ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਯਾਦ "ਨਵੀਨਤਾ" ਅਤੇ "ਪਰਬੰਧ" ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਬਦ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ» (ਪ੍ਰਬੰਧਨ), ਸੂਤ੍ਰ, ਆਰ, ISO 9000 (2008) ਦੇ ਪੈਰਾ 3.2.6 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ 'ਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਲੰਬੇ ਇਕਸਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਿਆ. ਸ਼ਬਦ "ਨਵੀਨਤਾ" ਸੂਤ੍ਰ, ਆਰ 54147, ਪੈਰਾ 3.1.2.9 (ਐਡੀਸ਼ਨ 2010) ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ 'ਨਵੀਨਤਾ "(ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਅਨੁਵਾਦ," ਅੱਪਡੇਟ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ "ਜ" ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ") ਵਰਗੇ ਆਵਾਜ਼. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਅਰਥ ਹੈ ਨਵੀਨਤਾ, ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਵ ਜ ਤਬਦੀਲ ਹੋ (ਸੁਧਾਰ) ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ' ਚ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ.

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ. ਸਾਰੇ ਰੂਪ ਸਤੰਬਰ 2011 ਤੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪਰ੍ਮਾਣੀਿਕਰ੍ਤ ਸੂਤ੍ਰ, ਆਰ 54147. ਮਿਆਰੀ ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਵਰਤਿਆ.

ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਖਪਤਕਾਰ ਦਾ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਮੰਗ ਨੂੰ ਹੈ ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹੈ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ interrelated ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਖਿਿਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ, ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ (ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ') ਤੇ ਖੋਜ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕਰਦੀ ਹੈ "ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ." ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਮਿਆਦ ZHTSP ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਦੇ ਲੇਖਕ ਦੇ ਆਰੰਭ ਤੱਕ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਲਈ ਅਹਿਮ ਹੈ. ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਿਰਤਾ ਯੋਗਤਾ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਰੋਤ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਾਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਕਾਢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਲੋੜ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਚਾਅ ਲਈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਿਵੇਸ਼ ਨਵ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਜ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ, ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਦੂਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਰੇ ਵਧਾਉਣ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਉਦੇਸ਼ ਲਗਾਤਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪਰਬੰਧ ਸੰਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਬਾਹਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਵ ਵਿਚਾਰ, ਕਾਰਜ ਜ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਰਤ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਸੰਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਨੂੰ ਕਾਢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ, ਹਰ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਚਿਤ ਸੰਦ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਕਸਦ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ. ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ, ਉਤਪਾਦਨ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਥਾਪਨਾ ਸੰਚਾਰ, ਦੇ ਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਮੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ ਸਮਾਨ ਨੀਤੀ, ਸੰਗਠਨ ਸੇਵਾ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲੋ ਤਾਇਨਾਤੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ.

Reengineering ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਕਰੋਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ spasmodic ਅਤੇ ਠੋਸ ਸੁਧਾਰ (ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕੀਮਤ, ਸੇਵਾ, ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਦਰ) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਗੁਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

Benchmarking, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਚੰਗਾ ਤਜਰਬਾ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਉਪਾਅ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

Brand ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.

ਕੀਮਤ ਢੰਗ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ.

Fronting ਜ fronting ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕਾਫੀ ਕਾਰਵਾਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪਕੜ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ - ਕੀਮਤ ਤੇ ਜਿਸ ਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ ਪਸੰਦ, ਆਮ ਅਸੂਲ ਵਰਤਿਆ - ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਸੀ.

ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ, ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਭਾਗ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੱਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.