ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਸ਼ੁਰੂ, ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਵੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ (ਭਾਵ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਾਜ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਯੋਜਿਕ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ), ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਕੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜ ਅਹਿਸਾਸ ਹੱਲ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੰਪਾਇਲ, ਮੁਕੰਮਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਜ ਵੀ ਚੱਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ - ਇੱਥੇ ਕੀ ਦੇ ਸਵਾਲ, ਅਤੇ ਕੀ 'ਤੇ ਲੋਕ ਜਵਾਬ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਹਨ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਜਿਹੇ ਜਵਾਬ ਤੁਰੰਤ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਰੈਗੂਲਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਆਦਮੀ ਨੂੰ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ, ਹਾਏ, ਨਾ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ "ਰੂਟ, ਵੇਖਦਾ ਹੈ", ਨੂੰ ਵੇਖ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ.

ਆਓ ਹੁਣ ਵਰਕਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਵੇਖਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਸ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਰਾਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ. ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੀ subdivisions ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀ ਹਨ. ਕੀ, ਫਿਰ, ਇਹ ਲੋਕ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ? ਅਤੇ ਉਹ ਮੁਨਾਫਾ 'ਤੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ. ਲਾਭ - ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੈ. ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨ, ਦੀ ਰਕਮ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਾਲ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਭਾਵ , ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਅਦ-ਟੈਕਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਚ ਹੀ ਰਹੇ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਟਾਕ ਐਕਸਚੇਜ਼ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਝਲਕ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪ ਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ. ਇਸ ਲਈ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਸਭ ਵੇਖਾਈ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਲੋਕ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾਵ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੈ ਕੇ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹਰ ਡਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਪੈਸੇ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਹੋਰ ਵੀ ਅਸਿੱਧੇ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਤੇ ਅਸਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੂਚਕ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ, ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅੰਤ ਅਤੇ ਨਵ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਾਸ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਇਸ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਫਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੂਚਕ ਗਿਣਤੀ. ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ, ਰਾਹ, ਵੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਕਹਿੰਦੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੰਡ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ, ਨਾ ਦਿਖਾਉਣ ਕੰਪਨੀ ਲਾਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਜ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਭ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਬੰਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਹੈ ਵੀ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸਿੱਧੇ ਮਾਪਿਆ - ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ' ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕੁਝ ਤਸਦੀਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੱਕ ਲਾਭ ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੇ ਬਗੈਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਇਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅੱਗੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੰਜ-ਪਲੱਸ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.

ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵੰਡ, ਵਿਭਾਗ ਜ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿਚ ਹੁਣ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ - ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪੇਸ਼ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਜਿੱਤ ਦੇ ਤਰੀਕੇ.