ਵਪਾਰ ਕਾਰਵਾਈ Reengineering

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ reengineering ਸੰਦ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਸਾਰੀ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਸਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ.

ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੂਚਕ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੀ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ Reengineering ਮੌਜੂਦਾ ਢੰਗ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਨਵੀਨਤਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਿਕਸਿਤ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅੱਖਰ ਵਿਸ਼ੇ ਪੂਰੀ ਨਵ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ reengineering ਦੋ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਸਤੀ ਦੇ;

- ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਦ ਵਿਕਾਸ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲਾਗੂ - reengineering ਦੀ ਇਕਾਈ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨ ਇਕਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਹੈ.

ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ reengineering ਦੇ ਕੰਮ ਕੰਮ ਦੀ ਹੇਠਲੇ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਮੌਜੂਦਾ ਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ; ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਨਵ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ. ਇਹ ਕਾਰਜ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦੋ ਢੰਗ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ:

- ਉਲਟਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੁਝ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਹੈ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਸਤੀ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਬਾਹਰ ਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਿਦਾਨ.

- ਡਾਇਰੈਕਟ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਨਵ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੱਖਿਆ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਨਵੀਨਤਾ ਕਾਰਜ. ਵਿਕਸਿਤ ਬਣਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੰਡ ਦੇ ਢੰਗ ਦੱਸਦੀ ਹੈ. ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ - ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਸੰਭਾਵੀ ਤਰਜੀਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਸਰੋਤ ਦੀ ਤਵੱਜੋ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਉਦਯੋਗ.

ਦੋ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਉਲਟਾ reengineering ਇੱਕ ਡਾਟਾਬੇਸ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਉਚਾਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ reengineering ਦੇ ਪੜਾਅ ਹੇਠ ਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਸਤੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਠੀਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੜਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਚੁਣਿਆ ਪਹਿਲ ਹੈ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਹੈ ਟੀਚੇ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੂਚਕ ਹਨ.

ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਉੱਥੇ ਰਿਵਰਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ. ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਢੰਗ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ ਗਿਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਗਿਆ. ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਕਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਖਤਰੇ ਨੂੰ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬੌਧਿਕ ਸੰਭਾਵੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ. ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਸਿੱਧੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸੰਦ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਵੱਲ ਧਿਆਨ reengineering ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਗਤ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਵ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਅਸਰ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਬਾਹਰ ਹੀ.