ਦਫ਼ਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਢੰਗ, ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦਾ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਲੰਬੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚੋਟੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ: ਇੱਥੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋ ਮੁੱਖ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢੰਗ ਹਨ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਝ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਇਹ ਕੱਪੜੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕੰਮ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਤਾਜ਼ਾ ਘਟਨਾਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਸੱਜਿਤ,, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭੇਜਣ. ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਛਾ stimulates.

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ, ਸਭ ਹਿੱਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਕਿ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਜ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਨਹੀ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

- ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀ ਹੈ.

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਾਉਟ ਅਤੇ ਸਿਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਬੌਸ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਲਈ ਇਨਾਮ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅੰਤਰਿਮ ਪੁਰਸਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ, ਫਿਰ ਉਹ ਇੱਕ ਲਾਭ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋਵੇਗੀ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜਿੱਤ ਆਪਣੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਕਰਕੇ ਸਫ਼ਲ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ, ਜੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵੱਖ ਵੱਖ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਉਣ, ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਮ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ ਹੈ ਜਾਵੇਗਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ.

ਮੇਜਰ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅੱਖਰ ਨੂੰ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਖਾਸ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ, ਵਿਚ ਨੇਤਾ ਹੈ.

ਕਈ ਵਾਰੀ, ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਗਲਤ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਢੰਗ ਵਰਤਿਆ ਹੈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਸਭ ਬਹੁਤ ਹੀ ਐਸ਼ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਬਿਲਕੁਲ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਜਿੱਥੇ ਕੇਸ ਦਾ ਕਸੂਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮਿਣਤੀ ਜੁਰਮਾਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਫਰਮ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਗੈਰ-ਸਮੱਗਰੀ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਘਟਨਾ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ. ਦੇ ਆਪਣੇ ਢੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਜਰਅੰਦਾਜ ਨਾ ਕਰੋ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਉੱਤੇਜਕ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ. ਇਸ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਸਾਬਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ 'ਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਆਦਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਵ ਉਚਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸੇ ਹੀ ਵੇਲੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ, ਆਪਣੇ ਛੁੱਟੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪੱਛਮੀ ਵਿਦਵਾਨ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ-ਅਰਾਮ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜ ਇੱਕ ਮਾਣ ਨਾਲ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਕਦਮ ਇਸ ਵਿਚ ਰੂਸ ਅਜੇ ਵੀ ਫੈਲੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੋੜ ਹੈ. ਵੀ ਸਰੀਰਕ ਉਤੇਜਨਾ ਦੀ ਗੈਰ ਵਿੱਚ, ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਉਸ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ.