ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ

ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਾਰ-2000s ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ubiquitous ਸੀ. ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਲੇਖਕ ਕੇ ਸਾਹਿਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਉਪਾਅ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਜੇ ਸਾਨੂੰ microeconomic ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੀ ਮਿਆਦ' ਤੇ ਵਿਚਾਰ, ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਵਸੀਲੇ ਦਾ ਇਕੱਠੇ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੀਵਾਲੀਏਪਣ ਦੇ ਕੰਢੇ 'ਤੇ teetering ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਾ ਕਰੋ.

ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਨਾ ਉੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਇਸੇ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲਤ ਫੈਸਲੇ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਲੈ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦਾ ਿਨਪਟਾਰਾ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ, ਮੋਡ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਸਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੰਗ 'ਚ ਕਮੀ ਲੰਮੇ ਲੈ ਨਾ ਸੀ.

ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਆਰਜ਼ੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦੌਰ ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਉਕਿ ਕੁਝ ਹੱਲ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਪਰਬੰਧ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਸ ਲਈ, ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਸੋਚਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੋਲੀਫਾਰਮ, ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਆਮ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਬਗੈਰ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਲਾਭ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਮ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿਚ ਕਮੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਮੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਰਾਜ ਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਛਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਅਜਿਹੇ ਪਰ੍ਭਾਵ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀ ਹੈ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ 'ਤੇ ਇਕ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਹੈ.

ਬਹੁਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵੱਧ ਕਮੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ. ਪਰ ਸਿਰਫ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ "ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ" ਕਰਨ ਲਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਪਾਅ ਸੰਕਟ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋ ਨਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ,. ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਬਕ ਉਧਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬੰਦ ਕਰ ਜ ਵੱਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਪੇਸ਼ਗੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਬਾਹਰ ਹੀ. ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ, ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟਸ ਦੀ ਲਗਜ਼ਰੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਰਾਜ ਨੂੰ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਨਾ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਕ੍ਰਮ ਗਲੋਬਲ ਸੰਕਟ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਾਰ ਵਿਚ ਤਰਦੇ ਰਹੋ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਇਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਕ ਕਾਬਲ ਆਗੂ ਦੇ ਸਮਝ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਘੱਟ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਾਲ ਉਸੇ ਹੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ,.