ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ

ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਪਦੰਡ ਸਿਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਉਚਿਤ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਿਰ ਸੁਧਾਰ ਬਣਾਉਣ.

ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਤੱਤ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਸਤੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਖੋਜਕਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਵਿਚ ਇਸ ਅਰਥ ਪਾ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਦੇ ਬੋਧ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮਾਪ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਅਨੁਸਾਰੀ ਮਾਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਜ ਇਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਬ-ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇਣ.

ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਉਚਿਤ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਵਸਆ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਾਰ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਖਰਚ, ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ. ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਪਦੰਡ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਲਿਖਤੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਹੇਠ ਕਿਸਮ ਹਨ:

• ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ - ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ;
• ਸਮਾਜਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ - ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਰਗ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ.

ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਹੇਠ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ - ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਉਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ;
• ਵਿਦੇਸ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਲੋੜ ਦੀ ਲੋੜ ਮਿਲਦੇ.

ਪੜਤਾਲ ਐਲਗੋਰਿਥਮ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ:

• ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਦੇ ਮਕਸਦ ਦਾ ਪਤਾ;
• ਚੋਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੇਰਵੇ ਧਰਮੀ;
• ਬੇਸਲਾਈਨ ਡਾਟਾ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਇਕੱਠਾ;
• ਨਤੀਜੇ ਅੰਕੜੇ ਲਈ ਲੋੜ ਦਾ ਵਿਕਾਸ;
• ਵਿਕਾਸ ਜ ਚੋਣ ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਸਾਰ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ;
• ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਸੂਚਕ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਬਾਹਰ ਲੈ.

ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪਤਾ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਇਕਸਾਰਤਾ ਖੋਜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਟੈਸਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਜ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਚ ਸੋਧ' ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਤੀਜੇ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਮਾਪਦੰਡ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਿਯੰਤਰਣ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਜ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ. ਪਹਿਲੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਲਾਗਤ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਸੂਚਕ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

• ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਕੰਮ ਵਰਕਰ ਦੇ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਪੱਧਰ;
• ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ;
• ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੀਮਤ;
• ਸੂਚਕ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵੀਅਰ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ;
• ਦਾ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ (ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ);
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਸੂਚਕ;
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੌਦੇ ਨੂੰ (ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ) ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ;
• ਵਰਕਰ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਤੀਬਰਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ;
• ਸਾਰੇ ਠੇਕੇ ਫਰਜ਼ ਦਾ ਪੂਰਾ ਧਾਰਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਲਾਗਤ;
• ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ;
• ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਉਸੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ.

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲਾਉਣ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕ ਵਰਤਿਆ. ਮੁੱਖ ਨੂੰ ਇੱਕ - ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ. ਜੇ ਫਰਕ ਜ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਨਤੀਜੇ ਪਾਏ ਗਏ, ਕਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਖਾਸ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹੈ.

ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਭਾਗ

ਹੇਠ ਸੂਚਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦੌਰਾਨ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਜਿਸ ਦੇ ਅਸਰ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ;
• ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ 'ਤੇ economize ਦਾ ਪੂਰੀ ਸਾਰੇ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਦੇ ਖਰਚੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ;
• ਐਕਸਪੋਜਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਸਿੱਧੇ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ.

ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ - ਇਹ ਖਾਸ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਹਨ. ਆਧੁਨਿਕ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਨੂੰ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ:

• ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ (ਸਥਾਨਕ) ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ:
• ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ;
• ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਖਰਚ;
• ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਲਾਗਤ;
• ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਇਦਾਦ (ਮਕਸਦ, ਪਹਿਨਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਆਦਿ) ਵਰਤਣ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ;
• ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਦਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ;
• payback ਦੀ ਮਿਆਦ (ਇਸ ਦੇ ਕਮੀ ਜ ਵਾਧਾ).
• ਗੁਣਾਤਮਕ ਮਾਪਦੰਡ:
• ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੂਚਕ ਦੇ ;
• ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ;
• ਉਤਪਾਦ ਸਮਾਜ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ;
• ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ;
• ਸਰੋਤ ਬੱਚਤ.

ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਹੈ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਵੱਡਾ (ਜ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾਵ ਦੀ ਗਿਣਤੀ) ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਲਾਭ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤ

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਚਲਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਵਰਤ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

• ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (ਲਾਗਤ ਮਿਆਦ ਲਈ ਲਾਭ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ);
• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ (ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ' ਵਰਕਰ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ) ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ;
• ਕਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਰਚਾ (ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ);
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਰਚਾ (ਕੁਦਰਤੀ ਜ ਗਿਣਾਤਮਕ ਸਮੀਕਰਨ ਵਿੱਚ) ਦੇ ਸਬੰਧ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (ਸਾਲ ਦੇ ਪੈਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖਰਚ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਅਸਰ) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ;
• ਸਾਲਾਨਾ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ (ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਤੇ ਖਰਚ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੁਆਰਾ ਕੁੱਲ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਨੂੰ, ਉਦਯੋਗ-ਫੈਕਟਰ ਨਾਲ).

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਅਰਥ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਹੇਠ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਪਛਾਣ:

• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਦਰਾਜ਼, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵੈਧਤਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ;
• ਵਾਰ ਸਰੋਤ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜਿਹੜੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ;
• ਬਣਤਰ ਸਰੀਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਉਹ ਵੱਖ ਵੱਖ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ interrelation;
• ਆਮ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਜਿਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤੰਤਰ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਲਈ ਖਾਤਾ.

ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਰਹੀ ਲਾਭ ਅਨੁਸਾਰ ਮੁੱਖ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਗਰੀ ਪਤਾ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਾਰੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦਾ ਮਤਲਬ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਹੈ ਜਿਹਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਾਰਨ ਹੈ.

ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੰਮਕਾਜ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮਾਪਦੰਡ ਦਾ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਪਹੁੰਚ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਾਮ ਤੱਕ ਸਾਫ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਠੋਸ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਸੇਵਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਢਕਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਕਾਫ਼ੀ ਅਕਸਰ ਰਸਮੀ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹਨ.
• ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ ਇੰਪੁੱਟ ਕੁੱਲ, ਤੁਰੰਤ ਸਰਜਰੀ, ਅਤੇ ਬੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਰਵ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸਿਸਟਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.
• Multivariable ਪਹੁੰਚ ਸਾਰੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਭਰੇ ਹਨ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ.
• ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਅਜਿਹੇ ਮਾਪਦੰਡ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਰਤਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਿਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੇ ਟੀਚੇ ਬਣਨ ਲਈ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪੜਤਾਲ

ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਈ.ਆਰ.ਐੱਚ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਪੂਰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ. ਜਨਰਲ ਅੰਕੀ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ, ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਮਿਆਦ ਲਈ ਕਿਰਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗ ਜ ਉਤਪਾਦ ਫੇਰਬਦਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜਿਆਦਾ (ਤਨਖਾਹ) ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ (ਸੋਸ਼ਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿਚ ਮਿੱਥੇ).

ਲੇਬਰ ਵਰਕਰ ਇਸ ਲਕਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਮਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ - ਹੈ, ਸਭ ਹਿੱਸੇ, ਖਾਸ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਪਾਦਨ ਜ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਹਨ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ:

• ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਿੰਕ ਦੇ ਹਰੇਕ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਤਰਕ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ;
• ਉਭਰ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਗਤੀ;
• ਰਣਨੀਤੀ, ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਬ ਦੇ ਹਰ ਅਨੁਸਾਰ;
• ਦੇ ਖਰਚੇ, ਜਿਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸੰਦ ਦੀ ਸੰਭਾਲ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧ ਲਈ ਖਾਤਾ;
• ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ;
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤੰਤਰ ਦੇ ਅਸਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ;
• ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅੰਕੀ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਰਚਨਾ, ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਪਾਤ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਨਾਲ-ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਇਸ ਮਕਸਦ ਲਈ, ਇੱਕ ਅੰਤਰਾਲ ਚੈਕ ਆਧੁਨਿਕ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮਿਆਰ (ਮਾਪਦੰਡ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਰਤ ਕੇ) ਨੂੰ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਵਰਗੀਕਰਨ ਪੜਤਾਲ ਢੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ

ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਈ ਸੂਚਕ ਹੇਠ ਤਰੀਕੇ ਅਨੁਸਾਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਹੱਦ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਅਸਲੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤੰਤਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤ ਦਾ ਸਿਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਤਾਲ;
• ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ;
• ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ;
• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਜ਼ਰੀਏ ਮੈਨੇਜਰ ਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
• ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਸਭ ਧਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ.

ਮੁੱਲ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਹੇਠ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇੱਕ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸਰੂਪ:
  • ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਲੋੜੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਰਾਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਅੰਤਰ;
  • ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪੜਤਾਲ;
  • ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ.
• ਸਾਰ:
  • ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟਿਕਾਊ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਲਈ ਅਸਲੀ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਲੈ ਦੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ;
  • ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਦੀ ਭਲਾਈ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ;
  • ਅਸਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜੇ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ.

ਰਿਪੋਰਟ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਦਾਨ ਜ਼ਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸੂਚਕ ਪਤਾ ਲਾਭ (ਅਰਥਾਤ, ਤੁਲਨਾ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਤ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ) ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕਈ ਕਾਰਨ ਦੇ ਇਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੇ ਪਹਿਲੇ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਰਮੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੋਨੋ ਆਰਥਿਕ (ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ payback) ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ (ਗੁਣਵੱਤਾ, ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਜਨਤਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਡਿਗਰੀ) ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਰੁਪਏ ਦੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ.

ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਟੀਚੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਲਈ ਇੱਕ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ. ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. Multiparametric ਿਨਰਧਾਰਨ ਸਾਰੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਿਨਰਧਾਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਲੈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ.

ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਮਾਪਦੰਡ ਸੁਤੰਤਰ ਜ ਸੁਮੇਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਵੀ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਰੋਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਖਰਚੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਯਮਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮੋੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਉਚਿਤ ਅਨੁਪਾਤ ਖੇਡਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੁਨਾਫਾ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਸਲ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਨਾਲ (ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਜ ਗਿਣਾਤਮਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ) ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੂਚਕ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਰੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਲਈ ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਨਾ ਖੇਡਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਹੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਦਖਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਾਰ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸੰਚਾਰ 'ਤੇ.