ਸਪਲਾਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿਭਾਗ - ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਮੁਹੱਈਆ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਅੱਗੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ: ਤੱਕ ਦੀ ਲੋੜ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਵਸੀਲੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਸਪਲਾਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਸਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਪਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ਦੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਲਾਗੂ ਭਾਵ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਉਚਿਤ ਸੰਗਠਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਣ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਉਸੇ ਭੂਮਿਕਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੇ ਖੇਡਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਸਹੀ ਟਾਈਮ 'ਤੇ ਲੋੜ ਹੈ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਖਾਸ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ.

ਸਪਲਾਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਸਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸਪਲਾਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ: ਇਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ

ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

- ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਕਾਰਜ ਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਰਥ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਹੀ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਮੁੱਲ ;

- ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਕਾਰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਸਤੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਰੋਤ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨ ਉਤਪਾਦ ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ;

- ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਅਹੁਦਾ;

- ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ Enterprise ਦਾ ਇੱਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹੈ.

ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨੁਪਾਤ (60%) ਨੂੰ ਵੀ ਭਾਰੀ ਮੁੱਲ ਅਸਬਾਬ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ

1. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਟੁਕੜੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਖ਼ਰਚੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਦੇਣਾ.

2. ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਦੀ, ਸਹੀ ਤੇਜ਼ੀ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਫੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਦੀ ਸਪਲਾਈ (ਕਈ ਵਾਰੀ ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੱਕ ਦਾ) ਮੁਹੱਈਆ.

ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਮੁੱਖ: ਸਪਲਾਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਹੇਠ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਹਿਯੋਗ - ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਵਰਗ procurers

ਅੱਜ ਦੇ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਕਈ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਬੱਚਤ ਪਰ੍ੋਡੱਕਟ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੜ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਸਥਾਗਤ subdivisions ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰ ਸਪਲਾਈ ਦੇ.

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਬਣਤਰ

ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਗੁਦਾਮ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ, ਕੰਮ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਪਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਦ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਧਿਆਨ ਅਸਬਾਬ ਡਵੀਜ਼ਨ ਉਸਾਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

"ਖਰੀਦਣ ਵਿਭਾਗ" - ਸਪਲਾਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਵੀ ਹੋਰ ਨਾਮ ਨਾਲ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ. ਇਹ ਯੂਨਿਟ ਸਪਲਾਇਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਯਾਤ ਸਾਮਾਨ ਯੂਰੋਪਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਾਤੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਹੋਇਆ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੰਡ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਖਾਤੇ ਲਈ ਵੱਧ ਦਸ ਸਪਲਾਇਰ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਾਈਟ ਉਤਪਾਦ ਜ ਉਤਪਾਦ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਲ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ, ਆਪਣੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਸਿਰ ਅਦਾਇਗੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਪਰੰਤ ਖਰੀਦ ਟਰੈਕ. ਖਰੀਦ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ , ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਇਹ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਜਣੇਪੇ.