ਸਾਡੇ ਕੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਦੇਖਣ

ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦਿਨ ਲਈ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਜ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਵੀ ਦਰਜਨ. ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਸਾਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜਵਾਬ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਗ਼ਲਤ ਫ਼ੈਸਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਨਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜ ਸੰਗਠਨ. ਇਸੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ.

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਫਲ ਉਹ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.

ਕਿਸਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਸੂਚੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਕਦਮ ਜ ਗੋਦ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਕਸਦ ਜਿਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਚੁਣਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਸ ਵੇਲੇ ਹਰ ਸੰਭਵ ਹੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫਾਈਨਲ ਅਤੇ ਸਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਉਪਰੰਤ ਕਲਾਕਾਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਇਸ ਮਾਮਲੇ' ਚ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਅਕਸਰ, ਫੈਸਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ. ਇਹ ਹੱਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸੂਖਮ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ. ਪਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸਚਿੰਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੇਹਤਰੀਨ ਹਵਾਈ ਕਿਰਾਏ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ (ਲੰਬੇ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ) ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਵਾਰਵਾਰਤਾ ਦੇ ਗੋਦ (ਬੇਤਰਤੀਬੇ, ਡਿਸਪੋਸੇਜਲ, ਵਾਰ ਵਾਰ); (ਸਾਰੇ 'ਤੇ ਕੁੱਲ, ਜ ਵਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਧਿਆਨ) ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਖ; ਸਿਖਲਾਈ (ਗਰੁੱਪ, ਸਮੂਹਕ ਜ ਸਿੰਗਲ (ਇਕੋ) ਹੱਲ) ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ; ਗੁੰਝਲਦਾਰ (ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ); ਦਿਲੀ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ (ਏਲਗੋਰਿਦਮਿਕ, ਟਸਰਫ਼, ਵਿਧੀਵਤ).

ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਡਾਟਾ F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਤਾਰੇ ਵਿਚ ਫੈਸਲੇ ਦਾ-ਬਣਾਉਣ ਮਾਡਲ ਵਰਤ ਵਰਗੀਕਰਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਮਾਡਲ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਭਵੀ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਸਕੋ.

ਕਾਰਜ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਕਲਨ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀ ਜ ਲੋਕ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਹੈ.

ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ unprogrammed: ਮੈਨੂੰ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਦੋ ਪ੍ਰਜਾਤੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸੰਗਠਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ, ਕੁਝ ਫਰੇਮ (ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਆਦਿ), ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾ-ਰੂਪ ਦਾ ਹੱਲ 'ਚ ਬਦਲ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਰ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਹੈ.

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪਰੋਗਰਾਮੇਬਲ ਵਿਚ ਵੱਡਾ ਫ਼ਰਕ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ. ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ interrelated ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.