ਨਾਪਸੰਦ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਗਿਣਾਤਮਕ ਮਾਪ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫੀਚਰ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

1. ਬਾਹਰੀ (exogenous).
2. The ਅੰਦਰੂਨੀ (endogenous).

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤ ਕੋਈ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ (ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਪਸੰਦ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਇਸ ਖੇਤਰ, ਮੌਸਮ ਵਿੱਚ) ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਉਦਮੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਬੀਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮਲ ਕਰ ਕੇ.

ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਖਰੀਦ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਵਿਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜ ਭਾਈਵਾਲ ਵਿਚਕਾਰ ਸੌਦਾ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ. ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਵੀ ਮੋਟੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ (ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਈ ਬਦਲ ਕੋਰਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ). ਇਹ ਹਾਲਤ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਲਿੰਕ ਦੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ.

ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਵੀ ਸਿੰਥੈਟਿਕ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਹ ਦੋਨੋ endogenous ਅਤੇ exogenous ਕਿਸਮ ਦੇ ਫੀਚਰ ਜੋੜ ਹਨ.

ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ

ਆਨਰਜ਼ ਅੰਦਰ ਤੱਕ ਬਾਹਰੀ ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਕੁਝ ਬਾਹਰੀ ਫ਼ੌਜ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਹਸਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਮੇਕਰ' ਤੇ ਦਬਾਅ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਨਵ ਹਾਲਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿਚ ਇਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਪਤਾ ਆਰਥਿਕ ਏਜੰਟ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਧਾਰਨ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਦੋਨੋ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਡੈਮ - exogenous ਅਤੇ endogenous ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਅੰਤਰ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ. ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਫ਼ੌਜ ਦੇ ਅਸਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਜੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਗਲਤੀ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ, ਉਥੇ ਸਮੱਗਰੀ ਜ ਵਰਕਰ ਲਾਪਰਵਾਹੀ (endogenous ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਚ ਸੀ ਡੈਮ ਦੀ ਤਬਾਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਸਾਰੀ ਤੂਫ਼ਾਨ (exogenous ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ) ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਆਦਮੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਉਸਾਰੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, endogenous (ਸੱਜੇ ਸਟਾਿਫ਼ੰਗ ਅਤੇ ਪਦਾਰਥ) ਅਤੇ exogenous ਹਾਲਾਤ (ਗੰਭੀਰ ਤੂਫਾਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ ਭੱਤਾ, ਹਿਸਾਬ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਚੋਣ ਟੈਬ) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ.

ਸਿਆਸੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ - ਇਸ ਨੂੰ exogenous ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ. ਇਹ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸੰਮ੍ਰਥ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ. ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਨੀਤੀ ਫੈਸਲੇ, ਟੈਕਸ, ਵਿਆਜ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹੁਕਮ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜਨਤਕ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ' ਤੇ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਫੀਚਰ

ਦੋਨੋ ਧਾਰਨਾ, ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕੋਰਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਕੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਹੈ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਹੈ ਉਹ ਰੱਦ ਕਰਨ, ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਅਯੋਗਤਾ ਵੇਰੀਏਬਲ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਹੈ ਦੇ ਆਧਾਰ ':

• ਆਵਾਜਾਈ, ਸਪਲਾਇਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ.
• ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ (ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਤਕਨੀਕੀ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦ).
• ਕੁਦਰਤੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਹੱਈਆ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਦੇ ਸੈਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ. ਆਪਣੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਜ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਸਰ ਦੀ ਹੱਦ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ.

ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ

ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਗੂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਦੇ ਉਚਿਤ ਅਤੇ ਸਿਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ.

The ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਅਕਸਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅੱਖਰ ਨੂੰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਖਤਰਨਾਕ. ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ, ਖਾਸ ਅਤੇ ਪੱਕੀ ਹਨ. ਇਹ ਆਉਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ.

ਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਹਨ ਡਾਟਾ ਸੁਭਾਅ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਹੀ ਖਾਸ ਹਨ. ਪੂਰਾ ਚੁਣੌਤੀ ਹਨ, ਜਦ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਝੂਠੇ ਜ ਲੋੜੀਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਇਸ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਕੇਤ ਹੈ) ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿਚ ਹੈ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਰਾਹ ਘਟਨਾ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ ਦਾ ਵਾਧਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਹਾਲਾਤ 'ਚ ਲਿਆ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਿਰ, ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਹੇਠ ਕਿਸਮ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਸੀ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ:

1. ਸੱਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ.
2. ਜੋਖਿਮ-ਅਧਾਰਿਤ (probabilistic ਨਿਰਧਾਰਨ).
3. ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ (ਭਰੋਸੇਯੋਗ) ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਣ.

ਫ਼ੈਸਲੇ, ਇੱਕ ਭਰੋਸਾ ਸਥਿਤੀ (ਸੱਚ) ਦੇ ਕੇ ਲਿਆ ਵਾਧਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਠੀਕ ਰੂਪ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਘਟਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਮੋਹਰੀ. ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੇਰੀਏਬਲ ਦੀ ਸਭ ਹਿਸਾਬ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਪੂਰਨ ਯਕੀਨ ਹੈ - ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਵਰਤਾਰੇ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਖਤਰੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ (ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਮਿਣਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ), ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਸੰਭਵ ਵਰਤਣ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਘੱਟਦਾ ਹੈ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਸਿਰ, ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ, ਸਹਿਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਗੁਣ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਕਾਰਕ, ਜਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ (ਜੇਕਰ ਉਥੇ ਖਾਸ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ) ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਉੱਥੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ

ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਗੁਣਾ ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਉੱਥੇ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:

1. ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ.
2. ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇਸ ਵਿੱਚ probabilistic ਅਤੇ ਅੰਕੜਾ ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਵਰਤ.

ਵਰਤਾਰੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਤੱਕ ਵੱਖ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਹੈ ਆਏਗਾ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਪੂਰਾ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਮੌਕੇ ਵਾਰ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਓਹਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਦੇ "ਚਿੱਕੜ ਪਾਣੀ".

ਪਰ, ਸੰਕਲਪ ਅਕਸਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਢੰਗ

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਸਰ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ (ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਇਸ ਤੱਥ' ਤੇ), ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਘੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਮੌਜੂਦਾ ਢੰਗ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ:

• ਢੰਗ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗੁਣ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਕਾਰ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਧ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਇੱਕ ਖਰੀਦਣ, ਵੇਚਣ ਜ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਖਰੀਦ 'ਤੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ. ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਨ ਦੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ, ਜੰਗ ਦੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੂਬੇ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਕ ਲਾਭ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

• ਪੂਲਿੰਗ ਢੰਗ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਭਾਵ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਲਾਗਤ ਦੁਰਘਟਨਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੀ ਇਕ ਚੰਗੀ ਮਿਸਾਲ ਬੀਮਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੈਗੂਲਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ (ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਦੀ ਲਾਗਤ) ਦੀ ਪਛਾਣ ਇਸ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦਾ ਖਤਰਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.
• ਢੰਗ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਿਚ ਕਮੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ (ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ) ਨੂੰ ਭੜਕਾਇਆ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੱਕ ਮਾਪਣ ਲਈ ਮਿਣਨ (ਜੋਖਮ).

ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ "ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ" ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਖਤਰਾ ਹੈ-ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ:

• ਖਤਰਾ ਹੈ-ਵੰਡ ਦਾ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਸੇ ਹੀ ਵੇਲੇ ਹਰ ਛੋਟੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ 'ਤੇ.
• ਅਟਕਲਪੱਚੂ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਕੁਝ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ. ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ 'ਚ ਲੱਗੇ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਯੂਜ਼ਰ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੇ ਮਾਲਕ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵਿਚੋਲੇ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਦਾ ਲਾਭ resell ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਜਾਸੂਸੀ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਮਨ ਨਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ.

ਅੰਤਰ-ਸੰਗਠਨ ਪੱਧਰ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਅਤੇ ਠੇਕੇ ਸਿੱਟਾ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਕੁਝ ਗਾਰੰਟੀ, ਆਪਸੀ ਫਰਜ਼ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਤਕਨੀਕ, ਵਤੀਰੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਿਖੱਚ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੱਕ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਅਨੁਮਾਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਖੇਡਣ.