ਤੱਤ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ 30 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਜ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਸੂਤ੍ਰ, ਆਰ ਨੂੰ ISO ਅਨੁਸਾਰ 9000 ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਕੰਪਨੀ, ਫਰਮ, ਨਿਗਮ, ਕੰਪਨੀ, ਸਬੰਧ, ਅਦਾਰੇ, ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ, ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ) ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਸਰਕਾਰ, ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਾ ਸੰਗਠਨ: ਤੱਤ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਵੇਖੇ ਜਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਅਸਰਦਾਰ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਖਾਸ ਸੰਦ ਦੀ ਵਰਤੋ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਇੱਕ ਤਿੰਨ-ਟਾਇਰਡ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਵਰਗ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੈਨੇਜਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਬੋਧ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼. ਇਹ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ. ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ 'ਪ੍ਰਭਾਵ' ਆਧਾਰ '( «ਪ੍ਰਭਾਵ») ਅਤੇ "ਕੁਸ਼ਲਤਾ» ( «ਕੁਸ਼ਲਤਾ»), ISO 9000. ਅਨੁਸਾਰ ਅਰਥ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਕਾਲੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਦਾ ਸੁਮੇਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਕਾਰਕ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ 'ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮਿਸ਼ਨ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਾਫ ਲਾਈਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ. ਜਦ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਮਿਆਦ 'ਚ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਬਜਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪਰੇ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਨਾ ਇਸ ਦੇ ਸੀਮਾ ਹੈ. ਮਿਸ਼ਨ ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਆਦਰਸ਼, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਤੱਤ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ (ਉਪਾਅ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ) ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਭ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ( «ਕੁਸ਼ਲਤਾ») ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੰਦ ਅਤੇ ਹਰ ਆਗੂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਸੰਗਠਨ. ਤੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਮਲੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮਾਪਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼, ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਨਿਰਮਿਤ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯਕੀਨੀ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ.

ਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨ ਢੰਗ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧ ਸੰਦ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਬਜਟ ਕੰਟਰੋਲ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਧੀ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਵਿੱਤ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸੰਦ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਲਕਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ' ਤੇ soizmerenija ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੋਣ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨਕਦ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਲੀਵਰ ਲਾਭ, ਕਮੀ ਹੈ, ਕਿਰਾਏ, ਚਾਰਟਰ ਰਾਜਧਾਨੀ ਯੋਗਦਾਨ, ਛੂਟ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੁਦਰਤ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਰਥਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟੋ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀ ਹਨ,' ਤੇ ਛੱਡ ਦੇਣਾ.