ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?

ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਾਰ ਛਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਹੋਰ ਫੈਲਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ.

ਨਵੀਨਤਾ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ, ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਜੁਗਤ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਤੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਠੋਸ ਸੈੱਟ ਹੈ. ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਗਰਭ ਤੱਕ ਇਹ ਪੜਾਅ ਹੇਠ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਬੋਲਣ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿਚ - ਆਰਥਿਕ ਹਸਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਨਵ ਜ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਉਤਪਾਦ ਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਵੇਚ ਸੇਵਾ, ਜ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਹੈ.

ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ Daisy ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਜੁੜਿਆ ਸੱਤ ਭਾਗ, ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

- ਛਕਣ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ;

- ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ;

- ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ;

- ਪੈਦਾ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਲਾਗੂ;

- ਨਵੀਨ ਤਰੱਕੀ;

- ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ;

- ਫੈਲਣ.

ਕੰਮ,, ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਸੰਬੰਧਤ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ - ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਿਛਲੇ - ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸੰਪਤੀ ਕਾਨੂੰਨ (ਹਟਾ, ਲਾਇਸੰਸ) ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਵੀਨਤਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਲਈ ਮੰਗ ਨੂੰ ਸਵਾਲ, ਨੰਬਰ ਜ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ, ਉਤਪਾਦ ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਤਾ ਕਰਨ. ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ ਉੱਥੇ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪਾਰਟੀ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ', ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਤੇ ਦਿਸਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਹੈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਫੈਲਣ ਲਾਉਣ.

ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ - ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਗਣਨਾ ਦੇ ਬਾਅਦ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਫੈਲਣ (ਫੈਲਾ) ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ.

ਫੈਲਾ (ਲਾਤੀਨੀ ਤੱਕ ਅਨੁਵਾਦ - ਫੈਲਾਉਣ, ਵੰਡ) ਨਵ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਤੇ ਨਵ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵਿਸਥਾਰ ਹੈ.

ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਨੂੰ 4 ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਪਾਸ ਕੀਤੀ.

ਨੂੰ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਫੈਕਟੋਰੀਅਲ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਰ ਭਾਈਵਾਲ ਭਾਗ ਲਈ ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਮੰਨਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਇਸ ਵਾਰ ਤੇ, ਸਭ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਵਿਆਪਕ ਢੰਗ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਗਿਣਾਤਮਕ ਵਾਧਾ ਨਤੀਜੇ ਲਈ, ਵਰਤਿਆ.

ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਨਵੀਨਤਾ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ-ਉਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ (ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫ਼ੈਸਲੇ).

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਸ ਭਾਗ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਖੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨਵੀਨਤਾ (ਕੰਪਨੀ, ਸੰਗਠਨ, ਆਦਿ) 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਵਧਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ situational ਪਹੁੰਚ , ਟੀਚੇ, ਅਰਥ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਕਾਰਕ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ, ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ optimally ਵੱਖ ਵਰਤਾਓ ਨਵੀਨਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਜ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਜੋੜ ਲਈ.