ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਜਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰੀ ਵਰਤਿਆ

ਸਮਾਜ ਹੈ ਜੋ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ, ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਸੀ - ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸਰਗਰਮੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲ ਦਾ ਵਾਧਾ ਵਰਕਫਲੋ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਮੋਹਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਅਜਿਹੇ ਤਰੱਕੀ, ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ, ਬੇਹਤਰੀਨ ਝਲਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਬੋਨਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ.

ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਿਸੇ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹਨ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰੂਪ. ਬੋਨਸ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਿਚਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਧੀ ਸਬੰਧ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਯਕੀਨ ਹੋ.

ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਨਸ - ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਕੋਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਾਧੂ ਰਕਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਰਗਰਮ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਉੱਥੇ ਪੈਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੌਸਲਾ ਦੇ ਹੋਰ ਫਾਰਮ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਬੋਨਸ ਤਿਮਾਹੀ ਜ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਸਿਕ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇ ਮਾਪ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਨਖਾਹ ਜ ਦੀ ਫੀਸਦੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਦਰ.

ਕੰਪਨੀ ਬੋਨਸ ਸਿਸਟਮ (ਟੁਕੜੇ-ਦਰ ਨੂੰ ਜ ਵਾਰ-ਅਧਾਰਿਤ), ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਬੋਨਸ 'ਤੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤਹਿਤ ਦੀ ਲੋੜ, ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੇ. ਫਲਦਾਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਲਾਜ਼ਮੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਉਲੰਘਣਾ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ, ਫਿਰ ਬੋਨਸ ਖਰਚੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ.

ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਪੁਰਸਕਾਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੱਤੇ (ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਮੀਟਰ. ਐਨ ਲਈ) ਟੈਕਸ ਕੋਡ ਅਨੁਸਾਰ ਟੈਕਸ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਜ਼ਦੂਰ ਕਾਨੂੰਨ ਅਨੁਸਾਰ ਚਲਾਈ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੋਨਸ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੁਦਰਤ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਹਨ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਸੁਤੰਤਰ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਅੰਕੜੇ, ਇਸ ਦੇ ਟਾਈਮਿੰਗ ਅਤੇ ਆਕਾਰ, ਸਰੋਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੀਮਾ ਅਤੇ premiruemyh ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਚਾਰਜ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਨਸ ਬਣਾਇਆ 4 ਮੁੱਖ ਗਰੁੱਪ ਵੱਖ.

1. ਗਿਣਾਤਮਕ - overfulfilment ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਮੁਰੰਮਤ (ਜ ਇਹ ਨਿਯਮ ਦੀ ਕਮੀ) ਅੰਤਮ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨੰਬਰ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਸਾਈ ਵਾਲੀਅਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ.

2. ਕੁਆਲਟੀ -, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਚੂਰਾ ਦਰ.

3. ਸਰੋਤ ਦੀ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਵਰਤਣ.

4. ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ, ਇਸ ਦੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਦਰ, ਨਵ ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

ਮੈਨੇਜਰ, ਪੇਸ਼ਾਵਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਨਸ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ, ਲਾਭ 'ਚ ਵਾਧਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਬੋਨਸ ਦੀ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਾਲਤ - ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਦੀ ਗੈਰ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ. ਮੁੱਲ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਖਾਸ ਤੌਰ ਦਰ ਦਾ 40% ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ, ਪਰ ਕੁਝ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਦੀ ਦਰ ਜ ਤਨਖਾਹ ਦਾ 75% ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਬੋਨਸ ਨਿਰਧਾਰਤ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਫੰਡ ਜ ਯੂਨਿਟ ਗਣਨਾ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਗਠਨ. ਫੰਡ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਲੇਖਾ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਰਕਰ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਰਕਮ ਦੀ ਐਕਰੁਅਲ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਕਾਇਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਬੋਨਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਨਖਾਹ, ਅਤੇ ਸਿੰਗਲ ਦੇ ਇੱਕ ਵੇਰੀਏਬਲ ਜ ਵੱਧ-ਟੈਰਿਫ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਮਈ, ਇੰਟਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦੀ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ, ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ. ਐਨ